制造企業(yè)青年技術(shù)人員職業(yè)價值觀分析與對策

崔曉燕 趙李平

摘 要：當(dāng)前國內(nèi)制造企業(yè)正在進行以“智能化、集控化、無人化”為目標的智慧制造升級，技術(shù)的進步帶來了對高端技術(shù)人才的迫切需求，生產(chǎn)模式和操作模式的變化也對員工的職業(yè)態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。本文通過問卷調(diào)查、走訪和座談等方式收集樣本，分析了企業(yè)青年技術(shù)人員在職業(yè)價值觀方面存在的問題，對如何引導(dǎo)青年樹立正確的職業(yè)態(tài)度，提出了具體的建議和對策。

關(guān)鍵詞：價值觀;青年人才;技術(shù)人才;思想政治;制造業(yè)

一、職業(yè)價值觀的概念

價值觀是抽象概念，是人對好與錯、美與丑的內(nèi)在判斷，是支配人做出選擇和行動的內(nèi)心價值標準，價值觀主要包含政治價值觀、道德價值觀、人生價值觀等[1]。

職業(yè)價值觀是價值觀的細分概念，是指個體對職業(yè)選擇、職業(yè)行為、職業(yè)等級和職業(yè)滿意度等問題的價值評判標準。青年時期是價值觀和職業(yè)價值觀形成的重要時期，個人對世界的看法、思辨思想成熟度、組織價值引領(lǐng)、組織文化和職業(yè)發(fā)展質(zhì)量都會對青年職業(yè)價值觀產(chǎn)生直接而又深遠的影響。企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)價值觀，有利于促進員工個人的成長和作用發(fā)揮，有利于建立個人與企業(yè)目標相統(tǒng)一的組織績效，有利于企業(yè)人力資本的構(gòu)建，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、制造企業(yè)青年職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

制造業(yè)是國家發(fā)展的根本，是人民幸福生活的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保障。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)[2]，在制造產(chǎn)品門類和生產(chǎn)總值上，中國連續(xù)多年排名世界第一，是名副其實的“世界工廠”。但是，中國制造業(yè)大而不強的現(xiàn)象仍然存在，隨著新興科技和商業(yè)模式的發(fā)展，制造企業(yè)的青年發(fā)展也遇到了新問題。

（一）企業(yè)對青年吸引力不足。當(dāng)代青年的顯著特征，就是崇尚自由。制造企業(yè)“進入工廠就放棄一切自治”的管理模式，讓青年覺得企業(yè)就是在把人當(dāng)機器，人在工廠里就是沒有自我意識的機器人，青年對此普遍抗拒。尤其是2010年后，中國人口紅利消失，青年在就業(yè)方向上選擇空間更多，制造企業(yè)招工難已是常態(tài)。此外，隨著產(chǎn)品高度同質(zhì)化和殘酷的市場競爭，大多數(shù)制造企業(yè)處于微薄盈利狀態(tài)，員工收入普遍不高，畢業(yè)生更愿意進入IT和金融等行業(yè)，不愿意進入企業(yè)從事技術(shù)和生產(chǎn)工作，造成了目前企業(yè)人才短缺，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。

（二）青年對企業(yè)歸屬感不足。部分青年員工，缺乏對職業(yè)和事業(yè)的充分認識，有的在崗位上庸庸碌碌，有的在崗位上混時度日，還有的在崗位上朝三暮四和騎驢找馬，把當(dāng)前工作作為一種過渡。沒有足夠的職業(yè)發(fā)展動機和上進心，就不可能產(chǎn)生足夠的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力，這也直接導(dǎo)致了目前制造企業(yè)里青年技術(shù)人才發(fā)展不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)發(fā)展后勁薄弱。

（三）青年對工作現(xiàn)狀滿意度不高。青年的職業(yè)理想狀態(tài)是“有閑、有錢”，良好的工作環(huán)境、充分的自我發(fā)展空間和較好的薪酬福利是青年職業(yè)選擇和發(fā)展的基本取向。從組織層面來說，部分企業(yè)給予青年人才的重視程度不夠，對青年沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予的平臺不夠?qū)拸V，很多青年覺得在企業(yè)難有出頭之日，在工作中找不到自身的價值認同。從社會層面來說，自媒體、網(wǎng)紅、微商、視頻主播及第三產(chǎn)業(yè)的工作崗位，時間更自由，收入待遇可能更高，青年就業(yè)擇業(yè)有了更多選擇，一定程度上也加劇了部分青年對工作現(xiàn)狀的不滿。

