企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合

【摘要】現(xiàn)如今，人事管理和政治工作在企業(yè)的發(fā)展過程中非常重要.實現(xiàn)人力資源的合理分配，發(fā)揮人才的作用也非常重要，人力資源管理和政治工作的有效開展是十分必要的，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，這些企業(yè)如雨后春筍爭相而出，而這就給企業(yè)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)。這樣說的原因主要是一個企業(yè)要想發(fā)展得好就必須要依靠一個好的管理，而在這些管理當(dāng)中最重要的還是企業(yè)政工工作和人力資源管理，因為一個好的團隊決定了這個集體的成就，所以說做好企業(yè)政治工作和企業(yè)人力資源管理的工作很重要。那么這個企業(yè)的發(fā)展也帶給我們很多的思考。一個企業(yè)發(fā)展的核心就是政治思想教育，政工工作在一個企業(yè)當(dāng)中占到了很重要的作用，只有當(dāng)每個員工的政治思想端正的時候才會真的對這個企業(yè)的發(fā)展起到積極推動的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)、政工工作、人力資源管理、思考

隨著時代的進步以及經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)逐漸占據(jù)了世界舞臺，不論是外企、中外合資還是中國企業(yè)，都處于一種飛速發(fā)展的階段，那么一個企業(yè)的政工工作就扮演了一個重要的角色，一個企業(yè)的政工工作就好比是一個企業(yè)的精神向?qū)В袷且粋€企業(yè)發(fā)展道路上的風(fēng)向標(biāo)，所以要更加注重企業(yè)的發(fā)展過程中的政工工作。換個角度，如果一個企業(yè)沒有一個很好的正確的領(lǐng)導(dǎo)政治思想，那么這個企業(yè)的道路不能說肯定走不遠(yuǎn)，但是也不會是一片坦途。第二個關(guān)鍵之處就是人力資源管理問題，因為一個企業(yè)當(dāng)中的人力資源是一個企業(yè)的重要組成，也可以說是一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，假如一個企業(yè)沒有很好的技術(shù)團隊，那么這個企業(yè)怎么可以運轉(zhuǎn)下去，還有假如這個企業(yè)的技術(shù)團隊沒有那么厲害，就好比一個團隊缺失了主心骨。因此企業(yè)要想發(fā)展得好，就必須要有好的人力資源管理系統(tǒng)，人力管理資源管理不僅僅是技術(shù)人員的選拔，還有對整個企業(yè)的勞動力水平的推動力?？偠灾粋€企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)政工工作和人力資源管理的，但是在這其中還是存在著一些問題，因為很多的企業(yè)對這兩個方面的重視力度還不夠或者說對這兩個方面的處理方式?jīng)]有達到關(guān)鍵的地方。所以這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)要意識起來，做出正確的改變。

一、企業(yè)的政工工作

（一）對企業(yè)政工工作的理解

在企業(yè)中，政工工作主要就是要承擔(dān)起對企業(yè)在職人員的思想政治教育以及對在職員工政治意識的考察，還有這些工作的開展一些有關(guān)那些道德模范、道德標(biāo)兵的活動評比工作，還可以向大家展示那些以前道德模范的事跡，以此來激勵企業(yè)當(dāng)中在職人員的積極性。除此之外，在每個企業(yè)都會有黨員發(fā)展的名額，而這些企業(yè)政工工作就是在做這些相關(guān)的工作。還可以負(fù)責(zé)開展一些活動，將這些理論知識和實踐相結(jié)合，因為在企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)職工都是成年人，而向成年人采取授課的方式難免會產(chǎn)生排斥和畏難的情緒，所以與其對他們采取授課的方式，還不如采取開展活動，鼓勵他們自己去實踐，在實踐中提升自我的政治思想。由于政治思想對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，那么我們必須要對企業(yè)政工工作產(chǎn)生足夠的重視，但是要是作為政工工作人員首先就是要端正自己的政治思想，因為只有自己的思想端正的時候，才可以作為別人的向?qū)?。在?dāng)今時代，一個國家、一個企業(yè)想要發(fā)展就必須要意識到經(jīng)濟發(fā)展和政治思想培養(yǎng)和建設(shè)是不能夠分開的。這兩者處于一種相互依存、相互促進、相互制約的情況。

