房建工程造價(jià)的全過程成本控制對(duì)策分析

田堃

摘? ? 要：在房建工程的管理當(dāng)中，進(jìn)行全過程的造價(jià)是對(duì)于整體施工環(huán)節(jié)的一個(gè)管理方式，能夠?qū)φ麄€(gè)工程的施工過程的資金流動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣可以保證工程的質(zhì)量。本文對(duì)于房建工程的全過程造價(jià)進(jìn)行了分析，并且提出了一些相對(duì)的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價(jià);控制

1? 引言

我國現(xiàn)代化發(fā)展步伐在不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也呈現(xiàn)出可喜的成果。工程建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的重要節(jié)點(diǎn)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，已經(jīng)成為了當(dāng)前重要工程建設(shè)的重要內(nèi)容。而工程造價(jià)在整個(gè)工程的施工過程中占據(jù)非常重要的一個(gè)地位，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)和企業(yè)的收益是息息相關(guān)的，如今，有一些企業(yè)對(duì)于工程施工的全過程造價(jià)并沒有做好充足的準(zhǔn)備，一些相應(yīng)的制度也沒有完善，所以，要重視全過程造價(jià)這一環(huán)節(jié)，要對(duì)工程施工的全過程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。

2? 控制房建工程中全過程造價(jià)管理的不足

2.1? 初期準(zhǔn)備不足

有一部分的企業(yè)在工程的項(xiàng)目開發(fā)前期的控制這一方面沒有足夠的重視，沒有做好充分的準(zhǔn)備，如果沒有嚴(yán)格根據(jù)合同當(dāng)中的要求去進(jìn)行施工準(zhǔn)備的話，可能會(huì)導(dǎo)致工程的施工不能夠順利的進(jìn)行，所以，在前期的工程施工準(zhǔn)備工作中，要先對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)尺度、工程的施工成本等條件進(jìn)行核對(duì)，只有這些前期準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了才能夠讓工程的施工更加順利的進(jìn)行，而且還能夠保障工程的施工質(zhì)量。

2.2? 造價(jià)有關(guān)規(guī)章不健全

我國在工程造價(jià)這一方面的制度還不是很完善，還是存在著一些缺陷的，這樣可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于房建工程全過程造價(jià)造成一定的影響，而且工程造價(jià)相關(guān)制度不完善，還會(huì)導(dǎo)致房建工程造價(jià)持續(xù)調(diào)節(jié)的情況發(fā)生，可能會(huì)增加不必要的資金投入，讓企業(yè)的前期預(yù)算不能夠在計(jì)劃當(dāng)中。尤其是在針對(duì)小型房建工程的造價(jià)預(yù)算上，因?yàn)楣こ塘枯^少，所以在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)相關(guān)工作人員缺少足夠的重視，相關(guān)規(guī)章制度在該領(lǐng)域也難以起到作用，從而使得造價(jià)工作在工程量較少的項(xiàng)目上難以取得相應(yīng)的優(yōu)勢。

2.3? 施工技術(shù)和工程成本不均衡

在工程的施工過程中，有很大一部分的企業(yè)對(duì)于成本這一方面非常重視，而對(duì)施工技術(shù)沒有很重視，或者是重視施工技術(shù)，不重視成本的這些情況的發(fā)生，這樣會(huì)使得施工技術(shù)和成本沒有一個(gè)平衡點(diǎn)，如果沒有對(duì)資金的投入有一定的控制的話，可能就會(huì)對(duì)整個(gè)房建工程施工造成一定的影響，使得房建工程的施工不能夠順利的進(jìn)行。

2.4? 承包合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)

承包合同在招標(biāo)材料中占據(jù)了重要的地位，要保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能夠保障全過程造價(jià)有著準(zhǔn)確性，而且還可以讓建筑公司去解決一系列的問題，但是我國目前的許多建筑公司對(duì)于合同的嚴(yán)謹(jǐn)性還是不太重視，合同中的一些應(yīng)對(duì)措施也不夠完善，這樣如果出現(xiàn)了什么問題，就不能夠及時(shí)的解決，而且合同的雙方都比較重視利益，所以會(huì)在合同中擬出一些比較容易改動(dòng)的條約，除此之外，工程的價(jià)款應(yīng)該要使用融資經(jīng)費(fèi)的形式來結(jié)算，這些問題都是合同中比較常見的問題。

