制造業(yè)成本管理存在的問題及對策

邵青

摘要：隨著中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，“三去一補(bǔ)”對制造成本控制提出了更高的要求。制造業(yè)是中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。但就制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，制造業(yè)也是一個(gè)相對脆弱的行業(yè)，受貨幣政策，債務(wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的制約影響。因此，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展趨勢，控制制造成本對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步具有重要意義。本文在闡述制造成本控制的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了制造成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。本文的結(jié)論將對制造業(yè)提高成本控制水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本控制;問題;對策

財(cái)務(wù)管理是制造企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。成本控制直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。制造企業(yè)的突出特點(diǎn)是橄欖型，在技術(shù)研發(fā)和市場營銷方面較弱，易受貨幣政策的影響。但它也有自己的競爭優(yōu)勢，如成本控制，科學(xué)的成本設(shè)計(jì)和會計(jì)核算，合理的資源配置，可以最大限度地利用資金，從而提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢。然而，制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，在研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購和生產(chǎn)中都存在不少問題。成本管理效率低下，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。為此，制造企業(yè)需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化成本管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制造業(yè)成本管理和控制工作中存在的問題分析

（一）成本管理基礎(chǔ)工作較差，成本管控理念落后

制造企業(yè)的成本控制要求所有部門相互合作并相互參與，以從非系統(tǒng)角度降低生產(chǎn)成本。然而，大多數(shù)制造企業(yè)的實(shí)際成本控制工作，由于缺乏完善的成本控制系統(tǒng)和內(nèi)部成本控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也未建立合理的成本信息管理平臺，控制成本的手段相對落后，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施工作成本控制質(zhì)量低。其次，一些制造企業(yè)跟不上時(shí)代潮流，仍然保持著傳統(tǒng)的成本控制理念。他們只將成本控制理解為降低生產(chǎn)成本，而沒有從銷售渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶體驗(yàn)和聲譽(yù)重要性的方面的成本來考慮。

（二）部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)部價(jià)值鏈安排不得當(dāng)

管理者沒有充分考慮責(zé)任擔(dān)當(dāng)、時(shí)間效率，區(qū)域成本、機(jī)會成本，協(xié)同效應(yīng)等因素帶來的整體效應(yīng)。如前所述，控制成本的工作系統(tǒng)落后，控制范圍過于狹窄，使成本控制效果大大降低。相應(yīng)地，內(nèi)部價(jià)值鏈布局不會合理，企業(yè)內(nèi)部的基本活動和輔助活動難以協(xié)調(diào)，失去了降低內(nèi)部成本的機(jī)會，進(jìn)而影響企業(yè)外部競爭力。

（三）成本管理體系有待完善

由于制造業(yè)的特殊性，在成本控制方面也與其他商業(yè)類型公司存在很大不同。成本控制體系不完善，主要有以下幾個(gè)問題：制造業(yè)企業(yè)將成本控制的作用簡單歸為減低成本，忽視了成本控制還能夠提升企業(yè)效率的作用。遇到經(jīng)濟(jì)方面的問題，企業(yè)一般都是通過裁員，或是降低生產(chǎn)成本的方式降低成本[1]。這種方法可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本減少，但從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，并不科學(xué)。

（四）成本基礎(chǔ)管理工作存在缺陷

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)程序較多，對生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)方面的要求很高。因此，制造公司的成本管理需要記錄每個(gè)生產(chǎn)步驟的成本應(yīng)用數(shù)據(jù)。但是，從中國整體制造企業(yè)尤其是中小制造企業(yè)來看，企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。小企業(yè)依然使用手工記賬的方式進(jìn)行每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本應(yīng)用，這不能保證成本管理的準(zhǔn)確性，并大大降低了制造企業(yè)成本管理的有效性。也容易造成企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息的延期失效和失真，不能從根本上改善企業(yè)成本管理的有效運(yùn)行。在傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理模型中，庫存管理通常使用月末報(bào)告和月末結(jié)算。但大多數(shù)成本管理系統(tǒng)通常使用每日結(jié)算或每周結(jié)算，雖然具有高精度和詳細(xì)的管理，也有可能導(dǎo)致成本統(tǒng)計(jì)中的一些錯(cuò)誤，成本管理效率無法保證[2]。

