基于精益管理理念的制造業(yè)成本預(yù)算管理創(chuàng)新

李永志

摘要：隨著時代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對企業(yè)提出了較高的要求，當(dāng)然制造業(yè)企業(yè)也不例外。因而對制造業(yè)企業(yè)來講，只有做好管理工作核心內(nèi)容的成本預(yù)算管理，才能在抓住市場機(jī)遇的同時不被時代所淘汰，實現(xiàn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。本篇文章主要從現(xiàn)存問題和創(chuàng)新措施這兩部分出發(fā)，對制造業(yè)企業(yè)在精益理念指引下做好成本預(yù)算管理創(chuàng)新工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：精益管理理念;制造業(yè);成本預(yù)算管理創(chuàng)新

在精益管理理念的引導(dǎo)下，了解和掌握當(dāng)前市場上客戶的實際需求，進(jìn)而改變本企業(yè)的經(jīng)營管理方式和整體人員結(jié)構(gòu)等，令本企業(yè)可以跟上時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求。部分精簡一些不太重要的部分，使資源利用更加科學(xué)，杜絕資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的目的。簡而言之，基于用戶價值理念，做好本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定工作，通過改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉措，實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升的目的。

一、現(xiàn)存問題分析

（一）管理觀念太過落后問題

近些年以來，隨著時代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都發(fā)生著非常大的變化，與此同時，國家層面也提出了“中國制造2025理念”。僅從成本預(yù)算管理出發(fā)，可以看出管理觀念太過落后是制造業(yè)中存在的典型問題，受太過落后管理觀念的影響，管理上也依然沿用以往的傳統(tǒng)方式，這是一個急待解決的問題。對制造業(yè)來講，管理觀念太過落后體現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)制定好的預(yù)算管理的目標(biāo)、方式以及范圍等多個方面。對絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來講，只有生產(chǎn)過程會納入預(yù)算管理的范圍之內(nèi)，而人員方面、行為方面等的成本管理都不會納入到預(yù)算管理的范圍之內(nèi)，造成制造業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)成本的降低為成本管理的主要目標(biāo)，而生產(chǎn)材料的節(jié)省是成本管理的主要方式。但是這種方式早已難以適應(yīng)當(dāng)下十分激烈的市場競爭環(huán)境，嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[1]。

（二）管理方法不夠豐富問題

簡單分析事后核算環(huán)節(jié)是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)成本管理的重點內(nèi)容，成本的計劃方面、預(yù)測方面以及決策方面的工作都缺乏科學(xué)性和合理性。與此同時，人為因素在管理上占有的比重較大，許多企業(yè)的管理甚至缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，主要有關(guān)人員按照自身所具備的多年管理經(jīng)驗出發(fā)，完成決策的制定工作。另外，先進(jìn)的管理理念和手段的引進(jìn)處于空白狀態(tài)，并非是個別企業(yè)存在的問題，究其原因是大部分企業(yè)對問題的嚴(yán)重性沒有一個充分的認(rèn)識，依然延用以往的手工操作方法完成數(shù)據(jù)的處理工作。例如，在收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的過程中，經(jīng)常存在不從管理角度出發(fā)或不重視數(shù)據(jù)質(zhì)量的收據(jù)收集現(xiàn)象。此外，當(dāng)今是一個信息化的時代，在這一個時代中依然延用以往的手工操作方式完成收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以及處理數(shù)據(jù)的工作，使信息是否具有客觀性與準(zhǔn)確性難以得到保障，嚴(yán)重影響了全面信息系統(tǒng)的形成。

（三）預(yù)算數(shù)據(jù)不夠科學(xué)問題

在極其漫長的一個時期內(nèi)，粗放型的管理模式是我們國家企業(yè)所采用管理模式呈現(xiàn)出的特征，各個企業(yè)對成本預(yù)算管理也沒有比較深入的了解和認(rèn)識，截止今天，依然有許多企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)部門的工作涵蓋了成本預(yù)算管理工作。成本預(yù)算管理工作屬于財務(wù)部門眾多工作中的一部分，假如成本預(yù)算管理工作做的不夠好、不到位，就是財務(wù)部門中工作人員不夠?qū)I(yè)所致[2]?；诖耍粋€固定的現(xiàn)象形成并存在于絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，即財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作這兩部分工作之間缺乏聯(lián)系。這主要是由于聯(lián)系根本無法建立，更別提有效性，造成企業(yè)所開展的成本預(yù)算管理工作和其實際發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重不符，難以避免可信度不高、財務(wù)成本數(shù)據(jù)頻出這一不正?，F(xiàn)象。

二、創(chuàng)新措施分析

（一）從成本預(yù)算管理目標(biāo)的制定方面出發(fā)

