建筑工程管理的重要性及改進(jìn)策略探討

彭濤

摘要： 社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國各行各業(yè)都有了飛躍式的進(jìn)步，有關(guān)建筑方面來說，同樣也有著很大的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程一個極為重要的部分，建筑工程的質(zhì)量與在其中居住的居民的安全有著不可分割的關(guān)系，這就讓我們更加關(guān)注建筑工程的發(fā)展和建設(shè)。建筑工程的安全是我們都會密切關(guān)注的，我們強(qiáng)調(diào)建筑工程的安全性，要追溯到建筑工程管理方面，正確的建筑工程管理是建筑工程安全的保障，是整個建筑工程中的指導(dǎo)方向。建筑工程管理是建筑工作的基礎(chǔ)。對于管理策略要不斷的跟隨時代的腳步，要對其深入發(fā)展進(jìn)行探究，確保符合建筑工程的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;改進(jìn)策略;重要性

1 建筑工程管理現(xiàn)狀問題分析

1.1 建筑工程施工人員缺乏現(xiàn)代意識

在建筑工程行業(yè)內(nèi)，從業(yè)人員主要是文化水平較低的人員，且年齡一般處于中年以上，其對建筑安全的認(rèn)識度不夠高，會導(dǎo)致在作業(yè)中不能夠按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來完成任務(wù)。建筑人員的工作行為不符合標(biāo)準(zhǔn)，得到的建筑物的安全性讓人擔(dān)憂。且當(dāng)今世界科技快速發(fā)展，建筑行業(yè)中科技存在的元素也非常之多，對于科技產(chǎn)品的熟練運(yùn)用，建筑施工人員要對其不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，才能夠真正的將科技產(chǎn)品與建筑行為完美結(jié)合。同時，對于在建筑工程中遇到的突發(fā)故障和意外情況，建筑人員的隨機(jī)應(yīng)變能力也較低，這與建筑管理中對建筑人員的培訓(xùn)方面有著重要的關(guān)系。施工人員還有一大特點(diǎn)，及其存在極強(qiáng)的流動性，若不加強(qiáng)管理和規(guī)劃，能難做到前后人員的無縫銜接，很難使工作的質(zhì)量得到保障。

1.2 管理體系不健全

建筑工程需要有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性的結(jié)合，要擁有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為支撐，其伴隨著危險性和科學(xué)性，需要有高素質(zhì)的人才進(jìn)行著手處理。而在大多數(shù)的建筑公司中，往往只是有經(jīng)驗(yàn)豐富的人在，而真正缺乏的是科技領(lǐng)域的人才所在，這樣對于建筑工程的安全性則缺乏了一定的保障。當(dāng)今建筑行業(yè)的競爭非常的激烈，很多的建筑公司只是一味的去追求建筑工程的效益，而忽略了建筑工程中最重要的部分——建筑安全。因此則會導(dǎo)致建筑工程管理體系的混亂和散漫，缺乏重要的管理層級結(jié)構(gòu)，而只存在一部分管理去應(yīng)付差事。長期工作下來，會存在工作對接不暢，建筑工程的質(zhì)量無法保障的結(jié)果。.

1.3 忽略建筑安全的重要性

不管是建筑施工人員還是管理人員，都需要對建筑的安全性有個明確且清晰的認(rèn)識。每一個建筑工程的建設(shè)，都需要消耗很大的人力和物力，且需要多個部門的共同努力和配合才能夠完成，而若在搶建筑工程進(jìn)度而忽略其質(zhì)量，則相當(dāng)于將努力付諸東流，是對勞動的一種不負(fù)責(zé)任。但是更為重要的是，如果出現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題，對于人民的生命安全則沒有了根本的保障，會給社會帶來巨大的安全隱患。在目前社會競爭激烈的情況下，很多的建筑工程都是偷工減料的，是為了獲得更多的利潤，但是我們應(yīng)該對著我們的良心，決不能在金錢面前低頭。我們提倡節(jié)約和經(jīng)濟(jì)，但是一定要把建筑工程的質(zhì)量放在心間。對待建筑工程中出現(xiàn)的問題，在各個環(huán)節(jié)中的每一個人都不能輕易將其放棄，要擁有打破砂鍋問到底的精神去探求其中出現(xiàn)的問題。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 確保建筑工程安全性

建筑所在一般都是人所在之地。人民對于建筑的質(zhì)量要求在不斷的提高，亦是在要求建筑行業(yè)的水平的提高。對建筑有著較高的要求，不僅能夠促進(jìn)我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，更是我對我國人民安居樂業(yè)的一種好的保障，能夠確實(shí)的保障人民生活居住的環(huán)境是安全可靠的。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)，建筑工程的安全是尤為重要的，是為建筑工程管理所決定的。建筑工程中的流程非常的紛繁復(fù)雜，很多的步驟都交錯在一起，一環(huán)緊扣著一環(huán)，雖然非常的冗雜，但是每一步都是有著因果關(guān)系的，所以一定要根據(jù)法律的規(guī)定和工程的要求按照步驟來一步步的進(jìn)行操作。

