地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制管理助推企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

李威

摘要：地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理是地質(zhì)勘查企業(yè)管理中必不可缺少的一部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，地質(zhì)勘查施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。地質(zhì)勘查施工企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的生存與發(fā)展，就需要降低企業(yè)成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，而成本管理與控制的有效實(shí)施，不僅有助于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本的降低，同時(shí)還有助于增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制引起高度的重視。筆者針對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析，并提出了加強(qiáng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的有效措施，希望有助于施工企業(yè)成本管理與控制水平的提高。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查;施工項(xiàng)目;成本管理與控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)對(duì)地質(zhì)勘查施工企業(yè)進(jìn)行了體制改革與重新組建，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查施工企業(yè)應(yīng)該逐步的朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展。地質(zhì)勘查施工工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其所涉及的內(nèi)容較為繁多，并且在實(shí)際具體施工過(guò)程中，其施工環(huán)境十分的復(fù)雜。因此，能夠?qū)Φ刭|(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制造成一定影響的因素較多，因此，施工企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)成本管理與控制，以此降低企業(yè)成本，從而增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

部分地質(zhì)勘查施工企業(yè)在實(shí)施成本管理工作的過(guò)程中，成本管理意識(shí)較為薄弱，尤其是缺乏成本管理與控制的文化氛圍，這將大大降低地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的水平。因此，較少有地質(zhì)勘查施工企業(yè)將成本管理與控制作為一個(gè)體系，貫穿在企業(yè)管理中。另外，大部分施工企業(yè)片面的認(rèn)為成本管理與控制是財(cái)務(wù)部門的工作，致使職責(zé)分工不明確，從而造成地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作流于表面，嚴(yán)重阻礙了其重要作用的充分發(fā)揮。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理與控制方法

從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目立項(xiàng)到預(yù)算編制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作人員通常較為重視施工技術(shù)的運(yùn)用，而缺乏對(duì)收支預(yù)算的重視，致使在項(xiàng)目具體施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的預(yù)算支出緊張。再加上地質(zhì)勘查施工區(qū)域較為偏僻、分散，在實(shí)際施工的過(guò)程中存在著諸多不確定和難以控制的因素，并且地質(zhì)勘查施工所涉及的工種較為繁多，施工周期較長(zhǎng)，同時(shí)具有較多不可量化的費(fèi)用支出[1]。而大部分地質(zhì)勘查施工存在缺乏先進(jìn)的成本管理與控制方法的弊端，這些施工企業(yè)存在嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。在傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查施工企業(yè)成本管理與控制方法中，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目報(bào)告編制的工作人員較多，報(bào)告的編制往往需要消耗一定的實(shí)踐，再加之提交報(bào)告進(jìn)入評(píng)審階段后，存在較多可變的因素，這些均大大降低了報(bào)告的時(shí)效性，從而造成預(yù)算超出，項(xiàng)目施工成本增加，整體經(jīng)濟(jì)效益降低。

（三）缺乏完善的成本管理與控制制度

在部分地質(zhì)勘查施工企業(yè)存在缺乏完善的成本管理與控制制度的問(wèn)題，這部分企業(yè)通常受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，依然在沿用以往以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，大部分經(jīng)營(yíng)管理制度成為擺設(shè)，缺乏對(duì)成本管理與控制理論的深入研究，在實(shí)施成本管理與控制的過(guò)程中未能夠采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在因人而異的現(xiàn)象，施工項(xiàng)目成本管理與控制工作具有較大的隨意性，缺乏完善成本管理與控制制度對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)范。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的有效措施

（一）注重提高地質(zhì)勘查施工企業(yè)工作人員的成本管理與控制意識(shí)