首先，作為一個制造業(yè)企業(yè)開展工作前，應(yīng)該深入的調(diào)查當(dāng)前的市場環(huán)境，之后詳細(xì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)，明確企業(yè)的市場定位。制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容主要分為競爭對手情況分析、企業(yè)競爭能力情況分析以及細(xì)分市場細(xì)分情況分析。在這三項分析內(nèi)容中，競爭對手情況分析主要通過完成對企業(yè)在利潤增長方面、市場份額方面以及經(jīng)營業(yè)績方面的對比工作得以實現(xiàn)[3]。而對于企業(yè)競爭能力情況分析與細(xì)分市場情況分析，具體通過劃分當(dāng)前企業(yè)的整個大目標(biāo)為多個小目標(biāo)來實現(xiàn)，比如，顧客群體偏好部分、顧客群體情況部分等;最后，詳細(xì)分析企業(yè)本身所具備的優(yōu)勢和劣勢，包含資源能力方面、產(chǎn)品競爭能力方面以及財務(wù)情況方面等內(nèi)容。

（二）從成本預(yù)算管理方式的選擇方面出發(fā)

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法是當(dāng)前許多企業(yè)都引入和采用的一種成本預(yù)算管理方式，具體與制造業(yè)中擁有較高聲望的企業(yè)進(jìn)行對比，主要比較該企業(yè)與本企業(yè)在產(chǎn)品狀況方面、服務(wù)水平方面、管理措施方面等進(jìn)行對比，分析出本企業(yè)具有哪些發(fā)展優(yōu)勢。之后參考前面做好的市場調(diào)研狀況的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)內(nèi)部的每項工作進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整，達(dá)成本企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化的目標(biāo)。對此，具體可以從下述五個方面進(jìn)行：其一，從標(biāo)桿目標(biāo)的確定方面出發(fā)。不論是何種類型的企業(yè)，其利潤指標(biāo)肯定有一定的特殊性存在，例如綜合性較強(qiáng)，主要是因為本企業(yè)所開展的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的各個方面都會涉及其中?；谶@一種情況，在標(biāo)桿目標(biāo)的設(shè)立和確定的時候，開始的時候就要分析本企業(yè)所開展的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動各個方面工作的具體執(zhí)行結(jié)構(gòu);其二，從標(biāo)桿對象的選擇方面出發(fā)。和本企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r存在相似性的企業(yè)或在制造業(yè)這一行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)等都可以選擇作為標(biāo)桿對象;其三，從做好數(shù)據(jù)分析方面的工作出發(fā)[4]。主要分析各種各樣收集到的數(shù)據(jù)資料，當(dāng)中含有本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況方面、本企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r方面、本企業(yè)成本方面以及作為標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r方面等的內(nèi)容，將本企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距找出來，并注意一并找出可以很好的消除差距的方法;其四，從做好目標(biāo)利潤的確定方面的工作出發(fā)。多方比較本企業(yè)和競爭對手的實際狀況，比如經(jīng)營理念和環(huán)境方面的內(nèi)容，還應(yīng)該注意堅持整體效益大于成本的比較原則;最后在正式投產(chǎn)前，對本企業(yè)來講還應(yīng)該做好充分的市場調(diào)研工作，在對目標(biāo)利潤有充分的了解和掌握后，按照相應(yīng)的公式做好目標(biāo)成本的最終制定工作。

（三）從成本預(yù)算管理內(nèi)容的確定方面出發(fā)

其一，材料成本方面?；诰婀芾砝砟?，企業(yè)可以從設(shè)計、采購以及質(zhì)量上有效控制目標(biāo)材料成本，還有通過需求計劃管理存貨，也使庫存得到了有效控制;其二，人工成本方面?；诤侠砼渲萌瞬藕蛵徫还芾砝砟睿龊帽酒髽I(yè)人員的優(yōu)化配置工作，通過優(yōu)化車間工人結(jié)構(gòu)，有助于人工成本預(yù)算的提升;其三，費用方面。做好統(tǒng)一管理費用管理模式和平臺的實施工作。另外，堅持預(yù)算為主導(dǎo)，做好管理模式與內(nèi)部監(jiān)控實施工作;其四，機(jī)制方面。做好考評部門的設(shè)立和專門評價小組的組成工作?？荚u原則與考評方式的設(shè)定也非常重要，其包含風(fēng)險收益方面、可控性方面的內(nèi)容。還應(yīng)該按照本企業(yè)所開展各種業(yè)務(wù)所具有的特點完成考評指標(biāo)設(shè)定工作。另外，對考核執(zhí)行情況、平臺信息反饋情況以及考核與控制流程情況等給予高度重視。經(jīng)調(diào)查本企業(yè)近些年的實際經(jīng)營狀況，從基于精益理念管理成本預(yù)算之初，就能很好的實現(xiàn)每年的工作目標(biāo)，可以看出管理非常有效。

三、結(jié)束語

本篇文章首先從管理觀念太過落后問題、管理方法不夠豐富問題、預(yù)算數(shù)據(jù)不夠科學(xué)問題這三個方面對現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，最后從成本預(yù)算管理目標(biāo)的制定方面、成本預(yù)算管理方式的選擇方面、成本預(yù)算管理內(nèi)容的確定方面出發(fā)，對創(chuàng)新措施進(jìn)行分析，以期提供一些可供借鑒的實例，使企業(yè)在精益管理理念的引導(dǎo)下更好的完成成本預(yù)算管理創(chuàng)新工作，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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