工會(huì)助力油田企業(yè)管理的途徑分析

周媛媛

【摘要】本文以工會(huì)助力油田企業(yè)管理為主題展開論述，首先分析了工會(huì)對(duì)油田企業(yè)管理的作用，然后針對(duì)工會(huì)助力油田企業(yè)管理的途徑進(jìn)行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);工會(huì);助力

一、工會(huì)對(duì)油田企業(yè)管理的作用分析

（一）工會(huì)是企業(yè)職工的“代言人”

對(duì)于油田企業(yè)而言，在工會(huì)的作用下，能夠及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部廣大員工的實(shí)際需求，并向企業(yè)管理者及時(shí)反饋，在油田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，工會(huì)在了解員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上更好地維護(hù)廣大員工的利益，如為員工提供合理的薪酬福利，提供假期保障、工作安全保障以及嚴(yán)格控制工作時(shí)間等。借助工會(huì)，企業(yè)員工能夠及時(shí)傳遞其合理訴求，并在工會(huì)的幫助下更好地維護(hù)其合法權(quán)益，由此可見，在工會(huì)的作用下，能夠不斷提升油田企業(yè)員工的滿意度，使其更好地參與到崗位工作中，進(jìn)而不斷推動(dòng)油田企業(yè)的發(fā)展。另外，在企業(yè)工會(huì)的帶動(dòng)下，可以引導(dǎo)企業(yè)廣大職工積極參與到群體性活動(dòng)中，如勞動(dòng)競(jìng)賽，在活動(dòng)的影響下，促使員工認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中的實(shí)際作用，使其能夠不斷地努力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，在完善崗位工作的同時(shí)，不斷突顯自身價(jià)值。

（二）工會(huì)是營(yíng)造企業(yè)良好人文環(huán)境的引領(lǐng)者

對(duì)于油田企業(yè)而言，建立良好的人文環(huán)境，能夠?yàn)閱T工各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)員工不斷提升其工作效率，高效參與到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中。具體而言，在工會(huì)的引導(dǎo)下，幫助內(nèi)部員工明確價(jià)值取向，使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)所樹立的價(jià)值理念有一個(gè)深刻的理解和認(rèn)識(shí)，并在正確理念的引導(dǎo)下逐步規(guī)范自己的崗位工作，另外，在企業(yè)文化的影響下，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，使員工能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。在工會(huì)的作用下，引導(dǎo)油田企業(yè)管理者與基層工作加強(qiáng)交流，使其能夠圍繞企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)相互協(xié)作，樹立集體意識(shí)。在工會(huì)的作用下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位工作中表現(xiàn)突出的員工，并為其進(jìn)行表彰，在表彰中完成對(duì)企業(yè)精神的傳播，進(jìn)而幫助員工建設(shè)其個(gè)人品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好的思想道德。

二、工會(huì)助力油田企業(yè)管理的途徑分析

（一）增強(qiáng)工會(huì)工作的時(shí)效性

對(duì)于油田企業(yè)而言，為了充分發(fā)揮工會(huì)“代言人”的作用，工會(huì)要把維護(hù)員工合法權(quán)益作為其工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過各項(xiàng)工作的完善，不斷提升工會(huì)工作的時(shí)效性。為此，油田企業(yè)工會(huì)要安排專門的人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的調(diào)查走訪，尤其是基層員工，通過這種方式了解員工的實(shí)際訴求，通過對(duì)基層員工反映信息的全面搜集，對(duì)員工問題進(jìn)行梳理，然后再向企業(yè)管理者進(jìn)行反饋。通過與企業(yè)高層的有效溝通，促使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到：基層員工是企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的主體，基層員工利益的保障，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而且基層員工往往能夠在第一時(shí)間接觸到客戶，并對(duì)市場(chǎng)信息做出及時(shí)獲悉，基層員工所反映的信息往往可以為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，促使企業(yè)高層明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)基層人員的實(shí)際作用，然后在企業(yè)管理者的積極協(xié)調(diào)，為基層員工提供全方位的利益保障。另一方面，可以在了解企業(yè)員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)員工的激勵(lì)工作，進(jìn)而不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。具體而言，油田企業(yè)首先要根據(jù)工會(huì)的反饋信息建立科學(xué)合理的薪酬福利制度。油田企業(yè)為員工所設(shè)立的薪酬可以分為固定部分和可變部分，而兩部分的比例企業(yè)可以視情況而定，可變部分的薪酬福利要根據(jù)員工在工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)程度來定。這一薪酬劃分方式，能夠增加企業(yè)所設(shè)薪酬對(duì)員工的吸引力，進(jìn)而更好地促進(jìn)其崗位工作的開展。其次，實(shí)現(xiàn)正負(fù)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合。正負(fù)激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)在于體現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的約束性，通常情況下，油田企業(yè)在員工激勵(lì)過程中，不可一味地通過負(fù)面激勵(lì)來約束員工行為，也不可一味地正面激勵(lì)來放縱員工，正負(fù)激勵(lì)措施，能夠在約束員工自身行為的同時(shí)，促進(jìn)員工朝著正確的方向發(fā)展。在油田企業(yè)的管理過程中，針對(duì)不同類型的員工，采用具有差異化的激勵(lì)方式，能夠滿足不同員工的實(shí)際需求，這也能夠更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（二）增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)管理中的參與性

首先，油田企業(yè)要增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的參與性。為此，企業(yè)可以安排部分工會(huì)人員建立起財(cái)務(wù)工作監(jiān)督小組，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，為了充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，油田企業(yè)需要對(duì)監(jiān)督成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)流程有一個(gè)全面的了解，然后根據(jù)流程內(nèi)容對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)查找企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的不合理之處，并進(jìn)行及時(shí)反饋。其次，油田企業(yè)要增強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)思想政治工作中的參與性，要充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)思想政治工作中的作用。具體而言，首先要在工會(huì)的組織下加強(qiáng)企業(yè)黨員干部的思想政治教育。黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，直接影響到其工作效果，所以，為了充分發(fā)揮企業(yè)黨員干部的實(shí)際作用，油田企業(yè)有必要在工會(huì)的協(xié)助引導(dǎo)下加強(qiáng)黨員干部的思想政治教育。在黨的十九大上，習(xí)近平總書記提出了建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的新理念，并強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)下，通過黨員干部的思想政治教育，使其樹立正確的價(jià)值理念，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，使得企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合國(guó)家的相關(guān)政策和要求，并且能夠獲得國(guó)家政策的支持，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過思想政治教育工作的開展，促使企業(yè)黨員干部提高認(rèn)識(shí)，積極參與到崗位工作中，在其自身素質(zhì)不斷提升的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供全面的保障。在企業(yè)黨員干部思想政治教育中，要把歷史經(jīng)驗(yàn)投射到企業(yè)發(fā)展實(shí)際，突出“關(guān)鍵在做”，開發(fā)“如何在工作中踐行長(zhǎng)征精神”模塊研討教學(xué)，促使黨員干部在崗位工作中，注重實(shí)踐，并不斷提升工作實(shí)踐成效。

三、總結(jié)

綜上所述，工會(huì)在油田企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用，為此，油田企業(yè)要在認(rèn)識(shí)工會(huì)作用的同時(shí)，增加工會(huì)在企業(yè)管理中的參與程度，進(jìn)而充分發(fā)揮工會(huì)在油田企業(yè)管理中的助力作用。

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