關(guān)于土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化分析

江偉 程震宇

摘要：隨著中國社會的發(fā)展，我國的各項設(shè)施都在又快又好的興盛起來，目前，土木工程類的項目及其結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化措施已受到全社會各級階層的重視，政府、開發(fā)商、用戶等都在聚焦這一點。然而，土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化在管理的過程中具有較多問題，大大影響了工程建設(shè)的利潤、條件和相關(guān)的質(zhì)量，并且對環(huán)境具有較大的傷害，造成的污染問題也不容忽視。所以，怎樣更好的加強土木工程設(shè)計優(yōu)化的合理性，是現(xiàn)如今必須要大力解決根本性存在的問題。這篇論文簡要的分析了土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化所存在的一些問題，而且也深度的分析了提高土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化所采取的有效措施。

關(guān)鍵詞：提高;土木工程;建筑結(jié)構(gòu);設(shè)計優(yōu)化

現(xiàn)如今，我國的建設(shè)工地非常多，進入新世紀(jì)后，無論是房產(chǎn)建設(shè)還是環(huán)境建設(shè)都屬于土木工程的施工項目，但是，工程在施工進度中會被一些方面所影響，從而致使工程留有大量的隱患問題。所以，在工程施工的過程中，承辦建設(shè)工程的承包商一定要注意控制施工的進度，檢測施工的安全性，提前做好工程預(yù)算，保證工程的質(zhì)量加強對土木工程建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在進行實際的作業(yè)中，施工者和承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的情況作出科學(xué)和合理規(guī)劃，保證工程能夠如期完工。所以，這篇文章的寫作會對提高工程設(shè)計優(yōu)化具有非常大的幫助，所涉及的有效措施也是經(jīng)過多次檢驗而得來的，因此，希望能帶給讀者一些啟發(fā)。

1 土木工程項目結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化存在的缺陷

1.1 工程預(yù)算的缺陷

對于工程預(yù)算安排的科學(xué)合理化影響到最后的施工質(zhì)量，但是在施工作業(yè)過程中，對于工程的預(yù)算安排幾乎沒有引起各方面的重視，并且還存在著大量的浪費建筑材料的現(xiàn)象，不注意控制工程成本，從而增加工程施工的金融壓力，對于建成的工程也存在較大的隱患。

1.2 施工安全的缺陷

在施工安全方面，承包商及企業(yè)也會經(jīng)常不重視。常出現(xiàn)三天打漁、兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)象，只是象征性的提及安全，卻一點也不重視。有些人也對安全存在僥幸心理，認為安全隱患發(fā)生的幾率太小，從而更加忽視安全隱患。但是如果安全事故一經(jīng)發(fā)生，那么對人民的身心健康、財產(chǎn)安全將是嚴(yán)重的威脅，并且還隨時威脅著工作人員的安全。

1.3 施工質(zhì)量的缺陷

進入新世紀(jì)以來，大部分正規(guī)的土木工程建筑結(jié)構(gòu)都會采取競標(biāo)的方法來選取自以為能夠勝任承包商。然而，一些土木項目的負責(zé)人為了自己經(jīng)濟的最大通常在競標(biāo)前先透風(fēng)，然后從中攫取利益。以至于招標(biāo)時，誰給的利益最大，誰就有可能獲勝，這極大影響了工程的質(zhì)量。由于競標(biāo)過程存在極大的威脅，所以承包商會在施工過程中極大的維護自己的利益，加快完工、偷工減料、苛責(zé)工人等情況便屢屢發(fā)生，所以出現(xiàn)了特別多的豆腐渣工程。在工程結(jié)束后，驗收工作也存在了疏忽，導(dǎo)致這類渣滓項目很快的投入使用，極大威脅了用戶的使用安全。

2 設(shè)計優(yōu)化土木工程建筑結(jié)構(gòu)的必要措施

2.1 優(yōu)化土木工程建筑結(jié)構(gòu)的預(yù)算措施

據(jù)最近的調(diào)查和對我國土木工程建筑預(yù)算的分析中發(fā)現(xiàn)，一些承包商和企業(yè)在認識這方面的能力上存在問題。上述所說到，某些承包商和企業(yè)對工程建筑預(yù)算基本上就不重視，隨便的將這類管理交給下屬的部們?nèi)プ?。所以加強對工程預(yù)算的管理便成為了迫在眉睫的事，因此要必須要加強管理，下面這幾條為大家做個模板：第一，應(yīng)在意識上加強管理，提高工程預(yù)算的管理要落實在意識上，只有人們的意識加強了，才會為實踐做指導(dǎo)。必須要使相關(guān)單位認識到工程預(yù)算在整個工程中的重要性，并且將這些作為施工的出發(fā)點;第二，工夫多用在平時，土木工程不是一天兩天就能成的事，是要在實踐中去落實，所以應(yīng)該多將強每天的管理，對日常工作進行指導(dǎo)，并要不斷地改善技術(shù)，創(chuàng)新本領(lǐng)，提高預(yù)算的利用率，降低工程的成本。第三，應(yīng)該全面的看問題，從整體出發(fā)，做到考慮到預(yù)算的每一步，制定出科學(xué)合理的工程預(yù)算。

