工程物資管理對提高工程企業(yè)經(jīng)濟水平的探討

白昉

摘? 要：工程企業(yè)在施工過程中始終尋求施工規(guī)模的不斷擴大，所以他們的各項管理工作都異常繁瑣。為了提高工程企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，工程企業(yè)必須強化自身工程物資采購，多從物資管理方面深度探索企業(yè)經(jīng)濟效益提高途徑。所以本文中首先概述了工程企業(yè)的物資管理內(nèi)容，并著重探討了工程物資管理本身對提高工程企業(yè)經(jīng)濟水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程物資;企業(yè)經(jīng)濟水平;物資管理內(nèi)容;有效措施

工程物資采購對提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平非常有幫助。企業(yè)在采購過程中要圍繞采購、供應(yīng)兩大步驟環(huán)節(jié)展開，它代表了企業(yè)未來發(fā)展進步的重要前提。在這里，要分析一點工程企業(yè)物資供應(yīng)的過程，包括其物資供應(yīng)質(zhì)量、準(zhǔn)確性、及時性以及直接影響問題等等，它們都直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟水平的提升速度，在對物資進貨價格高低進行分析過程中，也必須了解其進貨成本，儲存成本高低以及可能影響供應(yīng)成本的有效對策。

一、工程企業(yè)經(jīng)濟水平的基本表現(xiàn)

工程企業(yè)的經(jīng)濟水平表現(xiàn)關(guān)鍵點在于其多種材料費用的有效平衡，這彰顯了工程企業(yè)經(jīng)濟水平發(fā)展的高效率性，所以說物資管理就是當(dāng)前工程企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分，在做好物資管理過程中，還要保證企業(yè)施工物資正常運營態(tài)勢，如此可有效降低企業(yè)施工成本，對資金周轉(zhuǎn)問題進行進一步判斷分析。一方面要降低企業(yè)施工成本，一方面則要加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

另外在物資管理方面，它主要基于物資計劃、組織貨源、保管保養(yǎng)、驗收入庫、材料消耗等定額內(nèi)容，同時把控好企業(yè)每項工作中的物資管理節(jié)點，把握貨源組織工作內(nèi)容與企業(yè)采購?fù)该鞫?，結(jié)合物流業(yè)以為物資運輸提供良好便利條件，優(yōu)化利潤問題解決過程。實際上，施工成本的降低必然會帶來利潤的提升。針對企業(yè)中某些零星的物質(zhì)采購，它需要結(jié)合中間商墊付資金，賒欠了中間商物資資金，合理處理拖欠的利息、利潤與費用內(nèi)容。客觀講，針對某些零星物資的采購是需要實施價格事前監(jiān)審與事后復(fù)雜的，它一方面希望企業(yè)內(nèi)部能夠交流物資進貨價格，一方面按照物資供應(yīng)科、價格監(jiān)審部門每季度內(nèi)容劃分物資類型，保證每月內(nèi)部交流物資進貨價格控制到位，在監(jiān)督過程中也做好參考比較工作。

目前市場中許多原材料的市場價格上漲快速，它也直接導(dǎo)致了這些物資價格的進貨價格上漲，某些工程物資貿(mào)易企業(yè)會利用這一機會私自上漲物資價格。所以科學(xué)合理控制該類企業(yè)的物資上漲幅度是非常必要的。

二、工程企業(yè)的物資管理工作內(nèi)容

工程企業(yè)的物資管理工作內(nèi)容非常豐富，它其中就包括了貨源組織工作和物資消耗定額工作兩大項。

（1）貨源組織工作內(nèi)容。首先是貨源組織工作，它代表了物資進貨價格從高到低或者從低到高排列。采購成本的高低會直接影響到施工成本的高低。對采購過程進行分析，可有效提高物資采購?fù)该鞫龋瑫r對物流業(yè)物資運輸內(nèi)容進行分析。換言之，就是按照工程企業(yè)的物資大小批量展開研究，分析其中利潤與企業(yè)成本之間關(guān)系，合理化降低企業(yè)利潤，實現(xiàn)為企業(yè)墊付資金，同時將拖欠的利息、利潤、費用都計算在內(nèi)。如上文所述，針對零星的物資采購一般會采用到價格監(jiān)審，而價格監(jiān)審本身則存在事前監(jiān)審和事后復(fù)查兩項，零星物資采購要結(jié)合相互監(jiān)督、參考比較兩點展開。目前市場中許多原材料的價格上漲飛速，它導(dǎo)致市場價格處于不穩(wěn)定期，因此還需注意材料進貨價格，結(jié)合物資了解基本原材料的具體上漲幅度，并有必要進行橫向、縱向比較，有效控制物資上漲合理幅度。