三、青年技術(shù)人員培養(yǎng)正確職業(yè)價值觀的重要性

人力資源是企業(yè)的寶貴資源，青年技術(shù)人員是企業(yè)人力資源中最寶貴最精華的部分，是企業(yè)未來發(fā)展的希望，如何把這部分人才培養(yǎng)好培育好，是企業(yè)長遠發(fā)展不可不抓的重要責(zé)任。

制造企業(yè)因為其特殊性，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、效率等方面都面臨著巨大壓力，每一項工作都重要而且艱巨，對優(yōu)秀人才的渴望也是異常迫切。青年技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)價值觀，有利于企業(yè)的良好發(fā)展，有利于個人職業(yè)期待和職業(yè)愿望的實現(xiàn)，有利于我國制造實力的提升和行業(yè)人才發(fā)展梯隊的構(gòu)建，也有利于在全球充分競爭的惡劣環(huán)境中，展現(xiàn)出我國制造業(yè)的核心競爭力。

習(xí)近平總書記多次強調(diào)，目前處于百年未有之大變局，在貿(mào)易保護和全球化收縮的嚴峻環(huán)境下，對高端人才的培養(yǎng)就是投資未來，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。擁有正確的職業(yè)態(tài)度和良好的工作方法，對青年在逆境中實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展具有重要意義。

四、培育青年技術(shù)人員樹立良好職業(yè)價值觀的對策

職業(yè)價值觀是一個抽象的概念。良好的職業(yè)價值觀，體現(xiàn)在員工能夠立足崗位、勤于思考，能以認真的態(tài)度、嚴格苛求的精神去追求一流的目標。培育青年技術(shù)人員樹立良好的職業(yè)價值觀，應(yīng)該從個人層面和組織層面兩方面著手。

（一）企業(yè)文化重振青年。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢。用企業(yè)文化推動青年技術(shù)人員更好地投入企業(yè)的生產(chǎn)與建設(shè)，有利于形成青年技術(shù)人員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是黨政工團聯(lián)動，用真誠服務(wù)、溫情關(guān)懷傳遞企業(yè)人文優(yōu)勢，增強員工“幸福感”和“榮譽感”，起到“導(dǎo)引效應(yīng)”鞏固其對企業(yè)的敬業(yè)度;二是建立團結(jié)協(xié)作的工作方式，以勇攀高峰的職業(yè)態(tài)度鼓勵青年追求卓越，讓其“內(nèi)化”成為企業(yè)與青年技術(shù)人員共同秉持的信念，起到“諧振效應(yīng)”，產(chǎn)生持久的規(guī)范力和推動力，激發(fā)青年技術(shù)人員隊伍的主動性與創(chuàng)造性。

（二）企業(yè)愿景鼓舞青年。通過形勢任務(wù)教育和管理者宣講，讓青年技術(shù)人員切實感受企業(yè)所面臨的責(zé)任與使命、競爭態(tài)勢和生存壓力，把道理說透講明，引導(dǎo)青年技術(shù)員工增強信心、專注技術(shù)、勇于創(chuàng)新。既要看清楚優(yōu)勢，也要說清楚短板，通過技術(shù)攻關(guān)、成本改善、專業(yè)交流等行之有效的措施，激發(fā)其愛崗敬業(yè)的工作熱情，鼓舞士氣，凝心聚力，鼓舞青年以更飽滿的激情投入各項工作，為支撐企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)貢獻力量。

（三）職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)青年。一是明確各類青年技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展方向，分類進行人才規(guī)劃分析，建立各類青年技術(shù)崗位的能力標準模型，研究典型技術(shù)人才成長路徑，系統(tǒng)設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑圖，讓每一位青年技術(shù)人員清晰職業(yè)發(fā)展方向;二是強化各區(qū)域青年技術(shù)人才隊伍梯隊建設(shè)，進行典型工作任務(wù)分解，建立能力素質(zhì)成長模型，推進專業(yè)族群學(xué)習(xí)地圖體系建設(shè)，指引員工能力提升;三是創(chuàng)新青年技術(shù)人員的培養(yǎng)機制，打造青年技術(shù)人才培養(yǎng)品牌，借助外部力量構(gòu)建聯(lián)合培養(yǎng)機制和工作平臺;四是建立暢通的溝通平臺，營造公平、公正、公開工作氛圍，加強青年技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展宣傳及監(jiān)督管控。