2.2 優(yōu)化土木工程建筑結(jié)構(gòu)的安全措施

從這幾年的工程建設(shè)來看，大家都在強調(diào) “百年工程，安全第一”，所以安全意識可能有一些已經(jīng)深入到人們的大腦里，認識到工程施工安全的重要性。在這樣的結(jié)果下，還應(yīng)該更加的宣傳安全的重要性。國家和政府應(yīng)該制定這一類的安全規(guī)定，使有法可依，規(guī)定企業(yè)和承包商的行為;企業(yè)和承包商也應(yīng)該完善相應(yīng)的安全責(zé)任制度，堅持和貫徹這一安全責(zé)任制度。同時也要建立相關(guān)的責(zé)任監(jiān)督制度，從上到下，從工程的開始到工程的檢驗結(jié)束，整體實行責(zé)任監(jiān)督，如果發(fā)生安全問題，責(zé)任到人，而且該工程項目也要即時停止，重新評估安全風(fēng)險，采取一定的措施解決問題。保證此類安全問題不會再次，查缺補漏，將有可能發(fā)生的安全隱患降到最低，直至消除，保證企業(yè)和承包商的信譽，大力保證用戶的使用安全。

2.3 優(yōu)化土木工程建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的措施

工程質(zhì)量牽涉大很多，所以，要加強工程質(zhì)量的管理，必須要建立和完善相應(yīng)的工程項目質(zhì)量的管理體系和保障體系，而且要加大對這類規(guī)定的貫徹，承包商和企業(yè)要起到模范帶頭作用，嚴(yán)格貫徹這一制度體系，從而保證工程施工過程中的意識形態(tài)，其次便是工程質(zhì)量的保障。并且在施工過程中要做到理論聯(lián)系實際，根據(jù)實際情況和工程的特點，制定相關(guān)的質(zhì)量維護體系，在工程實施前將工程的各類相關(guān)制度及質(zhì)量體系等都要講清楚，使施工人員負責(zé)任的完成工程目標(biāo)。同時還要加強施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，對施工人員進行相應(yīng)的管理，體現(xiàn)人性化和合理化以及科學(xué)化，合理的安排人員進行施工，發(fā)揮每個員工的特點，做到管理的最大化?？傊こ痰馁|(zhì)量關(guān)系到整個工程項目的利益，也極大影響到企業(yè)和承包商的信譽和利益，更牽扯著無數(shù)的人的生命安全，所以對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)一定不容忽視，作為工程項目負責(zé)的各個方面一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.4 優(yōu)化土木工程建筑結(jié)構(gòu)的監(jiān)管措施

當(dāng)今是電子化信息時代，運用電子監(jiān)管系統(tǒng)不僅可以為建筑工程的監(jiān)督機制帶來技術(shù)高超、合理科學(xué)的監(jiān)管方法，而且工程項目管理、監(jiān)理等相關(guān)單位也會收到來自監(jiān)管系統(tǒng)所提供有關(guān)建筑工程的報告調(diào)查信息，從而保證建筑工程的各相關(guān)責(zé)任單位可以清晰并及時的查看信息，以此整體把握各負責(zé)單位自己所監(jiān)管的工程管理檢測情況。在這一機制下，電子監(jiān)管系統(tǒng)明顯優(yōu)于人工監(jiān)管，不僅節(jié)約了成本，還大大提高了建筑施工的效率。工程監(jiān)理單位對這一系統(tǒng)也加緊使用，在其基礎(chǔ)上增加了工程處理系統(tǒng)，如果在檢測過程中出現(xiàn)了檢測不合格的情況，處理系統(tǒng)就會查出誰是負責(zé)這一階段的工程實施監(jiān)理工作人員，并且會要求該工作人員繼續(xù)追蹤和處理自己所面對的材料檢測結(jié)果呈現(xiàn)出來的原材料的不合格的狀況，以及處理好這些不合格的材料，并且對自己工作的失誤要有一個深刻的、全方位的檢討。

3 結(jié)語

綜上所述，設(shè)計優(yōu)化土木工程建筑結(jié)構(gòu)涉及許多因素，其自身存在著復(fù)雜性，這就決定了施工的復(fù)雜性。所以，在施工過程中出現(xiàn)問題是不可避免的，怎樣解決才是必須要考慮的事。但是也要提高土木工程項目的優(yōu)化設(shè)計，保證工程能夠順利的進行，使之安全、有序、有質(zhì)量的進行，做到工程完美的最大化。

參考文獻：

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[2] 王賢山，韓其利，李寧.工程項目中的全過程管理探討[J].科技展望，2016（08）.

（作者單位：衢州市建筑設(shè)計院有限公司）