石油企業(yè)HSE管理文化建設的探索

張立明

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對石油資源的需求量不斷增加，各種油田采油工程越來越多。為了有效提高石油企業(yè)的管理效率，有必要將先進的HSE管理體系引入到管理過程中，加強相關文化建設，提高企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性。通過對石油企業(yè)HSE管理文化建設進行探討，希望對促進我國企業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關鍵詞】石油企業(yè);HSE管理;文化建設

一、前言

HSE管理體系是一種包含健康管理、安全管理、環(huán)境管理的體系，需要做好風險的分析，然后及時采取措施，有效應對風險事故的發(fā)生，降低對環(huán)境資源造成的污染。HSE管理體系是一種科學、系統(tǒng)、健康、安全的環(huán)境管理體系，當前在石油企業(yè)的應用比較多，對提高石油企業(yè)的管理水平，可以發(fā)揮非常大的作用。

二、石油企業(yè)HSE管理文化建設的原則

企業(yè)應該具有自己的特色。石油企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)大部分相同，但不同工藝的企業(yè)在HSE管理方面有著比較大的差距。在石油企業(yè)建立HSE管理的過程中，應該有效結(jié)合自身的情況，建立符合企業(yè)自身管理需要的HSE管理體系，保證管理執(zhí)行的可操作性，不能對其它企業(yè)的HSE管理模式進行照搬。

應該結(jié)合企業(yè)當前已有的管理體系。石油企業(yè)管理是一個非常復雜的系統(tǒng)，HSE管理只是其中的部分，比較適用于企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理。在HSE管理體系建立的過程中，應該有效考慮和其它管理體系的協(xié)調(diào)性，集成其良好的管理經(jīng)驗，盡量避免重復和矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，將其很好融入到企業(yè)的全面管理過程中。

領導應該對該管理方法引起足夠的重視，全部人員都應該參與到其中。在企業(yè)構建HSE管理體系的過程中，企業(yè)領導應該引起足夠的重視，在管理體系建設過程中，投入足夠的力量。此外，在該管理體系運行的過程中，所有員工都必須參與其中，每個員工在HSE管理體系中都應該能夠認識到自己的義務和責任，明確各個員工的責任，將各種管理工作有效落實到位。

三、石油企業(yè)HSE管理文化建設的建議

做好HSE管理的“三化”建設。在HSE管理過程中，應該做好文件化、制度化、標準化建設。首先，石油企業(yè)管理發(fā)展過程中，應該首先編寫和完善一系列文件，其主要分為管理手冊、執(zhí)行制度和作業(yè)流程等。在石油企業(yè)內(nèi)部，文化管理應該以制定HSE管理材料制度為主，為企業(yè)建立HSE管理體系，收集各種文件和材料，作為企業(yè)開展HSE管理的指導。各個單位和下屬企業(yè)應該以這些文件作為指導，根據(jù)文件內(nèi)容來落實相關工作。此外，在管理制度上，實行誰管理誰負責的制度，提高工作人員的工作積極性。企業(yè)為了有效提高安全生產(chǎn)管理水平，應該及時出臺安全、環(huán)境等指導意見和責任指導手冊，定期對HSE管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，全面推動管理體系的建設和實踐。最后，在做好企業(yè)HSE管理標準文化建設過程中，還應該不斷借鑒和吸收先進發(fā)達國家的做法。標準化建設是石油企業(yè)HSE管理的重要組成部分，其是參照國際標準HSE準則進行建設的，主要由國際行業(yè)標準、國際勞動組織標準和企業(yè)標準組成。通過這些標準的建設、完善，有效組成石油企業(yè)HSE管理標準體系。

應該及時與國際進行接軌。隨著企業(yè)國際化的不斷發(fā)展，對HSE管理制度的建設提出了更高的要求，應該及時借鑒國際上先進的經(jīng)驗和體系理念，有效結(jié)合我國發(fā)展的實際情況，不斷推行HSE管理的建設。在這種HSE管理體系建設過程中，應該符合社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的基本要求，既要繼承傳統(tǒng)的安全管理方法經(jīng)驗，還應該及時摒棄落后的模式，逐步形成具有中國特色的石油企業(yè)HSE管理體系。

要及時開展與HSE管理相關的內(nèi)容。在企業(yè)開展各種HSE管理的過程中，應該積極樹立各種優(yōu)秀典型的個人和組織，不但推行各種良好的經(jīng)驗和方法，將HSE管理的先進理念有效深入人心，共同營造良好的安全管理氛圍。此外，還應該積極開展各種形式多樣的培訓、教育。通過教育和培訓，進一步深化物態(tài)文化建設。此外，還應該在教育和培訓方式上不斷進行創(chuàng)新，多組織一些大家喜聞樂見的活動，將HSE管理的制度和文化融入到經(jīng)營活動中。

加強HSE體系審核。HSE管理體系非常強調(diào)采用積極主動的預防。為了有效實現(xiàn)HSE的管理目標，就必須建立一套符合實際情況的管理審核辦法，并采用激勵的機制。結(jié)合采油廠現(xiàn)有的績效考核體系，對基層單位的安全生產(chǎn)狀況進行考核，進而去引導基層單位對生產(chǎn)狀況進行自我監(jiān)督、自我要求，去主動、積極地消除作業(yè)中的隱患。在基層安全生產(chǎn)的管理中，要積極推行安全管理五步法、違章叫停法。積極利用條幅、板報、網(wǎng)絡等形式做好安全環(huán)保宣傳活動，營造好安全生產(chǎn)的氛圍。為了有效提高員工參與、了解HSE管理積極性，應該定期開展HSE知識競賽，對于表現(xiàn)良好的員工，應該進行大力的獎勵。通過該方法，有效提高推進HSE管理的分為，逐步實現(xiàn)制度管理向自覺遵守管理的轉(zhuǎn)變。

當前科技速度發(fā)展十分迅速，一些新的智能化的安全報警系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)在了市場中，它們不僅使用十分方便，且功能十分強大，大大提高了發(fā)現(xiàn)危險因素的概率，有些設備甚至實現(xiàn)了高度的信息化，當它們通過傳感器探測到危險因素后，其可以將這些危險信息，通過網(wǎng)絡傳輸?shù)絾挝话踩块T的管理器中，從而讓安全管理人員，采取更加及時處理措施，有的設備還實現(xiàn)了高度的智能化，其不僅可以發(fā)現(xiàn)危險因素，還能具體對危險因素做過判斷，并啟動安全應急設備，從而及時的化解了險情。我們在實際的石油生產(chǎn)過程中，應該對這些技術進行積極應用，降低各種事故發(fā)生的幾率。

四、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對石油企業(yè)管理提出了更高的要求。針對當前管理過程中出現(xiàn)問題，應該引起足夠的重視，將先進的HSE管理制度應用到實際的管理過程中，加強相關體系建設，不斷提高企業(yè)管理的實際效果。

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