（四）績效制度激勵青年。一是根據(jù)各族類技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑圖，系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)人員工作業(yè)績評價體系，從多緯度進行評價;二是制定企業(yè)核心技術(shù)人才甄別、遴選、培養(yǎng)、使用和評價的標準。重點關(guān)注關(guān)鍵崗位和骨干技術(shù)人員的激勵和對特殊專業(yè)族群進行個性化的崗位和績效設(shè)計，讓優(yōu)秀的青年技術(shù)人員感知到企業(yè)的重視，使其富有存在感、成就感和使命感;三是建立技術(shù)人員技術(shù)負責(zé)制，完善技術(shù)決策體系，逐步提升技術(shù)人員的權(quán)威性;四是加大科技成果的獎勵力度，體現(xiàn)用好人才，留住人才，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語

技術(shù)人員的成長符合其自身特有的成長規(guī)律，從懵懂期到成熟期，是一個緩慢的過程，需要精心培育。青年對自己有更高的要求，是內(nèi)因，是驅(qū)動力，企業(yè)為青年踐行正確的職業(yè)價值觀，是外因，是條件保障。從組織層面，企業(yè)管理者各個部門要為青年成長成才，實現(xiàn)自我價值提供舞臺和平臺。

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化，引導(dǎo)青年樹立正確的職業(yè)價值觀。關(guān)心青年的思想，關(guān)注青年的訴求，加強人才培訓(xùn)，建立客觀公正的晉升機制，激發(fā)員工的敬業(yè)精神。企業(yè)管理者也要關(guān)心青年在工作和生活中遇到的實際問題，關(guān)心青年的生活狀況，豐富員工業(yè)余文化生活，提升青年員工對企業(yè)的認同感。

企業(yè)應(yīng)該做好全方位的過程輔助，給與青年人才更多的機會。從新員工入職輔導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)、成長幫扶、成果展示，到追求技術(shù)高峰的協(xié)同培養(yǎng)機制，都要進行創(chuàng)新，建立能夠讓青年肯做事、能做事的機制和平臺，讓青年勇挑重擔(dān)。暢通溝通渠道，傾聽青年需求，解決青年技術(shù)人員在不同發(fā)展階段面臨的具體問題，解除青年技術(shù)人員的后顧之憂，讓青年技術(shù)人員更好地立足崗位，攻克技術(shù)難關(guān)。

企業(yè)要為青年技術(shù)人員設(shè)計更加合理的薪酬方案，做到薪酬制度對內(nèi)公平、對外有競爭力，讓青年技術(shù)人員有獲得感和成就感。建立公開透明的選人用人機制，讓思想政治水平高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的青年脫穎而出。創(chuàng)造人人重技術(shù)，人人尊重技術(shù)人員的氛圍，讓年輕技術(shù)人員真正能夠在企業(yè)中找到歸宿感。

當(dāng)前，制造企業(yè)在人才吸引，人才培養(yǎng)以及人才使用方面，存在一些問題，這些問題不單是員工個人和企業(yè)的問題，需要進行頂層設(shè)計、系統(tǒng)分析，以人為本，從企業(yè)和行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度切實拿出可行性方案解決?！爸袊圃?025”已經(jīng)啟動，以“智能化、集控化、無人化”為目標的智慧制造升級開展的如火如荼，高端的制造形式對人員有更高的要求，只有技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)價值觀，立足崗位，勤于思考，不斷創(chuàng)新，才是企業(yè)能夠順利升級和實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要保障。

參考文獻

[1] 杜聲紅.企業(yè)青年的人口學(xué)特征與價值觀[J].中國青年研究，2017（8），14-21.

[2] 國家統(tǒng)計局網(wǎng)站：http：//www.stats.gov.cn/tjsj/.

作者簡介：崔曉燕（1978-），女，江蘇南通人，碩士，政工師，梅鋼冷軋廠黨委書記，研究方向：黨工團、人力資源、企業(yè)文化。