中小醫(yī)療企業(yè)成本控制探討

魏竹寒

一、中小醫(yī)療企業(yè)成本控制的重要性

（一）中小醫(yī)療企業(yè)受其自身規(guī)模限制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，加強(qiáng)其成本控制可以減少其資源浪費(fèi)，將資金更高效應(yīng)用到產(chǎn)品上。

（二）中小醫(yī)療企業(yè)想要持續(xù)良好的發(fā)展，成本控制必不可少。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制可以使企業(yè)的利潤空間增大，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）醫(yī)療企業(yè)的成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還涉及到生產(chǎn)、銷售等部門的工作，加強(qiáng)成本的控制需要各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行配合工作，也有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。

二、A公司成本控制存在的問題

（一）A公司對(duì)研發(fā)的投入偏低。對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來說，研究創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要部分，對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)的影響有著重要的作用。對(duì)于A公司來說，2016-2018年三年的研發(fā)投入的金額逐年降低且占公司營業(yè)收入的比例也是逐年下降，且與行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)相比，研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例差距較大，說明A公司對(duì)研發(fā)的重視程度不高。

（二）A公司在銷售環(huán)節(jié)的投入偏高。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，中小醫(yī)療企業(yè)的生存愈發(fā)艱難，因此會(huì)投入更多的金錢用于銷售推廣環(huán)節(jié)從而忽視公司的研發(fā)等環(huán)節(jié)。A公司作為一家中小醫(yī)療企業(yè)，近三年來銷售費(fèi)用呈上升的趨勢(shì)，并且銷售費(fèi)用占每年?duì)I業(yè)收入的比重越來越高，明顯高于其競(jìng)爭(zhēng)公司。銷售費(fèi)用過高會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)壓力較大，也會(huì)使公司的營業(yè)成本增加，將對(duì)A公司今后的發(fā)展造成不利影響。

（三）A公司對(duì)成本預(yù)算的控制較低。A公司雖然實(shí)行了預(yù)算管理，但對(duì)預(yù)算管理的控制并不嚴(yán)格，對(duì)預(yù)算超支的情況并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核，造成實(shí)際支出與預(yù)算相差較大的現(xiàn)象，并且也未對(duì)超支的事項(xiàng)進(jìn)行分析比較，也沒有對(duì)預(yù)算超支設(shè)置限額及超出限額之后的處理原則。

（四）A公司沒有對(duì)成本控制制定考核機(jī)制。在成本控制方面，A公司沒有制定相關(guān)的績效考核機(jī)制，實(shí)際上成本控制的工作交給了財(cái)務(wù)部門，公司的其他員工沒有深刻的意識(shí)到成本控制的必要性并且沒有將成本控制的工作與其他部門的考核與獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來，這樣使得其他部門對(duì)成本控制沒有積極性，會(huì)造成一些不必要的資源浪費(fèi)。

三、針對(duì)A公司成本控制的建議

（一）加大對(duì)研發(fā)的投入

對(duì)于醫(yī)療企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞以及產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而對(duì)研發(fā)的投入則影響著產(chǎn)品質(zhì)量和如何研發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，因此A公司應(yīng)注重對(duì)研發(fā)的投入，以及認(rèn)識(shí)到研發(fā)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并且注重對(duì)研究人員的培養(yǎng)，建立創(chuàng)新型研發(fā)隊(duì)伍。在加大對(duì)研發(fā)投入的同時(shí)，也應(yīng)注意對(duì)研發(fā)的過程中的成本控制，在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)先做好相關(guān)調(diào)查，以減少不必要的損失。

（二）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的銷售觀念，著重于產(chǎn)品質(zhì)量

雖然在銷售方面投入較大會(huì)使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲得較高的收入，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力是有限的，在銷售方面投入較大會(huì)忽視其他方面的必要的投入，A公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的注重營銷的銷售觀念，應(yīng)著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)的創(chuàng)新，這樣更有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管理

A公司在制定完成本預(yù)算并通過后，各部門應(yīng)該嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行相關(guān)工作，若有超支的情況出現(xiàn)，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的審核工作，嚴(yán)格審核超支情況的真實(shí)性與必要性。A公司應(yīng)根據(jù)歷年的成本數(shù)據(jù)，設(shè)立超額標(biāo)準(zhǔn)并且應(yīng)給出超額后的處理原則及方法。

（四）制定成本控制的考核機(jī)制

A公司應(yīng)制定成本控制的考核機(jī)制，將成本控制與各個(gè)部門聯(lián)系起來，把控制成本的責(zé)任一級(jí)一級(jí)分散給各個(gè)部門，制定成本考核的相關(guān)細(xì)則，成本與各個(gè)部門及員工的績效掛鉤，讓員工積極主動(dòng)思考如何控制成本并落實(shí)到實(shí)際工作中去，以便于減少資源的浪費(fèi)。

四、結(jié)語

中小醫(yī)療企業(yè)在成本控制方面，應(yīng)注重對(duì)研發(fā)的投入，重視技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的銷售觀念，著重于產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的管控，做到超出預(yù)算處理有據(jù)可依;制定成本控制的考核機(jī)制，將成本控制與部門及員工的績效聯(lián)系起來，以助于企業(yè)的成本管理并促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：三峽大學(xué)）