加強國有企業(yè)文化建設的思考

孟祥宇

【摘要】在新時期，國有企業(yè)文化建設對國有企業(yè)的戰(zhàn)略意義不言而喻，是提升國有企業(yè)核心競爭力和市場地位的重要途徑。本文闡述了國有企業(yè)文化的特征，探索了國有企業(yè)文化建設存在的問題，以此為基礎研究了國有企業(yè)文化建設的方法和路徑。

【關鍵詞】國有企業(yè) 文化建設 問題 對策

一、國有企業(yè)文化的特征

對國有企業(yè)的文化進行概括和總結不難發(fā)現(xiàn)，這些國有企業(yè)的文化之中都包含積極進取和勇于創(chuàng)新要素，且都以國有企業(yè)文化作為激發(fā)員工潛能的重要途徑。構建國有企業(yè)文化至少應當包含如下指標：執(zhí)行力強、凝聚力高、有效應對風險、迅速行動和多元化經營等。管理學家托馬斯？彼得總結和歸納了國有企業(yè)文化建設的特征，他認為國有企業(yè)文化建設應當以產品創(chuàng)新為基礎，秉承以人為本原則和顧客雙向交流基準。此外，國有制造國有企業(yè)和大型國有企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，是推進小康社會建設的重要力量。目前，我國正處于市場經濟發(fā)展的攻堅時期，面臨著經濟一體化的國際形勢，國有企業(yè)發(fā)展和建設面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和難題。大型國有企業(yè)如何在新時期開辟新的道路、獲得新的發(fā)展契機是整個社會都關注的問題。筆者認為，整改國有企業(yè)文化建設是一個有效的途徑，是國有企業(yè)值得深入研究和探索的問題。一方面，社會文化潮流對社會和文明的發(fā)展起到積極的促進作用;另一方面，也會對微觀層面的國有企業(yè)文化產生直接影響。

二、國有企業(yè)文化建設過程中遇到的問題

（一）制度方面

國有企業(yè)文化建設缺乏規(guī)范的制度作為支撐。一些國有企業(yè)領導對文化建設的重要性和戰(zhàn)略性沒有足夠的認識，沒有在國有企業(yè)管理和國有企業(yè)文化建設之間建立起有效的聯(lián)結，導致國有企業(yè)文化和國有企業(yè)管理之間呈現(xiàn)出明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，導致文化建設進程嚴重受阻，很多國有企業(yè)管理人員的管理思想也存在不同程度的偏頗。實際建設之中，國有企業(yè)文化大多以某種活動作為媒介，促進國有企業(yè)成員之間的溝通和交流，在無形之中增加了國有企業(yè)凝聚力，并在管理的過程中灌輸馬克思主義思想，形成國有企業(yè)獨特的文化方式，使得員工的價值觀和國有企業(yè)的經營理念能夠高度整合，并一同融入國有企業(yè)文化之中?？梢哉f，良好的國有企業(yè)文化可以為生產經營規(guī)范提供堅實的基礎，能夠將鮮明的文化特色和管理制度結合在一起。

（二）理論方面

國有企業(yè)文化建設存在明顯的表象化傾向。筆者調查研究中發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)文化建設停留在一些文化活動層面，對建設目的認識不清。這種理論和實踐脫節(jié)的文化建設活動和文化宣傳活動難以讓員工感受到國有企業(yè)的文化理念和精神內核。總的來說，國有企業(yè)文化建設給人一種紙上得來終覺淺的感覺，國有企業(yè)上下都無法感受到經營理念、價值觀和國有企業(yè)精神的落實，導致文化建設的作用難以得到彰顯。因此，國有企業(yè)上下應當秉承事必躬親的原則去積極地應對國有企業(yè)文化建設。

（三）思想方面

國有企業(yè)文化建設缺乏個性，難以將內在潛能充分地激發(fā)出來。國有企業(yè)文化建設是核心價值觀和經營理念的集中反映，是國有企業(yè)內部獨有的特色。但是，大部分國有企業(yè)在文化建設中都缺乏獨特的個性和鮮明的風格，不能積極創(chuàng)新，大多都墨守成規(guī)，使得國有企業(yè)文化建設的步伐和質量大打折扣。

四、國有企業(yè)文化建設的改進對策

（一）改善在國有企業(yè)管理中公司領導不能正確認識國有企業(yè)文化重要的情況

想要讓領導更好認識國有企業(yè)文化重要性，其主要方法應該有兩種：第一種就是讓國有企業(yè)領導去觀摩其他更加成功地國有企業(yè)。國有企業(yè)之間都是有著差距地，這些差距主要產生原因在于國有企業(yè)中是否有成熟國有企業(yè)文化能帶領國有企業(yè)更好發(fā)展。因此，國有企業(yè)領導可以觀摩其他更加成功的國有企業(yè)，從中發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)成功奧秘，然后根據其他國有企業(yè)經驗，進行自身國有企業(yè)文化建設，這樣才能確保國有企業(yè)領導更好打造國有企業(yè)文化。第二種就是讓國有企業(yè)領導學習先進理論。理論學習是一切基礎，國有企業(yè)領導應該多學習一些國有企業(yè)文化與管理相關理論知識，從內心深處認可國有企業(yè)文化效能，對國有企業(yè)文化有一個客觀評價。這樣才能確保國有企業(yè)領導更好推行國有企業(yè)文化。

（二）改變在國有企業(yè)管理中管理人員不能正確了解國有企業(yè)文化內涵的情況

在當前來看，國有企業(yè)領導應該采取兩種方法來提升國有企業(yè)管理人員對于國有企業(yè)文化內容的了解。第一種情況在于讓國有企業(yè)管理人員去其他公司進修。每一個國有企業(yè)中對于國有企業(yè)文化理解都不同，因此，一個公司想要更好發(fā)展，必須要能全面了解當前社會中各項國有企業(yè)文化內容，才能保證國有企業(yè)文化相關內容得到全面補充，讓國有企業(yè)管理人員更好進行應用。這也是最直接有效的方法。第二種情況在于國有企業(yè)領導對國有企業(yè)管理人員提出全面要求。只要領導提出全面要求，那么國有企業(yè)管理人員必須施行，否則可能面臨被解雇等風險，因此國有企業(yè)領導要求有時是最佳辦法。當然，也要提出讓國有企業(yè)管理人員進行相關學習，否則會造成國有企業(yè)管理人員胡亂使用國有企業(yè)文化等情況，這對于國有企業(yè)管理破壞非常巨大，得不償失。

總結：國有企業(yè)文化是當前我國各大國有企業(yè)建設重點，其希望通過文化建設方式全面增強國有企業(yè)內部凝聚力，拓展國有企業(yè)內部執(zhí)行效率，強化國有企業(yè)內部管理。但是在當下來看，我國大部分國有企業(yè)中，都難以實現(xiàn)國有企業(yè)文化與國有企業(yè)管理的全面統(tǒng)一，不能以國有企業(yè)文化作為國有企業(yè)管理指導目標，從而導致國有企業(yè)文化失衡。在當前來看，想解決此類辦法，必須要從國有企業(yè)溫和的內容、內涵方面入手，全面提升國有企業(yè)管理人員個人素質，強化公司領導對于國有企業(yè)文化的認知，才能確保國有企業(yè)文化更好發(fā)揮戰(zhàn)略指引作用，促進國有企業(yè)成長與發(fā)展。本文上述內容，就是對這幾個重要方面的詳細闡述，希望國有企業(yè)能將其化為己用，更好利用國有企業(yè)文化。

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