二、企業(yè)的人力資源管理

（二）對企業(yè)人力資源管理的理解

不論是在什么種類的企業(yè)當(dāng)中，也不論在多少規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理都起到了極其重要的作用。企業(yè)的人力資源管理主要是依據(jù)一個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定的一個符合這個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這主要是負(fù)責(zé)對這個企業(yè)的職員的選拔以及對這些員工的培訓(xùn)，還有主要負(fù)責(zé)對他們的考察和考核，以及對人員調(diào)動也起到了直接的負(fù)責(zé)工作。這些工作都是對企業(yè)的發(fā)展具有推動的關(guān)鍵作用。所以可以說一個企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。除了這些基本的選拔和安排工作，人力資源管理部門還需要組織和開展一些活動來調(diào)動企業(yè)當(dāng)中職員的積極性，幫助職員們?nèi)グl(fā)現(xiàn)他們自己的擅長之處。而這些活動要結(jié)合實際以及要涉及到每一個職員的特點來設(shè)計，因為這樣讓這些企業(yè)在職人員產(chǎn)生對工作的熱情。

企業(yè)人力資源管理就是要順應(yīng)時代的發(fā)展，因為現(xiàn)如今人口問題是當(dāng)今社會比較重視的問題，所以大家都對人力資源管理很重視，因為只有當(dāng)一個企業(yè)有一個好的團隊，才可以使這個企業(yè)擁有更好的發(fā)展機會。換言之，要是一個企業(yè)不去重視它的資源管理部門，那么必定會喪失這個發(fā)展的機會，久而久之，必然會造成減緩企業(yè)發(fā)展水平進步的動力。一個企業(yè)想要發(fā)展就必須要有一個好的團隊，這個團隊的篩選必須要經(jīng)過一個嚴(yán)格的過程，而一個企業(yè)的人力資源管理部門就必須要對這個企業(yè)的人力資源進行最優(yōu)的培訓(xùn)，為這個企業(yè)注入新的活力。

三、對企業(yè)政工工作和人力資源管理問題的思考

（一）對企業(yè)政工工作問題的思考

在一個企業(yè)當(dāng)中，政工工作必須要被重視起來，因為政工工作是一個企業(yè)發(fā)展的核心，也是一個企業(yè)思想的指導(dǎo)。在現(xiàn)如今，越來越的企業(yè)涌現(xiàn)出來，而他們當(dāng)中的很多人都沒有意識到政工工作的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要鼓勵政工人員進行改革，政工工作的工作人員首先就要自己做到有端正的政治思想，因為企業(yè)的政工工作人員是要為企業(yè)員工的思想作指導(dǎo)作用，只有一個正確的思想引導(dǎo)才可以培養(yǎng)出擁有正確思想的企業(yè)職員。這也就體現(xiàn)了企業(yè)政工工作人員自身修養(yǎng)的重要性，那么如何提高政工人員的思想觀念，首先是要提升自己的學(xué)習(xí)方法，只有當(dāng)自己的學(xué)習(xí)能力得到提升的時候，才可以更加熟練的掌握相關(guān)的政治思想。其次，就是要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整學(xué)習(xí)這些理論知識的方法，譬如可以適當(dāng)改變以前以教學(xué)為主的傳授知識、傳授思想的方法，將其改成理論與實踐相結(jié)合的方式，這樣不僅有利于企業(yè)職工的能力提升，還有利于他們對知識的掌握。所以想要提升和穩(wěn)定一個團隊的精神，我們就必須要樹立一個正確的思想意識，在團隊合作中，要組織職員們要培養(yǎng)互相幫助的精神，讓他們學(xué)會相互理解，相互包容，相互體諒，因為俗話說的好：“總?cè)耸安窕鹧娓??！彼耘囵B(yǎng)一個企業(yè)的團隊意識是很重要的，而這個團隊意識也是一個企業(yè)很重要的政工工作的一部分。

