讓寶華企業(yè)管理思想薪火相傳

驚聞袁寶華同志5月9日上午在京逝世，濰柴集團8萬名員工表示沉痛哀悼。這位有著矢志不渝國家情懷、為中國工業(yè)和經濟發(fā)展傾注大量心血、做出卓越貢獻的老領導，我們無比愛戴的老先生，濰柴的老朋友，永遠離開了我們。

袁寶華同志出生于1916年，曾長期擔任我國工業(yè)主管部門和國民經濟綜合部門的主要負責人，見證并參與了中華人民共和國成立以來經濟發(fā)展的各個歷史時期，對我國經濟體系建設和企業(yè)經營管理都有著自己獨到的見解，并在長期的社會主義經濟建設中積累了豐富的經驗，形成了系統(tǒng)成熟的經濟管理理論體系。他一貫主張經濟建設必須從中國國情出發(fā)，實事求是、量力而行、循序漸進、講求實效，尤其是重視科學技術在發(fā)展生產中的積極作用，力主經濟建設要走出中國自己的新路子。這一主張對我國全面深化經濟體制改革具有重要的指導和借鑒意義。

一日為師，終身為師。多年來，濰柴集團董事長譚旭光一直牢記袁寶華老先生對他的諄諄教導，將其視為自己的啟蒙老師和領路人之一?！霸瑢毴A老先生獨特的管理思維和工作作風，對我影響深遠，引導我在管理企業(yè)的過程中，不斷超越、升華，實現自我價值，逐步成長為一名國際化企業(yè)家”，譚旭光在談起幾次拜會袁老先生的場景時，深情地回憶道。

作為我國社會主義經濟學和現代企業(yè)管理學的創(chuàng)始人和奠基人之一，袁寶華同志創(chuàng)造性地提出“管理科學不能停留在西方現代管理理論的圈子里，要以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”，這一思想為建立中國的企業(yè)管理科學體系指明了方向。濰柴也是受益者之一。當年，面對如何實現濰柴現代化、集團化管理的重大難題，譚旭光就曾專程登門拜訪袁寶華先生?！捌髽I(yè)管理不能閉門造車，也不能搞拿來主義，它是不斷融合創(chuàng)新的過程。濰柴要把前途命運掌握在自己手中，在引進國外先進經驗成果的基礎上，通過自主創(chuàng)新，剝去外來思想中水土不服的部分，再融合濰柴本土化的管理理念，走出自己的路子，才能真正實現管理的蛻變”，袁寶華先生一針見血地指出了濰柴在企業(yè)管理中存在的問題，明晰了未來之路。譚旭光說，“正是受到袁老的啟發(fā)，濰柴逐步探索建立起了獨具特色的現代化企業(yè)管理模式，助力企業(yè)走上了高質量發(fā)展的快車道?！?/p>

為倡導袁寶華同志的企業(yè)管理思想，2005年中國企業(yè)管理科學基金會專門設立以“袁寶華”名字命名的中國企業(yè)管理科學領域的最高獎項——袁寶華企業(yè)管理金獎，用于表彰獎勵為推動中國企業(yè)管理現代化建設做出杰出貢獻的企業(yè)家。作為袁寶華管理思想的重要實踐者，譚旭光帶領濰柴逐步摸索出了一套自成一家的管理模式。2008年，在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，譚旭光同志榮獲第四屆袁寶華企業(yè)管理金獎，并現場分享了濰柴管理經驗，“我今天拿到這個沉甸甸的獎項，非常激動，這不僅是我個人的榮譽，更是濰柴三萬名員工的共同榮耀，是社會各界對我們的充分肯定。在這里，我想談三點體會：一是我們必須走中國特色的管理創(chuàng)新之路;二是要堅持產品經營和資本運營雙輪驅動;三是要使管理創(chuàng)新成為持續(xù)的永恒的創(chuàng)新”。此后數年，濰柴模式、濰柴經驗不斷發(fā)展和完善，被越來越多的人所熟悉和認可。

“造就企業(yè)家隊伍，這是當前我國經濟建設非常急迫的問題”“企業(yè)領導干部要堅持在工作中、生活中做到慎權、慎欲、慎微、慎獨”“企業(yè)家的首要任務是學習”，袁寶華同志不僅豐富了中國社會主義經濟理論成果，更身體力行弘揚中國企業(yè)家精神，在他身上有的是老革命家的謙和與干事創(chuàng)業(yè)的激情，有的是執(zhí)著務實的擔當與赤誠奉獻的情懷，有的是知行合一的修養(yǎng)和慎獨自律的品格。桃李不言，下自成蹊。袁寶華老先生雖然離開了，但他的寶貴思想和高尚情操，必將薪火相傳，不斷教育和激勵一批批企業(yè)家投身我國經濟建設，譜寫新時代的華麗篇章。

袁寶華同志的逝世，是我國經濟管理領域的巨大損失，也是濰柴集團的巨大損失。逝者長已矣，生者當如斯。他雖然永遠離開了我們，但他的思想和精神永存，我們將永遠銘記。

濰柴人永遠懷念他。

（濰柴控股集團有限公司）