淺談我國國有企業(yè)新時期財務管理存在的問題及對策分析

黃顯龍

【摘要】新時期國有企業(yè)的經營發(fā)展對于國家發(fā)展和社會主義事業(yè)的建設有著非常大的影響，所以提高新時期國有企業(yè)健康發(fā)展水平是非常必要的。而新時期國有企業(yè)的財務管理水平對于當前階段國有企業(yè)的經營和管理以及未來的企業(yè)發(fā)展走向都是具有重要意義的。本文作者有著多年的國有企業(yè)財務管理工作經驗，結合著目前現(xiàn)有國有企業(yè)在財務方面的管理情況，分析了國有企業(yè)新時期的發(fā)展過程中存在的財務管理問題，并對于國有企業(yè)在新時期如何做好財務管理的相關措施進行了對策分析，以供同行借鑒與參考。

【關鍵詞】國有企業(yè);新時期;財務管理;存在問題;創(chuàng)新對策;效益

新時期國有企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱，其社會作用越來越明顯，為國家建設和社會發(fā)展提供的經濟效益作用越來越突出。在新時期社會發(fā)展的大潮中，國有企業(yè)應該理順思路，改善傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理模式，使得國有企業(yè)的作用更加顯現(xiàn)。同樣國有企業(yè)的財務管理也是這樣，也需要對其中存在的弊端問題進行分析解決，從根本上逐步將新時期國有企業(yè)的財務管理水平加以改善和提高，保證國有企業(yè)的社會市場競爭力的不斷增強，從而保持國有企業(yè)的核心力量不斷增強。

一、提升新時期國有企業(yè)財務管理水平的意義分析

（一）提升新時期國有企業(yè)財務管理水平可有效的減少企業(yè)財務發(fā)生的各類風險，甚至能夠做到杜絕財務風險。國有企業(yè)在其經營發(fā)展的過程中會遇到各種各樣的風險，尤其是財務管理更是如此，財務管理風險會直接的影響到國有企業(yè)的健康發(fā)展，甚至會造成國民經濟建設和社會和諧發(fā)展的不穩(wěn)定威脅因素，而提升新時期國有企業(yè)財務管理水平能夠規(guī)范企業(yè)的經營管理，并減少財務管理風險的發(fā)生，避免新時期國有企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的決策失誤，這樣才能夠有效的推動國有企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。

（二）提升新時期國有企業(yè)財務管理水平能夠有效的實現(xiàn)對國有企業(yè)財務信息質量保障和相應的質量提升管理，在當前階段新時期的國有企業(yè)相對于其他的企業(yè)來說，國有企業(yè)具有其特殊性的一面，所以在新的社會時期國有企業(yè)提升財務管理水平并保障財務信息的完整性，能夠切實有效的維護國家利益和國家安全穩(wěn)定，并能夠時時的保障國有企業(yè)的平穩(wěn)和健康長久的運營。

（三）提升新時期國有企業(yè)財務管理水平可以使得我國的國有資產安全得到較為深遠的保障。國有資產的保障增值可以為國家建設和國家的發(fā)展提供強有力的保障，但是從過去很長一段時間來看，國有資產長期因各種原因的存在，使得國有資產在一定程度上造成了大量的流失，對國家和國民來說也是非常大損失，因此提升新時期國有企業(yè)財務管理水平能夠提高新時期國有企業(yè)的資產流失。

二、新時期國有企業(yè)財務管理存在的不足之處分析

新時期國有企業(yè)的發(fā)展已經摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的模式，其社會作用也越來越突出，但是國有企業(yè)在財務管理方面仍然存在著意識不足、制度不嚴、方式落后、風險預控不足、財務管理人員素質參差不齊等問題。