二、制造業(yè)加強(qiáng)成本管理的具體策略

（一）更新成本管理理念

首先，我們應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大成本管理的范圍，而不是以狹隘的方式關(guān)注生產(chǎn)。 另外，在原材料的采購階段，我們必須詳細(xì)考慮各種因素，不僅考慮價(jià)格，還要考慮質(zhì)量為前提，是買賣雙方互利共贏的基礎(chǔ)，也確保買賣雙方的生存和發(fā)展。 為了穩(wěn)定供應(yīng)和平穩(wěn)銷售，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商是成本管理中不容忽視的因素。此外，為了降低銷售成本，擴(kuò)大利潤率，有必要做好市場調(diào)研，制定良好的銷售策略，擁有一支稱職的銷售團(tuán)隊(duì)，最終降低銷售成本，實(shí)現(xiàn)整體降低成本的目的。

（二）更新成本信息處理及成本核算方式

為了加強(qiáng)制造企業(yè)的成本管理，有必要更新成本信息處理模式和成本核算方法。首先，企業(yè)應(yīng)在研發(fā)、生產(chǎn)、管理和銷售部門之間，建立網(wǎng)絡(luò)信息交換渠道和平臺，科學(xué)地定位成本生成的各個(gè)方面和成本控制的具體實(shí)施，為成本核算和控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，在成本核算工作中，制造企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)的成本核算方法，如循序漸進(jìn)的方法，引入現(xiàn)代科學(xué)的成本核算和管理方法，如經(jīng)營成本和價(jià)值鏈成本，真正計(jì)算成本核心內(nèi)容，突出成本管理的價(jià)值和作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3]。

（三）建立持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性成本控制制度

成本控制應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從長遠(yuǎn)的角度分析市場環(huán)境，制定適合市場發(fā)展需要的成本控制體系。科學(xué)、全面的成本控制系統(tǒng)可以規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流、資金流和人員管理的全過程。首先，制造公司的成本控制不僅限于生產(chǎn)過程，供應(yīng)、銷售和售后過程也應(yīng)包括在成本控制系統(tǒng)中。其次，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的成本控制方法，結(jié)合ERP系統(tǒng)來控制實(shí)際采購成本，衡量工作效率，并簡化原材料和制造成本的核算。例如，標(biāo)準(zhǔn)成本法是首先估算成本，然后進(jìn)行日常監(jiān)測，并將產(chǎn)品成本從傳統(tǒng)的后期核算，發(fā)展到事前控制，形成一個(gè)完整的過程和多方面的成本控制系統(tǒng)。例如，基于活動的成本核算是一種基于活動的成本管理方法。成本對象消耗活動，活動消耗資源。它將直接和間接成本作為產(chǎn)品消費(fèi)成本，合理平衡產(chǎn)品成本，更準(zhǔn)確地核算經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。最重要的是，它可以幫助企業(yè)消除非增值活動，并提高運(yùn)營效率，降低成本。最后，企業(yè)應(yīng)提高所有員工的成本控制意識，培養(yǎng)和建立全面的成本控制理念[4]。

（四）采取各種措施保證成本信息有效

從根本上講，人是一切問題的關(guān)鍵因素。保證成本信息的有效性，企業(yè)管理者要嚴(yán)格要求自己，按規(guī)則做事，不能濫用權(quán)力[5]。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)守謹(jǐn)慎原則，遵守會計(jì)制度和工作規(guī)定，改進(jìn)內(nèi)部工作，明確相關(guān)人員職責(zé)。政府對隨意改變成本信息的現(xiàn)象采取相應(yīng)的懲戒措施，同時(shí)大力弘揚(yáng)遵紀(jì)守法的精神，形成良好的社會氛圍。只有這樣，才能從根本上保證成本信息的有效性和正確性，為建立健全成本管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，制造成本管理的主要問題是管理內(nèi)容不夠全面，管理方法不夠科學(xué)，管理計(jì)劃不合理。因此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況改進(jìn)管理內(nèi)容。采用信息管理模式，形成動態(tài)管理和控制，進(jìn)行綜合分析，制定管理計(jì)劃，強(qiáng)化執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性，為制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于有利地位。制造業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用，提高制造業(yè)成本管理水平和質(zhì)量，也就是提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國家發(fā)展和改革委員會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所課題組，黃漢權(quán)，姜長云，付保宗，盛朝迅.降低我國制造業(yè)成本的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2016（04）：15-30.

[2] 汪珍愛.制造業(yè)成本管控研究[J].納稅，2018，12（24）：201+204.

[3] 厲莉.制造業(yè)成本管理與控制存在的問題及策略[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018（22）：112.

[4] 陳燕青.制造業(yè)成本控制存在的問題及解決對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（24）：126+128.

[5] 繆志強(qiáng).制造業(yè)成本管理的問題及對策建議[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：147+149.