針對(duì)私營(yíng)企業(yè)家族管理模式探究

摘? 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越多元化，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)管理模式引入人們的眼簾，而家族管理模式一直私營(yíng)企業(yè)主要的企業(yè)管理模式。眾所周知，家族管理是將企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一的一種管理模式，它不單單是一個(gè)私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)建初期的重要選擇，更能夠幫助私營(yíng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)慢慢發(fā)展壯大起來(lái)，私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)由原來(lái)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，因此，為了取得更加長(zhǎng)足的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行自我革命，轉(zhuǎn)變管理模式?；诖耍疚闹饕菍?duì)私營(yíng)企業(yè)家族管理模式進(jìn)行探索，幫助私營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè);弊端;家族管理模式;探究

一、引言

在創(chuàng)建初期，私營(yíng)企業(yè)一般會(huì)選擇家族管理模式，其不僅能夠幫助私營(yíng)企業(yè)有效解決創(chuàng)業(yè)初期的資金、市場(chǎng)、人力等問(wèn)題，還能夠在創(chuàng)業(yè)初期幫助私營(yíng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。另外，在家族管理模式中，私營(yíng)企業(yè)中很多員工都是親戚或者熟人，大家都能夠齊心協(xié)力幫助企業(yè)老板將企業(yè)做大做強(qiáng)，然而，隨著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，家族管理模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)，其早已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，因此，私營(yíng)企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。本文對(duì)私營(yíng)企業(yè)的家族管理模式進(jìn)行了論述，讓更多的人了解家族管理模式的利弊，幫助私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革。

二、家族管理模式的弊端

在私營(yíng)企業(yè)中，家族管理模式是無(wú)法長(zhǎng)期立足的，尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族管理模式的弊端逐漸突顯出來(lái)，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。家族管理模式的弊端主要包括以下三個(gè)方面：

（1）企業(yè)組織機(jī)制存在障礙

在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，在公司內(nèi)部逐漸形成以利益為中心的團(tuán)體，就會(huì)引發(fā)一系列的難題。例如，由于大部分企業(yè)員工都或多或少與企業(yè)老板存在親戚關(guān)系，使得企業(yè)管理者的立場(chǎng)不堅(jiān)定。一旦有員工違反公司制度，企業(yè)管理者會(huì)礙于情面無(wú)法做出公正的裁決，這必然會(huì)引起其他員工的不滿，這也會(huì)縱容其他的員工違反公司章程。久而久之，家族企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到限制。

（2）人力資源方面的弊端

通常情況下，在家族管理模式下，私營(yíng)企業(yè)中很多擁有股權(quán)的是企業(yè)管理者的親朋好友，而外來(lái)員工由于發(fā)展空間較小，有時(shí)還會(huì)受到排擠，因此，私營(yíng)企業(yè)很難引進(jìn)工作能力強(qiáng)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的精英人才，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。

（3）私營(yíng)企業(yè)的決策具有獨(dú)斷性

在私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，為了企業(yè)能夠快速發(fā)展起來(lái)，企業(yè)的管理者經(jīng)常采取獨(dú)斷的公司決策，并取得了一定的成效。然而，隨身時(shí)代的進(jìn)步，管理者固有的經(jīng)營(yíng)理念早已不適合私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，因此，如果私營(yíng)企業(yè)的管理者再一味地做出獨(dú)斷性的決策，必然會(huì)使得企業(yè)走向衰敗。

三、家族管理模式的轉(zhuǎn)變——現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多管理者已經(jīng)意識(shí)到家族管理模式的弊端，因此，為了尋求更大的發(fā)展空間，逐漸進(jìn)行自我革命，開(kāi)始向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是一種具有中國(guó)特色的制度，它是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的產(chǎn)物。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，每個(gè)企業(yè)都要建立健全完善的企業(yè)法人制度，具有鮮明的特點(diǎn)，具體表述如下：

（1）產(chǎn)權(quán)清晰

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，產(chǎn)權(quán)分析主要指的是兩個(gè)方面：首先，相關(guān)部門能夠?qū)δ承﹪?guó)有資產(chǎn)行使某些權(quán)利，包括占有權(quán)、使用權(quán)以及處置權(quán)等;其次，國(guó)有資產(chǎn)有清晰的劃分界限。

（2）權(quán)責(zé)分明

眾所周知，在任何企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)的擁有者和一個(gè)企業(yè)的員工所發(fā)揮的作用是不同的，都擁有各自的權(quán)利和責(zé)任，因此，“權(quán)責(zé)分明”指的是要明確企業(yè)所有者與勞動(dòng)者的權(quán)利和責(zé)任。

（3）政企分開(kāi)

所謂“政企分開(kāi)”指的就是要將政府的管理職能與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職明確區(qū)分開(kāi)。

（4）管理科學(xué)

一個(gè)企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須擁有科學(xué)的管理制度，其涉及的范圍較為廣泛，包括員工管理、銷售管理以及服務(wù)管理等。