（二）對企業(yè)人力資源管理問題的思考

在一個企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理也是相當(dāng)重要的，在我們已經(jīng)明白和了解了這些相關(guān)機構(gòu)部門的真正作用的同時，我們就應(yīng)當(dāng)更加注重這方面問題的考慮。在如今這個現(xiàn)代化的時代里，技術(shù)人才的培養(yǎng)還是相當(dāng)受重視的，因為一個團隊、一個企業(yè)如果沒有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，拿什么來談發(fā)展，拿什么來搞創(chuàng)新;這種種跡象都表明必須要對人力資源管理重視起來，畢竟一個企業(yè)一個團隊，團魂是很重要的。而企業(yè)的靈魂就在于人才技術(shù)，試想如果一個企業(yè)擁有最先進的技術(shù)設(shè)備，但是沒有一個調(diào)控和利用它的團隊和技術(shù)人員，那么這個企業(yè)也只是一架華麗的空殼，是沒有靈魂，也是無法發(fā)展的。

那么企業(yè)要想發(fā)展，就必須要加大對人力資源管理的重視力度的投入量，要明確的選拔人力資源管理人員，因為只有一個好的領(lǐng)頭人，才可以篩選出與這個企業(yè)發(fā)展相匹配的技術(shù)人才，那么自然而然這個企業(yè)也就發(fā)展起來了。那么集體做法，還是要從根源做起，比如說可以加大對人力資源管理部門的培訓(xùn)，這樣可以提升人力資源管理人員的水平，那么也就相當(dāng)于提升了被選拔出來、被培訓(xùn)過后的、通過考核之后的技術(shù)人員的水準(zhǔn)。企業(yè)的人主要就是“按需分配”，爭取做到人盡其才，使企業(yè)組織的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

在企業(yè)中，要想可以發(fā)展就必須要做好企業(yè)政工工作以及人力資源管理工作，這兩個工作的完善，才可以成為企業(yè)發(fā)展的助力器。簡而言之，就是提倡鼓勵企業(yè)著重發(fā)展企業(yè)在職職工的政治思想，畢竟一個企業(yè)在擁有技術(shù)人才的同時，還需要這些被選拔出來的技術(shù)人員擁有端正的思想。不論是政工工作還是人力資源管理都需要企業(yè)足夠的重視。這些負(fù)責(zé)政工工作和人力資源管理的人員，都必須要認(rèn)清楚當(dāng)前的形式，并且在設(shè)計方案的時候做到以大局為重，增強職工的責(zé)任心以及團隊意識。將政工工作和人力資源管理配合設(shè)計好，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，掃清路障。人力資源管理就是企業(yè)興盛、企業(yè)發(fā)展以及對企業(yè)在職人員的一個合理化有計劃性的篩選、培養(yǎng)以及考核，這樣有利于充分調(diào)動職員的積極性，以及可以讓這些員工發(fā)揮出他們的潛力，這樣企業(yè)相關(guān)部門在安排相關(guān)工作的時候，就能夠根據(jù)他們的能力以及他們所擅長的部分來對他們進行篩選，這樣一方面可以做到人盡其才，另一方面還可以促進企業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。因此，企業(yè)想要發(fā)展得好就要有一個明確的發(fā)展計劃，了解一個企業(yè)所要達到的目標(biāo)以及根據(jù)時代、經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的影響。所以要根據(jù)這些實際情況對企業(yè)技術(shù)人員進行一個調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展具有合理性和可行性。

參考文獻：

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[2]常碩，張曉宇，關(guān)紅麗，etal.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].環(huán)球市場，2017（11）.

作者簡介：

孫潔（1981-），女，漢族，江蘇徐州人，本科，政工師，廣東交通實業(yè)投資有限公司，研究方向：人力資源管理。