探究企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題及對策

孫藝

【摘要】人力資源的有效規(guī)劃是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)慢慢意識到人力資源規(guī)劃的重要性。本文闡述了當(dāng)下企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題，進(jìn)一步分析有效進(jìn)行人力資源規(guī)劃的策略，希望有助于提高企業(yè)綜合競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 人力資源規(guī)劃 問題 對策

在飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟中，人才儼然已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力，因此人力資源規(guī)劃的地位與作用也越來越突出。所以，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的合理規(guī)劃，是增強企業(yè)管理水平的重要途徑，同時又是提升企業(yè)綜合競爭力的重點，是企業(yè)發(fā)展的核心。

1企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

1.1企業(yè)對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識不足

很多企業(yè)并未真正了解人力資源規(guī)劃的作用，在管理實踐中往往更多的關(guān)注銷售、財務(wù)和運營的管理，從而忽略了對人力資源的規(guī)劃和管理，以至于企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系仍然很不健全。

1.2人力資源規(guī)劃缺乏靈活性

企業(yè)所面臨的各類挑戰(zhàn)越來越多，就需要有一個靈活多變的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)對不同類型人才的需求，幫助企業(yè)快速地應(yīng)對各類突發(fā)情況，這也對企業(yè)的人力資源規(guī)劃設(shè)計提出了更新更高的要求。然而，大部分企業(yè)在對人力資源規(guī)劃的設(shè)計及實施方面或多或少存在著缺乏靈活性的問題。

1.3人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

很多企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的也較為簡單且單一，那就是為了幫助企業(yè)找到短時期內(nèi)所需的足夠的人才。通常都是征求各個部門的意見，按照各部門職位空缺情況來招聘相關(guān)人才，而并非是服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

1.4缺乏與人力資源規(guī)劃相配套的制度

一些企業(yè)內(nèi)部盡管制定了相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但往往是一些具體的實務(wù)性計劃。卻不是對人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，更不會將人力資源計劃納入到公司既定的管理制度當(dāng)中。

2有效進(jìn)行人力資源規(guī)劃策略

2.1加大對人才配置的管理力度

企業(yè)的人才招聘對于企業(yè)的人才補充至關(guān)重要，合理的進(jìn)行人才的配置對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來講同樣至關(guān)重要。只有在企業(yè)真正認(rèn)識到企業(yè)的自身特征以及問題所在時才會真正去落實人才的評估，落實人才的配置以及功能的完善，落實好人才的培養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源的合理配置。在進(jìn)行人力資源的配置過程中首先需要進(jìn)行人才的規(guī)劃以及評測，優(yōu)化人才配置方案，將人才安排到適宜的崗位。這就需要用人單位合理地進(jìn)行人才資源的預(yù)測，做到人盡其才，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人才生產(chǎn)力的最大發(fā)揮。重視人力資源的合理使用是防止人才流失的關(guān)鍵。當(dāng)下的生產(chǎn)企業(yè)大多存在人才大量流失的狀況，企業(yè)只有真正認(rèn)識到人才的重要性，意識到人才對于企業(yè)的深刻價值，同時重視人才的個性化發(fā)揮，建立系統(tǒng)的企業(yè)人才激勵機制，才能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，才能增進(jìn)人才對于企業(yè)的歸屬感，促使人才忠于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個人力量。在防止人才流失方面，企業(yè)可以通過進(jìn)行人性化的管理方案，提供適宜的外部條件，建立適宜的激勵體系，才能很好的留住人才。

2.2完善企業(yè)人才招聘系統(tǒng)

企業(yè)只有通過不斷的人才招聘活動才能為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。所以，建立合適的人才招聘系統(tǒng)對于提升企業(yè)人才招聘的優(yōu)勢至關(guān)重要，同時又是企業(yè)人力資源部門的工作重點。在進(jìn)行人才招聘體系建立的過程中首先需要進(jìn)行前期的充分規(guī)劃，所謂的企業(yè)招聘前期規(guī)劃特指進(jìn)行招聘活動前期的準(zhǔn)備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時間的確定等。同時在企業(yè)招聘工作進(jìn)行之前需要進(jìn)行招聘材料的充分準(zhǔn)備，選擇合適的招聘人員，條件適宜需要對招聘人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。另外，除了進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作之外，還要進(jìn)行人力資源規(guī)劃的合理制定，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定適宜的資源規(guī)劃，依據(jù)資源規(guī)劃進(jìn)行招聘工作。同時在進(jìn)行規(guī)劃的過程中分清條件的主次，制定企業(yè)未來的發(fā)展儲備計劃，滿足企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃需求。

2.3建立人性管理模式

要想做好企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，就必須要以人為本，建立一個良好的人性管理模式，旨在消除工作人員在工作過程中可能存在的不良情緒，降低因為緊張的工作氣氛而帶來的不良工作后果，提高工作人員之間的融洽工作氛圍。因此，建立一個人性化管理模式尤為重要，需要注意的是在具體工作管理條例的建立上，要重點關(guān)注企業(yè)員工的態(tài)度，使工作人員能夠接受并且理解各項管理條例，從而通過人性管理方式的實施，提高工作人員的工作積極性與主動性，真正實現(xiàn)人才的價值。

2.4建立科學(xué)的獎懲與薪酬機制

科學(xué)的獎懲與薪酬機制是促進(jìn)管理得以順利開展的關(guān)鍵所在。因此在人力資源管理實踐過程中，管理人員必須要對工作任務(wù)、工作目標(biāo)進(jìn)行明確，要構(gòu)建科學(xué)的獎懲制度，對工作人員的實際工作給予肯定與認(rèn)可，對于疏漏與過失給予懲罰。同時，還要通過完善的業(yè)績考核制度與工資福利制度，推動員工的工作積極性與主動進(jìn)取心。對于成績考核優(yōu)異的工作人員給予物資獎勵與帶薪假期等待遇，從而使工作人員能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部努力，積極的去創(chuàng)造更大的效益。

2.5創(chuàng)建和諧共生的工作環(huán)境

開展人力資源原理，旨在實現(xiàn)人與企業(yè)的合作共贏。所以人際關(guān)系的合理性、協(xié)調(diào)性是整個人力資源規(guī)劃過程中不可避免的一個重要問題。因此，在開展管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要注重對個人情感的滲透，讓工作人員能夠切實感覺到企業(yè)這個大家庭對自己的理解與幫助，努力構(gòu)建一個人與人之間互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊，形成一個良好的合作氣氛，一個和諧共生的工作環(huán)境，從而使工作人員能夠全心全意的投入到工作之中，不斷完善與提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

3結(jié)論

針對企業(yè)的特征進(jìn)行針對性的人力資源規(guī)劃至關(guān)重要。作為企業(yè)的規(guī)劃者以及管理者，必須對企業(yè)人力資源的重要性有足夠的認(rèn)識，同時樹立人力資源管理方面的先進(jìn)概念。通過不斷的實施打造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立適宜的發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)人才的留任，發(fā)揮人才對于企業(yè)的積極推動作用，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

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