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    基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新

    2019-08-26 01:34:56張楹
    市場(chǎng)觀察 2019年6期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展創(chuàng)新

    張楹

    摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在很大程度上影響著企業(yè)的成本與利潤(rùn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,做好財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新工作,從多角度提升財(cái)務(wù)管理水平,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要的作用,幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來看,有的企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,缺乏創(chuàng)新意識(shí),無法全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新必須要從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等學(xué)科入手,通過多學(xué)科的視角,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。因此,本文主要基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新展開論述與分析。

    關(guān)鍵詞:多學(xué)科視角;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;拓展;創(chuàng)新

    在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了有效保障企業(yè)安全運(yùn)行,企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作,提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才,建立更加完善的管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本,防止資產(chǎn)流失,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)。但是就目前而言,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的缺陷,沒有從宏觀的角度進(jìn)行分析,相關(guān)財(cái)務(wù)理論不科學(xué),很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因此,在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況,分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新。

    一、從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

    第一,把宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新結(jié)合起來。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理目標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要尋找財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合點(diǎn),制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,把企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、通貨膨脹問題結(jié)合起來,明確不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    第二,采用人力資源管理就業(yè)問題的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。為了推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),不斷增強(qiáng)自身的使命感,站在人力資源管理的角度,激發(fā)內(nèi)部員工的責(zé)任觀念,為員工謀求更多的福利,提升財(cái)務(wù)管理人員的使命感,做好企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作。

    第三,把國(guó)家貨幣政策與企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)合起來。從宏觀角度來講,貨幣政策對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生非常明顯的影響,是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。受到貨幣政策的影響,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,需要充分考慮金融決策、財(cái)政政策以及管理決策,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整與分析。為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行,國(guó)家會(huì)通過貨幣政策進(jìn)行宏觀的調(diào)控,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,企業(yè)不能維持現(xiàn)狀,要不斷采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)國(guó)家金融政策和貨幣政策的分析,更好的滿足自身發(fā)展要求。

    第四,分析匯率政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。匯率政策會(huì)與世界財(cái)務(wù)收支有著非常密切的關(guān)系,尤其跨國(guó)公司在開展對(duì)外貿(mào)易過程中,需要滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際財(cái)務(wù)管理關(guān)系十分密切。這就要國(guó)際化企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際匯率的變化,然后以此制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式,幫助企業(yè)更好的適應(yīng)國(guó)際匯率的變化,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)稅率、稅費(fèi)與國(guó)際貿(mào)易內(nèi)在的聯(lián)系,制定更加合理的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

    二、從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

    第一,資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新。企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)過程中,主要是為了實(shí)現(xiàn)資本的保值或者增值。因此,企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展,進(jìn)一步盤活資本存量的能力,不斷優(yōu)化資本配置,科學(xué)分配資本收益。資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)需要做好資本存量方面的管理,不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用,控制經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),有效開發(fā)企業(yè)資本的潛能,加快資金流動(dòng),創(chuàng)造更多的資本收益。因此,在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新與拓展過程中,財(cái)務(wù)管理人員要重視資本經(jīng)營(yíng),重點(diǎn)消除周圍不良因素的干擾,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

    第二,明確存量資本的投資方向。在資本存量正常經(jīng)營(yíng)的情況,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步明確資本優(yōu)化的投資方向,合理進(jìn)行壓縮控制,不斷淘汰落后產(chǎn)能,加大新產(chǎn)品與新技術(shù)的開發(fā)力度,增加財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新資本投入,確定好資本存量。通過合理的確定資本存量,加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)的管控,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,不斷盤活存量資本,提升資本實(shí)際的周轉(zhuǎn)率,發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的杠桿作用。通過明確資本的投資方向,可以有效規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn),提升資本投資效率,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    第三,不斷拓寬財(cái)務(wù)管理路徑。為了推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)需要不斷拓寬融資和籌資的渠道。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,分析市場(chǎng)需求,不斷增加投資需求,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,分析資本增量問題。企業(yè)要在此基礎(chǔ)上做好資本增量投資管理,不斷引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理方法,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)測(cè),構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系,保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)信息的真實(shí)性,為做出合理決策提供重要的參考依據(jù),可以幫助企業(yè)吸納更多的資金,推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

    第四,提升企業(yè)資本配置的效率。企業(yè)運(yùn)行資本是企業(yè)發(fā)展的重要保障,是整個(gè)資本經(jīng)營(yíng)的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)資本運(yùn)行情況,規(guī)劃資本收益率,加強(qiáng)企業(yè)資本存量和增量的管理,優(yōu)化資本配置,不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理人員還要確定好資本配置的實(shí)際產(chǎn)出問題,全面做好預(yù)算工作,分析運(yùn)行資金構(gòu)成,處理好資本配置與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,不斷帶動(dòng)資本收益率,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。因此,企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化資本配置,結(jié)合實(shí)際情況,制定完善的投資計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)投資過程的管控,降低實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

    三、從管理學(xué)角度分析財(cái)務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

    第一,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)控制要素。企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)內(nèi)部控制,做好財(cái)務(wù)監(jiān)控,推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。首先,企業(yè)管理人員分析周圍投資環(huán)境,加強(qiáng)內(nèi)外環(huán)境的自我保護(hù),不斷給企業(yè)發(fā)展帶來積極方面的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,做好企業(yè)治理工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中的重要作用,進(jìn)一步提升企業(yè)治理的層次,改變傳統(tǒng)單一的管理模式,豐富財(cái)務(wù)管理方式。其次,為了推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,企業(yè)需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,分析周圍不良影響因素,抵御各種不良金融風(fēng)險(xiǎn)和外在災(zāi)害。最后,隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,信息化技術(shù)不斷應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)需要不斷應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù),建立內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù),做好日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理,滿足企業(yè)日常發(fā)展的基本要求。

    第二,管理控制與財(cái)務(wù)職能的拓展與創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,為了推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要建立完善的管理系統(tǒng),不斷實(shí)行管理職能的最大化,實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于企業(yè)管理控制措施與實(shí)際管理職能是相輔相成的,為了保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),財(cái)務(wù)管理人員需要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各管理要素之間的關(guān)系,從管理學(xué)的角度,做好財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與拓展,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立健全信息溝通體系,完善監(jiān)控與評(píng)估體系,合理控制現(xiàn)有資本要素,為做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供重要的信息與數(shù)據(jù)。

    結(jié)束語:在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,企業(yè)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),不斷進(jìn)行拓展與創(chuàng)新,從不同學(xué)科出發(fā),充分整合不同學(xué)科的知識(shí),不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與財(cái)務(wù)管理工作的融合,建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]亓政浩.簡(jiǎn)析多學(xué)科視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(31):41+43.

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