2.2 提高建筑工程中的效率

在建筑公司之中，很多都追求建筑的速度，建筑工程管理可以決定適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用科技的力量，在確保建筑安全的情況下，可以輔助的提高建筑的速度。管理層次通過策劃和計(jì)算，找到最適合本建筑的建設(shè)方式和材料運(yùn)用，能夠大幅度的節(jié)約成本，達(dá)到有利于公司發(fā)展的方向。

3 建筑工程管理改進(jìn)措施分析

3.1 要及時更新管理方式

時代不斷的發(fā)展，在建筑工程作業(yè)中科技所占的比重也越來越大，所以管理方式也要隨著不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提高。不僅僅是處于高層級的人員要對管理理念進(jìn)行革新，而應(yīng)該對于建筑工程中的每一個人，都應(yīng)該對其的思想進(jìn)行提高和教育，讓其對建筑工程有著隨著時代進(jìn)步的一個認(rèn)識。管理人員要不斷學(xué)習(xí)新的管理方式，在自身的范圍內(nèi)使管理的行為得到進(jìn)步，更要切身做好廣大的宣傳工作，讓更多的人得到新的管理理念。

3.2 完善建筑工程管理體系

對于工作之中的人員，要做好獎懲分明，對于管理有所貢獻(xiàn)或者建筑工程業(yè)績有提高的人員，要進(jìn)行獎勵。對于工作態(tài)度消極，對待工作安全不放于心中的人員進(jìn)行嚴(yán)格的批評和教育，構(gòu)建一個積極向上的體系。對于新型的科技產(chǎn)品在建筑過程中的運(yùn)用，要對操作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，管理者應(yīng)該對工程有經(jīng)濟(jì)的安排策略，在保障安全的情況下，最大化的節(jié)約建筑成本，這樣才能在競爭極強(qiáng)的建筑環(huán)境中生存下來。對于以往老式的管理模式，在進(jìn)步要學(xué)會不斷的揚(yáng)棄，要進(jìn)行創(chuàng)新和改造新的發(fā)展模式，創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，要摸索和探究出最適合本建筑工程的方式，但是萬變不離其宗的是要保障建筑工程的安全。建筑工程管理在整個作業(yè)中擁有著領(lǐng)頭羊的作用，在其中絕對不能出現(xiàn)有缺乏管理的部分和現(xiàn)象出現(xiàn)，作業(yè)的每一部分都需要有確定的人來進(jìn)行監(jiān)督。這樣才能實(shí)現(xiàn)管理體系的完整，才能充分的發(fā)揮管理在建筑工程中的意義。

3.3 加強(qiáng)安全化管理

首先，管理者必須擁有極強(qiáng)的安全意識，將建筑工程可能存在的安全隱患都考慮清楚，要全方位，多角度的去思考在建筑中的每一個細(xì)節(jié)。在施工的過程中，更要嚴(yán)格安排施工的制度和規(guī)則，對施工的項(xiàng)目進(jìn)行定期的勘驗(yàn)檢查。管理者必須要充分中重視施工現(xiàn)場的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，定期對建筑工程項(xiàng)目 開展全面檢查，提高每個人員的安全意識。不僅僅管理者應(yīng)有極強(qiáng)的安全意識，施工人員也應(yīng)要時刻遵守施工的安全制度。

3.4 建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在建設(shè)施工的過程中，不僅參與建設(shè)工程的人員需要加強(qiáng)自身的意識和能力，且應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在其中發(fā)揮著重要的職能。在工程施工人員失誤或者為考慮周全的方面，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)揮其自身的職能，對此工程進(jìn)行最后的保障措施，這樣既能充分保障建筑工程的安全，又能加強(qiáng)建筑工程的管理體系。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作應(yīng)當(dāng)在建筑工作的最后的總體工作，也是管理體系中最為重要和必不可少的一部分。監(jiān)督人員也要擁有高水平的科學(xué)素養(yǎng)，并需要擁有建筑工程的相關(guān)知識和管理的知識。一定要保障其盡職盡責(zé)，對工程做好最后的保障。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著建筑行業(yè)的在飛快的前進(jìn)，而在其前進(jìn)和擴(kuò)大的過程中，各種問題也隨之凸顯，建筑行業(yè)是我國值得驕傲的一大方面，其人才在不斷的擴(kuò)展，但我們依舊要保障建筑工程的管理方面，亦要加強(qiáng)管理方面的人才培養(yǎng)。要健全管理體系制度，要運(yùn)用科學(xué)的管理方案，要提高工作人員素質(zhì)和意識，要保障建筑的效率和效益共同發(fā)展，將建筑工程的管理與實(shí)體切實(shí)的融合在一起，這樣才能保證建筑的基礎(chǔ)安全，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的目的，才能讓建筑工程所在公司越來越優(yōu)異。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉麗娜.建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析[A];“決策論壇——經(jīng)營 管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）[C].2016.

（作者單位：中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司）