（2）物資消耗定額工作內(nèi)容。物資消耗定額指在施工、技術(shù)管理條件下施工單位每天需要完成的單位工作量，它同時代表了合理消耗物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工活動中表現(xiàn)為大量物資消耗，以及對物資消耗的定額合理制定過程。物資消耗定額工作內(nèi)容可有效降低物資消耗，提高物資利用效率，這對推動企業(yè)施工技術(shù)與管理水平提高非常有幫助。

在物資消耗定額制定方法方面主要包含3種基本類型，它就包括了經(jīng)驗統(tǒng)計法、技術(shù)計算法、寫實查定法。在一個企業(yè)中，可用于施工的物資有成千上百種，所以比需要采取多種思路制定物資消耗定額內(nèi)容，爭取做到先抓重點、后把握一般要素，并逐項研究、把握重點、針對具體問題進行具體分析。在這里，企業(yè)可考慮運用到經(jīng)濟學(xué)家巴雷特的ABC管理法，它也被稱之為重點管理法。它其中將物資類別劃分為A、B、C三大管理類目，而巴雷特希望揭示一個存在于經(jīng)濟學(xué)中的普遍規(guī)律現(xiàn)象。例如在社會經(jīng)濟現(xiàn)象中就包含了一個“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”巴雷特規(guī)律內(nèi)容，運用這一規(guī)律方法就可對工程企業(yè)的全年物資消耗狀況進行詳盡分析，如表1。

結(jié)合上述表格分析可以了解到，A類物資消耗資金占用比例較高，它也是工程企業(yè)需要重點管理的物資項目。采用該方法可根據(jù)單位實際狀況進行分析，基于每一類別尋找重點物資項目，再通過嚴(yán)格消耗定額制定相關(guān)物資管理內(nèi)容。在生產(chǎn)制造過程中，主要根據(jù)計劃統(tǒng)計方法確定，基于基層單位性質(zhì)不同對不同方法管理內(nèi)容進行定額、定量與資金限額方法管理過程。

（3）企業(yè)生產(chǎn)輔助材料管理內(nèi)容。契合工程企業(yè)中的限額輔助材料費用分析，結(jié)合用量指標(biāo)制定方法，可分析系數(shù)比率依據(jù)與平均差值消耗量內(nèi)容，同時對企業(yè)生產(chǎn)輔助材料進行管理。例如在考察不同項目時發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)值是各不相同的，要根據(jù)不同項目每月比較平均值產(chǎn)值進行平均數(shù)分析某些公司為了本著輔助材料嚴(yán)加控制的基本原則，直接超減產(chǎn)值部分（按照萬元產(chǎn)值升降率（60%））來進行計算，確保資金節(jié)約。成本費用管理到位，最大限度降低輔助材料費用支出。

舉個例子，在方法與物資消耗過程中，需要設(shè)計ABC管理方法，其中將物資消耗資金設(shè)計為A類，而物資存儲消耗卻不是A。究其原因還是相同區(qū)域內(nèi)相同位置所存在的內(nèi)容不同，要結(jié)合管理方法與變化原因，綜合準(zhǔn)確且重點分析管理物資與一般管理物資，并建立一套完善的考評考核機制。

三、總結(jié)

綜上所述，要不斷完善工程企業(yè)的管理運行機制，實施百分之考核內(nèi)容并滲透輔助材料管理內(nèi)容，通過考評與考核機制共用來改進工作成果與評價成果。與此同時，扼要建立工程企業(yè)的完善管理制度與管理規(guī)范作業(yè)流程，將工作納入到制度化、程序化軌道中，做到企業(yè)施工運營有章可循，最大線度強化物資管理，爭取從物資管理的不同環(huán)節(jié)切入，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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