對(duì)于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作來(lái)說(shuō)，其并非僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)內(nèi)部所有部門和整體工作人員共同的工作，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本與每一名工作人員的切身利于均具有著密不可分的關(guān)系[2]。因此，地質(zhì)勘查施工企業(yè)內(nèi)部整體工作人員應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的重要性，積極的革新自身的思想觀念。地質(zhì)勘查施工應(yīng)該加大對(duì)其的宣傳力度，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的成本管理與控制氛圍，從而形成全方位、全過(guò)程的成本管理與控制模式，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，某地質(zhì)勘查施工企業(yè)逐漸的意識(shí)到成本管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性，開(kāi)始注重加強(qiáng)成本管理與控制工作的開(kāi)展。該企業(yè)定期的組織整體工作人員進(jìn)行成本管理與控制理論知識(shí)的培訓(xùn)。不僅需要注重提高整體工作人員的專業(yè)技能，同時(shí)還需要注重營(yíng)造出成本管理與控制的企業(yè)文化，以此在施工企業(yè)內(nèi)部形成全方位、全過(guò)程的成本管理與控制模式，只有這樣才能夠確保該企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）構(gòu)建健全的成本管理與控制體系和實(shí)施方法

成本管理與控制工作中的實(shí)施效果與地質(zhì)勘查施工企業(yè)成本管理與控制體系和實(shí)施方法的健全程度具有密切的關(guān)系，因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建健全的成本管理與控制體系和實(shí)施方法，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。在地質(zhì)勘查施工企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)告時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照我國(guó)地質(zhì)調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算報(bào)告，因?yàn)轭A(yù)算報(bào)告是項(xiàng)目施工和結(jié)算的重要依據(jù)，對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的實(shí)施具有著不可小覷的重要性[3]。施工企業(yè)在健全成本管理與控制體系和實(shí)施方法的過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建完善的審批簽發(fā)機(jī)制，以此確保預(yù)算報(bào)告編制的專業(yè)性，完成編制后交由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核，同時(shí)還需地質(zhì)總工程師簽字確認(rèn)。由于審批流程較為繁瑣，很容易降低預(yù)算報(bào)告的時(shí)效性，因此，施工企業(yè)在構(gòu)建健全的體系確保其時(shí)效性的同時(shí)，還應(yīng)該積極的引起先進(jìn)的技術(shù)手段，以此簡(jiǎn)化預(yù)算報(bào)告審批的程序，從而提高工作效率，進(jìn)而提高預(yù)算報(bào)告的時(shí)效性。另外，在編制項(xiàng)目實(shí)際報(bào)告前，施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)工作人員前往實(shí)現(xiàn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，以此對(duì)必要的技術(shù)條件進(jìn)行明確，并見(jiàn)實(shí)地踏勘中可能影響到預(yù)算報(bào)告執(zhí)行的因素和問(wèn)題體現(xiàn)在預(yù)算報(bào)告中，同時(shí)細(xì)致的考量項(xiàng)目的施工難度和進(jìn)度，對(duì)制約成本支出的條件進(jìn)行合理的放寬，以此最大限度的防止出現(xiàn)搶工期施工的情況。

（三）構(gòu)建完善的成本管理與控制制度，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)

若想確保地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的有效實(shí)施，就需要構(gòu)建完善的成本管理與控制制度，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，加大執(zhí)行力度[4]。首先，地質(zhì)勘查施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，并堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則，落實(shí)各崗位、各工作人員的職責(zé)，將成本管理與控制目標(biāo)和工作進(jìn)行細(xì)度的劃分，并進(jìn)行具體的落實(shí)。在項(xiàng)目施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任均落實(shí)到具體的責(zé)任人，并將成本管理與控制與工作人員的績(jī)效考核相聯(lián)系，這樣不僅有助于調(diào)動(dòng)工作人員成本管理與控制的積極性，同時(shí)還有助于提高制度的執(zhí)行力度。其次，地質(zhì)勘查施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和細(xì)致的審核，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體執(zhí)行過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和不足之處，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。另外，地質(zhì)勘查施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)成本管理與控制制度進(jìn)行合理的、恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此促使其重要作用能夠得以充分的發(fā)揮，更好的規(guī)范項(xiàng)目成本成本管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本的降低，進(jìn)而提高項(xiàng)目的效益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，成本管理與控制對(duì)于整體地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具有著不可小覷的重要作用，其與項(xiàng)目施工的最終成果和效益具有著密切的關(guān)系。因此，地質(zhì)勘查施工企業(yè)應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的重要性，并提高對(duì)其的重視程度，提高成本管理與控制意識(shí)，構(gòu)建健全的成本管理與控制體系和實(shí)施方法，并加強(qiáng)對(duì)成本管理與控制制度的完善，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，從而為成本管理與控制的有效實(shí)施提供重要的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低和收益的提高。

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