基于共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢探究

潘蘇

摘? 要：共享經(jīng)濟的到來使我國市場經(jīng)濟發(fā)生了巨變，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要及時改變陳舊管理模式。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心部分，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用?；诖?，本文主要對共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理的趨勢進行了簡單的探討，以供相關人的參考。

關鍵詞：共享經(jīng)濟;人力資源;管理

一、共享經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新研究的重要性

（1）有利于提高企業(yè)人力資源管理配置效率。在信息與網(wǎng)絡技術(shù)飛速發(fā)展的今天，共享經(jīng)濟平臺已經(jīng)成為企業(yè)尋找人才的重要渠道，企業(yè)將會根據(jù)自身用工需求到平臺上進行招聘，并邀請符合條件的應聘者參加考核。這樣企業(yè)就可以將人才安排在最合適的崗位，大大優(yōu)化了人力資源的配置，有利于解決企業(yè)長短期的用工問題，維持企業(yè)的穩(wěn)定運營，人才的內(nèi)在潛能也能得到最大化的發(fā)揮。

（2）有利于提高企業(yè)人力資源管理使用效率。共享經(jīng)濟時代下企業(yè)與員工的關系發(fā)生了明顯變化，有些員工并非企業(yè)所有，只是通過其他途徑進入企業(yè)工作，企業(yè)不需要對他們進行培訓和激勵，人力資源管理流程因而得到了簡化，管理成本大幅下降，人力資源的利用率明顯提高。這是新時期企業(yè)人力資源管理的新風向，符合高效、實用的價值理念，對于企業(yè)的良好運營和長遠發(fā)展大有助益。

（3）有利于提高企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)階段，企業(yè)核心競爭力的強弱將直接決定其占據(jù)的市場份額和未來發(fā)展前景，而企業(yè)之間的競爭可以看做是人力資源的競爭，只有加強人力資源配置，調(diào)動人力資源主觀能動性，促使人力資源形成合力，才能解決企業(yè)運營管理過程中出現(xiàn)的各類問題，企業(yè)利益才能得到保障。共享經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理真正達到了降本增效的目標，這就意味著企業(yè)的核心競爭力會有所增強，企業(yè)的發(fā)展勢頭也會一片大好。

（4）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。人力成本也是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的一個因素，共享經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理是對人力資源匹配、效率和成本的創(chuàng)新研究。共享經(jīng)濟的核心是降低成本、提高效率。因此，共享經(jīng)濟時代的人力資源管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低人力資源成本。

（5）有利于提高企業(yè)創(chuàng)新行動力。共享經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新會對員工思想產(chǎn)生潛移默化的影響，讓員工持續(xù)受到熏陶，最終成良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。企業(yè)員工將會勇于實踐，大膽創(chuàng)新，竭盡所能利用自身的智慧和力量來改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，給企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，企業(yè)各項決策都能得到迅速落實，對于市場的適應能力也會增強。

二、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理面臨的主要問題

（1）職工流動性大。在共享經(jīng)濟時代下，企業(yè)與員工以及員工之間的相互溝通大多是通過網(wǎng)絡平臺，無需面對面的交流，使得員工對企業(yè)的歸屬感相對淡薄，更愿意基于自身利益角度出發(fā)，倘若企業(yè)不能滿足員工的利益需求，員工將極有可能出現(xiàn)跳槽行為。而且當前時代在互聯(lián)網(wǎng)上有著大量的招工信息，員工找工作十分方便，他們會通過比較各個企業(yè)的福利待遇來選擇就職企業(yè)，稍有不如意就會拋棄原來的企業(yè)到新企業(yè)任職，企業(yè)中員工的流動性可謂相當之大。除此之外，當企業(yè)陷入生存危機時員工不會想著與企業(yè)共患難，或者幫助企業(yè)走出困境，而是首先想到另謀出路，這讓企業(yè)的前路變得十分黯淡。

（2）人力資源管理對象范圍擴大。以往企業(yè)的人力資源管理對象通常只包括內(nèi)部員工，無法干預到消費者的行為，而這一現(xiàn)狀在共享經(jīng)濟時代發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。共享平臺要想保持長久穩(wěn)定的運營，就要對供應者和需求者進行全面監(jiān)管，對他們的行為加以約束，避免各方利益受損，這就意味著共享平臺的所有使用者都涵蓋在其管理范疇之內(nèi)，隨著平臺使用者數(shù)量的增加，人力資源管理難度也會越來越大。傳統(tǒng)管理模式必然無法應用于共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理工作中，還會給實踐工作開展造成阻礙，加強此項工作的創(chuàng)新已然迫在眉睫。

（3）人力資源管理職能范圍縮小。通常情況下，空閑資源的共享是通過第三方平臺實現(xiàn)的，供應商利用該平臺發(fā)送空閑資源信息，為需求者提供共享服務。由于供給者和需求者之間的共享行為來自主觀意愿，第三方平臺在員工招聘和技能培訓方面的傳統(tǒng)功能不斷被削弱。只有當供方和需求方之間存在供求關系時，雙方才會通過第三方平臺進行談判，而不受第三方平臺的過度管理和干預。

三、共享經(jīng)濟下優(yōu)化人力資源管理有效途徑分析

（1）調(diào)整理念。共享經(jīng)濟時代的到來，使人們逐漸認識到人力資源管理不再是單一的人員管理，而是基于企業(yè)整體發(fā)展上，對內(nèi)部人員進行全面管理，優(yōu)化內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人力資源管理發(fā)展進行目標調(diào)整及確立，使企業(yè)業(yè)務與人力資源管理合二為一，增強人力資源部門與各部門的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮兩者間的互動作用，改變陳舊管理模式，創(chuàng)新管理理念，使人力資源管理產(chǎn)生質(zhì)的提升。

（2）淡化邊界。一直以來，國內(nèi)企業(yè)并未認識到人力資源管理部門存在的重要意義，無健全管理制度，對部門的重視程度不夠，導致管理滯后，形同虛設，不能發(fā)揮相應作用，更有部分企業(yè)未設立人事部。在共享經(jīng)濟時代影響下，人力資源管理部門不在局限于自身管理范圍，淡化管理邊界、開拓視眼，逐步向跨界管理模式靠攏。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理人員要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點與狀況，針對管理中出現(xiàn)的門題，做出積極有效的解決方案。在共享經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)要順應時代發(fā)展，需給與人力資源管理足夠重視，通過結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特征制定合理管理模式，基于實際發(fā)展情況，逐步完善管理體制，充分發(fā)揮人力資源管理作用，提高管理效果，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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