建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

接振偉++崔相倫

摘 要：建筑施工工程質(zhì)量管理與控制需要建設(shè)單位傾注大量的精力和資源，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組必須對質(zhì)量管理與控制引起重視，務(wù)必做到科學(xué)監(jiān)督、科學(xué)管理與科學(xué)評價，決不能為了貪圖眼前利益而損害長遠(yuǎn)的利益，影響施工質(zhì)量與安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；質(zhì)量；管理與控制

在激烈的市場競爭中，確保工程項目的施工質(zhì)量，建設(shè)施工單位就必須組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊，從而對整個工程項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理。建筑施工工程是百年的大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。建筑施工質(zhì)量管理與控制是一個非常復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要制定全面的管理機(jī)制和監(jiān)督制度，需要管理人員擁有敏銳的智慧、法律知識以及優(yōu)良的思想道德，任何步驟出現(xiàn)失誤都有可能會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題。

一、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制作用

降低工程成本、提升工程建設(shè)質(zhì)量、保障施工工期等是建筑工程施工質(zhì)量管理的目的，一切施工管理的行為以及制度制定都需要圍繞以上目的進(jìn)行，根據(jù)施工工程質(zhì)量管理的目的和性質(zhì)可以將其分為以下幾個部分，它們分別是：質(zhì)量管理、安全管理、工期管理以及成本管理四個方面，實現(xiàn)這幾個方面的科學(xué)管理，建筑工程施工質(zhì)量管理與控制就能夠得到優(yōu)化，工程質(zhì)量也會因此而提高，工程建設(shè)的效益也將擴(kuò)大。我國的施工建筑工程普遍都存在管理問題，其問題主要表現(xiàn)為：質(zhì)量管理不利，施工技術(shù)選擇與實施規(guī)范有欠妥當(dāng)，材料購進(jìn)與施工存在偷工減料等問題；工程建筑工期管理存在逾期問題，亦或是一味的為了追趕工期損害了工程管理的質(zhì)量；機(jī)械管理存在諸多問題，機(jī)械購進(jìn)與使用存在浪費(fèi)或不足兩個問題，導(dǎo)致了成本的多重浪費(fèi)；工人的整體水平有待提高，在技術(shù)水平以及思想水平上都存在問題，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制之后以上問題都將得到全面的控制，并形成新的建筑施工工程質(zhì)量管理與控制體系，加固工程質(zhì)量安全的長城，并極大程度的降低施工危險系數(shù)以及施工成本。工程質(zhì)量管理與控制能夠大幅降低人為原因造成的工程質(zhì)量問題，能夠在保障質(zhì)量與工期的同時降低成本。

二、建筑施工工程質(zhì)量的影響因素

（一）材料與設(shè)備因素

進(jìn)行建筑工程施工的材料和設(shè)備直接影響著工程的質(zhì)量。建筑材料指建筑中需要使用的建筑原材料、建筑半成品、建筑成品等。使用的建筑材料的好壞直接決定了工程最后的質(zhì)量情況。不同的建筑材料所花費(fèi)的成本也有所不同，一些黑心企業(yè)為了節(jié)約成本使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，最后導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，形成所謂的“豆腐渣”工程。由此可見建筑材料的質(zhì)量問題對于一個建筑工程的影響。施工設(shè)備也是直接影響施工質(zhì)量的因素之一。隨著建筑施工已經(jīng)逐漸趨于現(xiàn)代化，為了建設(shè)符合人民需求的建筑，現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備必不可少。好的機(jī)械設(shè)備不儀能加快施工進(jìn)度、減小施工難度，更能影響建筑施工的質(zhì)量。對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保證設(shè)備正常運(yùn)行也是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一。

（二）質(zhì)量管理與控制因素

一個建筑工程的施工不僅僅是一部分人的事情，而是會牽涉到許多建筑部門和相關(guān)人員。如果企業(yè)沒有指定好一套完善的質(zhì)量管理與控制措施，那么在實際施工過程中很可能因為一些臨時問題影響工程質(zhì)量?；蛘呷绻?fù)責(zé)人的管理力度不夠，使得施工人員不重視甚至敷衍了事，這都會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。完成一個建筑工程需要企業(yè)各個部門的配合，企業(yè)管理人員如果不能控制好各個部門的協(xié)調(diào)與配合就會導(dǎo)致許多問題，影響工程進(jìn)度，甚至因為一些部門的不配合影響整個工程的完成質(zhì)量。如果高層制定的質(zhì)量管理與控制措施不合實際或者沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行合理調(diào)整，那么最后也會影響到整個工程的完成質(zhì)量。

三、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制優(yōu)化措施

（一）精細(xì)化管理方案

精細(xì)化管理方案要求對施工中的每一個細(xì)節(jié)和項目進(jìn)行管理。首先應(yīng)當(dāng)下達(dá)每一個部門、每一個項目的施工質(zhì)量與安全要求，下達(dá)施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)以及施工工期目標(biāo)，保障施工期間工程建設(shè)能夠在健康的環(huán)境下進(jìn)行。精細(xì)化管理不僅對人員管理措施要求極高，對機(jī)械化、自動化與智能化管理的要求也非常高實施精細(xì)化管理施工單位必須在施工地區(qū)建立監(jiān)督系統(tǒng)，選進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)督機(jī)械，建立計算機(jī)監(jiān)督系統(tǒng)，對施工工程進(jìn)行監(jiān)督，保障360度監(jiān)督無死角，另外可以對施工進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，要求記錄施工的每一筆信息，并建立施工數(shù)據(jù)庫，要求每一處施工都能追溯源頭，在施工過程中必須堅持以質(zhì)量管理為中心，在不損傷工程質(zhì)量的情況下縮短工期、降低成本。

（二）制定質(zhì)量管理目標(biāo)

為了確保以上制度與計劃都能夠全面的實施下去，在施工前以及施工過程中應(yīng)當(dāng)制定全程控制化質(zhì)量管理目標(biāo)。建立一個質(zhì)量檢查小組，小組人員需要由建筑工程專家、審計人才組成，而且應(yīng)當(dāng)保證小組成員與施工人員不存在利益關(guān)系，保障質(zhì)量監(jiān)督小組能夠秉持正義開展質(zhì)量監(jiān)督工作，第二步應(yīng)當(dāng)為每一名監(jiān)督人員分配質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，細(xì)化管理與監(jiān)督責(zé)任，明確提出質(zhì)量監(jiān)督人員的職責(zé)，務(wù)必做到一人一責(zé)，一人一崗，制定質(zhì)量監(jiān)督匯總與討論會議制度，定期召開質(zhì)量探討會議，并根據(jù)施工過程出現(xiàn)問題客觀地提出技術(shù)改進(jìn)辦法，遇見問題隨時提出、隨時解決，除了質(zhì)量問題以外，質(zhì)量監(jiān)督小組還需要承擔(dān)關(guān)于工程施工安全管理的責(zé)任，對施工安全進(jìn)行全方位的評價。

四、結(jié)束語

建筑施工工程是百年大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場效益的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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