四、家族管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑

（1）改變固有的思想意識(shí)

私營(yíng)企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到家族管理模式的弊端，更要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要作用和企業(yè)的改革的必要性，因此，企業(yè)的管理者必須改變固有的思想意識(shí)，堅(jiān)定企業(yè)改革的想念。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該明白家族管理模式已經(jīng)不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展了，甚至?xí)璧K企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;其次，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須解決資金、人力資源方面的問(wèn)題，因此，私營(yíng)企業(yè)要利用現(xiàn)代企業(yè)管理模式吸引更多的人才，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行變革。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有轉(zhuǎn)變管理模式的意識(shí)。

（2）擯棄原有的管理方式

私營(yíng)企業(yè)在管理制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中，遇到的困難有很多，其中最大的困難是企業(yè)的管理者往往會(huì)把家族成員的利益放在首位，會(huì)嚴(yán)重影響其他普通員工的工作熱情和積極性，甚至?xí)霈F(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，因此，私營(yíng)企業(yè)的管理者必須摒棄原來(lái)的管理模式，將企業(yè)的利益放在首要地位，清楚地認(rèn)識(shí)到凡事都要以企業(yè)的發(fā)展為前提。

（3）建立健全完善的企業(yè)管理機(jī)制

私營(yíng)企業(yè)的家族管理模式的漏洞百出，因此，必須建立健全企業(yè)管理機(jī)制。首先，轉(zhuǎn)變工作的方式，對(duì)企業(yè)員工一視同仁，每個(gè)人都能夠通過(guò)自己的努力和公平競(jìng)爭(zhēng)獲得自己的職位和薪資;其次，完善企業(yè)的人才選拔制度，廣納賢才，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，讓更多的人為企業(yè)的發(fā)展集思廣益，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;此外，企業(yè)的管理者應(yīng)該多聽(tīng)取員工的建議，讓每個(gè)企業(yè)員工都能夠參與到企業(yè)的決策中去?？偠灾挥锌茖W(xué)民主的管理模式才能保證私營(yíng)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

（4）家族創(chuàng)業(yè)精神的傳承

創(chuàng)業(yè)精神是眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的智慧成果，而且從發(fā)展的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵并不是一成不變的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)精神也在與時(shí)俱進(jìn)。此外對(duì)于企業(yè)的不同發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)精神也是不盡相同的。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)精神主要體現(xiàn)在吃苦耐勞;在創(chuàng)業(yè)穩(wěn)速增長(zhǎng)期，創(chuàng)業(yè)精神主要體現(xiàn)在堅(jiān)持發(fā)展、完善管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面;在創(chuàng)業(yè)成熟期，創(chuàng)業(yè)精神主要體現(xiàn)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及對(duì)技術(shù)和服務(wù)內(nèi)核進(jìn)行創(chuàng)新等方面。在創(chuàng)業(yè)精神傳承方面，由于新一代的年輕人并沒(méi)有歷經(jīng)上述階段，因此難以對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生濃厚興趣。所以要想傳承創(chuàng)業(yè)精神，絕不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教就能完成的，而是需要企業(yè)家對(duì)繼承者進(jìn)行有組織的培養(yǎng)工作。目前，可以將創(chuàng)業(yè)精神傳承分為四個(gè)階段：選擇繼承人、初步引領(lǐng)、共同管理以及逐步放權(quán)。在選擇階段，要對(duì)繼承人的資歷和特點(diǎn)進(jìn)行考核;在初步引領(lǐng)階段，需要繼承人適度參與到管理與經(jīng)營(yíng)事務(wù)之中;在共同管理階段，可以依據(jù)企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定繼承人的經(jīng)營(yíng)模式，例如碧桂園企業(yè)，7年之間，在其父楊國(guó)強(qiáng)的著力栽培下，楊惠妍拾級(jí)而上：2005年，23歲的楊惠妍加入碧桂園集團(tuán)擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理;2006年12月，獲委任為碧桂園執(zhí)行董事，并兼任碧桂園集團(tuán)若干成員公司的董事;2007年，代理家族持股晉升中國(guó)首富;至2012年獲委任為碧桂園副主席。在其控股或者是經(jīng)營(yíng);在逐步放權(quán)階段，應(yīng)該交由繼承人更大的權(quán)力，鼓勵(lì)繼承人大膽創(chuàng)新。在整個(gè)傳承過(guò)程中，負(fù)責(zé)人需要對(duì)傳承工作提起高度重視，并依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)方案，選擇在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行賦權(quán)，使繼承人的能力得到最大程度地鍛煉，并最終形成一定的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代在變，私營(yíng)企業(yè)有家族管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的趨勢(shì)。本文就私營(yíng)企業(yè)中家族管理模式的弊端以及如何向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行了探究，主要讓企業(yè)員更有干勁，幫助私營(yíng)企業(yè)擁有更加科學(xué)、更加民主的管理模式，能夠獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：唐秀蓉（1973-01-21）女，大專，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理工作。