3? 控制房建工程管理中全過程造價(jià)的對(duì)策

3.1? 完善工程管理中決策控制

決策控制影響在工程管理中是比較重要的一部分，因?yàn)闆Q策控制影響與工程管理的選用和決策這兩部分息息相關(guān)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)是建設(shè)方能否進(jìn)行正確的判斷的重要依據(jù)，要對(duì)投資的方式和投資的成本進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，除此之外，建筑公司在對(duì)投資的方法和投資的成本進(jìn)行決定時(shí)，要在工程成本和施工技術(shù)等這些角度的基礎(chǔ)上去考慮，要進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)于項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)讀，要制定出一個(gè)合理、科學(xué)的方案，這樣才能夠讓企業(yè)獲得的利益更多，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。

3.2? 完善工程管理中預(yù)算控制

工程造價(jià)預(yù)算的效果與整個(gè)項(xiàng)目也是息息相關(guān)的，如果工程造價(jià)的預(yù)算出現(xiàn)了問題，可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目，而管理整個(gè)工程的工程造價(jià)有著很重要的意義，所以，要重視工程造價(jià)的預(yù)算，這樣才能夠讓資源都得到充分的使用，不會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制的時(shí)候要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重視：

首先，預(yù)算人員要對(duì)工程的施工圖紙有一個(gè)大致的了解，知道設(shè)計(jì)師想要干什么，接著，預(yù)算人員要對(duì)工程要使用到的材料和設(shè)備有一定程度的了解，對(duì)這些方面都一定的了解之后才能夠很好的對(duì)建設(shè)工程的工程造價(jià)有一個(gè)穩(wěn)定的控制。尤其是針對(duì)小型工程的造價(jià)管理上，需要落實(shí)責(zé)任制度，讓相關(guān)工作人員可以引起足夠的重視。

3.3? 完善控制工程管理中施工過程造價(jià)工作

對(duì)控制工程管理施工進(jìn)行控制是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)使用資金最多的環(huán)節(jié)，大部分的工程造價(jià)都會(huì)用于該環(huán)節(jié)之上，所以，要重視工程管理施工這一方面的工作，這樣才能夠更加有效的對(duì)工程的全過程造價(jià)進(jìn)行控制，而且還能夠讓工程造價(jià)和施工工期以及施工質(zhì)量這三者之間緊密聯(lián)系，讓各種資源實(shí)現(xiàn)更好的利用。

3.3.1? 通過現(xiàn)代化科學(xué)管理方式

工程的施工階段是屬于體力勞動(dòng)這一范圍，不過即使是屬于體力勞動(dòng)，還是要讓工程的施工環(huán)節(jié)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，因?yàn)橹挥米尵W(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合到其中，才能夠讓資源分配的更加的完善，對(duì)于施工的進(jìn)度能夠有一個(gè)控制度，還能保障工程的施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)的工作人員要使用科學(xué)的管理方法去進(jìn)行工程造價(jià)的控制，這樣才能夠?qū)こ痰氖┕み^程未來會(huì)需要什么資源進(jìn)行預(yù)測，有利于投資成本的降低，讓企業(yè)的收益更加的客觀，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)越來越好。

3.3.2? 加強(qiáng)控制施工材料耗用工作

工程的施工過程中，有著很多道工序，而工序多則使用的資源量就會(huì)大，可能一天就要使用到幾千或者是幾萬的材料費(fèi)，所以，一定要對(duì)施工的材料和施工的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠避免不必要的成本增加，而管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，不但要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，還要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘察，這樣才能夠避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況發(fā)生，也能夠很好的對(duì)工程施工造價(jià)進(jìn)行管理。

3.3.3? 強(qiáng)化施工人員的監(jiān)管工作

一個(gè)施工場所里面有著很多的施工人員，在人多的情況下，就很容易出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡，所以，要對(duì)施工人員的施工環(huán)境是否安全這一方面加以重視，要讓施工人員做到規(guī)范操作，讓施工人員普及安全意識(shí)，這樣才能夠避免安全事故的發(fā)生。

3.4? 加強(qiáng)工程管理階段的驗(yàn)收工作

當(dāng)工程的施工進(jìn)行到最后一步的時(shí)候，要對(duì)工程進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，查看工程的施工是否符合合同當(dāng)中的要求，而且還要檢查工程的施工是否符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，由此可見，總結(jié)工作也是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。

4? 結(jié)語

建筑企業(yè)要重視工程的施工，不論是在工程的成本方面還是在工程的質(zhì)量方面，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好。本文對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行了簡要的分析，希望能夠給相關(guān)人士提供幫助。

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