關于建筑工程管理的問題探討

田興釗

摘? ? 要：本文結合了現(xiàn)在我國建設項目管理中還存在的問題，會進行深入的了解和研究，并結合實際的建設項目管理經(jīng)驗，合理分析出問題產生的原因。建筑業(yè)健康發(fā)展的背景之下，按照合法化和市場化的性質，逐步進行改革，探索可持續(xù)發(fā)展的道路是不可避免的。建筑工程是一個與人們生產和生活相關的社會系統(tǒng)項目。在工程管理中，存在許多影響項目質量的問題，嚴重的影響人們的生命財產安全。因此，在探討建設項目管理中存在問題的原因時，有必要采取科學合理的方法來解決這些問題，有效促進人們生產，生活和建設的健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;工程質量;問題分析

1? 引言

社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟都推動了建筑業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)已成為當今社會經(jīng)濟的支柱產業(yè)。建筑業(yè)不斷發(fā)展的時候，出現(xiàn)了各種問題。建設項目的質量直接取決于建設項目的進度，與建設項目的施工質量密切相關。因此，有必要逐步完善建設項目的建設工作，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。建設項目規(guī)模比較大，內容廣泛。因此，建設項目管理涉及的內容不會減少，但涉及整個建設項目的實施。對于管理層而言，在這些眾多的管理流程中，一些問題將不可避免地影響管理質量，而我們管理的重點是盡量避免這些問題對管理的影響。下面我將重點介紹建設項目管理中存在的問題以及如何解決。

2? 建筑工程施工項目管理的要點

建設項目管理實際上是整個建設項目的管理。具體而言，建設項目管理的要點和特點如下：（1）建設項目管理的主要方式是施工企業(yè)與施工監(jiān)理單位之間沒有直接關系;（2）建設項目管理的主要對象是整個建設項目。建筑物中包含的所有東西都是我們需要管理的對象。因此，建設項目管理多元化。性別特征和復雜性難以管理;（3）建設項目管理的主要內容和重點在建設項目的不同階段有所不同。因此，建設項目管理具有許多特點;（4）建設項目管理人員和資源眾多，流動性大。所以，各方面需要協(xié)調配合，完成建設項目的管理。

3? 我國建筑工程管理中所存在的問題

3.1? 安全管理方面的問題

第一，建筑公司缺乏對安全生產和文明建設的重視。在建設項目管理過程中，施工安全管理未置于正確位置，施工安全生產責任不夠明確。同時，國家在各建筑工地發(fā)布的建設法律，法規(guī)和部門規(guī)定也不太可能實施。此外，相關領導和項目經(jīng)理忙于工作，沒有時間考慮安全生產的相關文件。因此，安全生產只是口頭或正式的。第二，安全資金短缺，很難完全配備相關的安全設施和設備。安全的資金和安全設施是安全生產的必要先決條件。目前的情況是，建設資金不能到位，資金不能到位，非法分包和分包不時發(fā)生，腳手架和安全網(wǎng)等安全防護設施不能及時安裝。第三，要提出有關建筑安全技術和措施的問題。施工安全數(shù)據(jù)失真的，不得按規(guī)定準備;模板的結構應予以忽略;腳手架質量不符合標準，施工用電不符合標準;施工機械缺乏保護，無漏電保護;施工人員的安全意識也比較薄弱。保護技能水平偏低。

3.2? 質量管理方面的問題

首先是建筑企業(yè)內部管理水平低下。管理責任難以全面實施，資源配置不足。大量實踐表明，質量管理的失敗或物理問題的質量很大程度上是由于未能有效履行職責。對難以滿足質量要求的項目承包商進行評估，選擇和合同管理。在評估勞務分包團隊時，許多公司通常只查閱相關文件和資格數(shù)據(jù)，但不對其質量保證能力進行詳細檢查和評估，從而形成相關的預防和糾正機制，就像紙張一樣。其次，政府監(jiān)管薄弱。目前，許多項目在開工建設時尚未完成半成品。許多項目多次轉包，分包商的資質未經(jīng)過嚴格審查;施工圖紙未經(jīng)審核。施工期間甚至存在設計和施工問題。同時，項目建設已經(jīng)完成，需要完成驗收。過去有政府的監(jiān)管機構負責清關。但是，因為近年來政府職能的轉變，建設完成了驗收記錄制度，企業(yè)負責項目質量，這意味著開發(fā)企業(yè)已成為公認的領導者，但因為無效工作質量監(jiān)督管理部門竣工驗收機制未能發(fā)揮應有的作用。最后，建筑材料的質量不合格;這些年來，建材價格一直在上漲。因為項目成本和預算結算等因素，建筑公司必須自己消化價格上漲。因此，經(jīng)常存在用優(yōu)質材料切角或替換劣質材料的問題。例如，用高強度鋼代替低強度鋼會嚴重影響建筑物的安全性能和使用壽命。

4? 增強建筑工程管理的措施

4.1? 建立施工安全生產及不良施工行為公布制度

違反法律法規(guī)和施工單位不良行為的，應當予以記錄，備案并向社會公布。同時，要加強資格考試，投標資格考試和項目經(jīng)理資格考試。如果發(fā)現(xiàn)問題，可以采取行政處罰，以達到規(guī)范建設和施工活動的目的。定期評估公司負責人，施工安全管理人員和項目經(jīng)理的安全生產和安全管理知識。所有施工技術人員都應實施認證體系。另外，作為行政管理部門，應急救援計劃應以當?shù)亟ㄖ锏闹卮蟀踩a事故為依據(jù)，因此當?shù)氐木仍ぷ髂芰梢杂行Ц纳剖鹿薯憫獣r間，并盡可能采取科學有效的措施減少你的損失。

4.2? 要建立完善的質量保證體系

第一，要注意政府的質量監(jiān)督職能。項目監(jiān)督制度的實施不能削弱政府主管部門承擔的質量監(jiān)督職能，但應不斷加強。那就是加強對監(jiān)督單位工作的監(jiān)督，加強對設計計量單位工作的監(jiān)督;并不斷加強對施工質量的監(jiān)督。第二，施工企業(yè)應加快改進和完善管理方法，要建立健全質量責任機制。一方面，結合自身實際，加快內部組織建設。企業(yè)的發(fā)展離不開可靠的結構支撐。只有確保內部組織科學合理，不斷優(yōu)化組織職能，做好分工，才能形成自己的特色，轉化為競爭優(yōu)勢。還有一方面是因為內部秩序被重組。嚴格的工作秩序是責任和紀律的要求。良好的工作秩序可以保證企業(yè)的效率。因此，要求施工企業(yè)從自身的組織結構、分工和合作制度等方面建立合理的工程秩序。最后，加強建筑材料的質量管理。在采購過程中，將貨物與三個供應商進行比較，選擇信譽良好，質量好的供應商。在確保材料質量的同時，雙方應努力協(xié)商價格并控制采購成本。同時，施工單位應派人員跟進，直至施工材料成功運到施工現(xiàn)場。這可以有效地防止供應商提供給網(wǎng)站的材料與演示材料不一致，并防止劣質材料進入網(wǎng)站。材料進入現(xiàn)場時，質量檢驗員應檢查材料，工廠證書和其他有關文件的質量檢驗報告，并按有關文件核實材料的規(guī)格，型號和數(shù)量。如有必要，應進行質量審查，只有合格的材料才能進入市場。物料進入現(xiàn)場后，要加強現(xiàn)場管理，避免日曬雨淋，并采取適當?shù)姆雷o措施，防止水分變質，影響正常使用。

5? 結束語

綜上所述，加強施工項目管理對施工企業(yè)的施工安全、質量、進度都具有重要意義。目前，建設項目的管理存在這樣的問題。企業(yè)應該正確認識和處理這些問題，在找出問題成因的基礎上，提出相應的有效措施，提高建設項目的管理水平，為建設項目的施工質量提供保障。

參開文獻：

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