（一）國有企業(yè)財務管理的內部控制環(huán)境問題

國有企業(yè)在其發(fā)展的過程中，其法人制度形同虛設，不能夠發(fā)揮其本來的職能作用，相應的財務管理沒有相互制約和管理的機制。相關財務管理人員都是上級單位或國資部門進行委派，減少了財務管理內部控制的力度。在國有企業(yè)的財務管理中，財務管理出現(xiàn)了與企業(yè)的業(yè)務相脫離的現(xiàn)象，這也不能夠有效的提高財務工作人員的積極性和主動性，最終會形成國有企業(yè)內部財務管理不能夠真正的發(fā)揮出其應當具備的特殊效應。

（二）國有企業(yè)的財務管理制度不嚴格

一直以來國有企業(yè)所執(zhí)行的財務管理工作制度不是十分的嚴謹和剛性執(zhí)行，國有企業(yè)的內部財務管理沒有形成財務核算的獨立模式。另外國有企業(yè)內部財務的獨立性和權威性不足，不能針對問題有力度地進行監(jiān)督和管理，同時還缺乏明確的審計責任。國有企業(yè)在其經營發(fā)展的過程中，只是將內控放在財務管理上，缺少對其他單位或部門的控制和監(jiān)督，這樣就會大大的減少國有企業(yè)的經濟效益。

（三）國有企業(yè)的財務管理中風險控制不足

國有企業(yè)的財務管理的風險主要有：投資風險、價值增值風險、管理經營風險、安全監(jiān)督風險等幾部分。因為國有企業(yè)性質特殊，財務管理工作人員常常會意識不到財務管理的過程中存在的隱性風險，更不會對財務風險有較高的防范意識，相應的風險防范預警機制更是較為匱乏，因此一旦對財務管理疏于防范就會出現(xiàn)各類風險。

三、新時期國有企業(yè)的財務管理創(chuàng)新對策分析

針對于新時期國企業(yè)的財務管理狀況表現(xiàn)出來的種種現(xiàn)象來說，國有企業(yè)的管理人員或是高層財務管理者都應當做出相應的結果分析和定性思考，根據(jù)存在的問題制定出相應的財務管理措施和解決方法，以此來提升財務管理水平，并通過財務管理的提升來提高整個國有企業(yè)的經濟效益。

（一）建立全新的固有企業(yè)財務管理理念

國有企業(yè)成功轉型的首要工作就是提高企業(yè)內部的財務管理水平，而達到財務管理的提高就必須要改變傳統(tǒng)落后的財務管理理念，因此新時期的國有企業(yè)需要積極地轉變財務管理的理念，摒棄傳統(tǒng)工作理念的思想，重視財務管理工作，并有效的認識到財務管理工作的重要性。

（二）優(yōu)化國有企業(yè)財務管理內部控制環(huán)境

首先應將國有企業(yè)的董事會地位進行突出表現(xiàn)，并使其職責明確;同時提高國有企業(yè)職工在董事中的比例，并對企業(yè)的財務情況有所了解，承擔決策失誤的責任。另外根據(jù)實際情況加強監(jiān)事會在新時期國有企業(yè)中的職能作用。

（三）建立國有企業(yè)獨有的財務風險防范體系

一是建立財務管理風險監(jiān)督部門，對國有企業(yè)財務風險進行實時的觀察，風險監(jiān)督小組成員應具有一定的權利，能夠對有財務風險的項目叫停的作用。二是強化對國有企業(yè)財務人員的培訓，不僅僅是財務管理風險的培訓，還應該包括各類與財務相關聯(lián)的培訓，使防范風險從基層做起。

（四）創(chuàng)新國有企業(yè)財務管理的方法

創(chuàng)新財務管理的方法是實現(xiàn)國有企業(yè)各類生產經營管理提升的關鍵因素。因此國有企業(yè)需要結合行業(yè)實際分解各項營運指標，也就是細化指標，落實各項指標就能夠實現(xiàn)財務管理清晰化，這樣就能夠達到創(chuàng)新財務管理的目的。另外還可以建立相關的資金管理體制，健全的資金管理體制能夠促進企業(yè)長遠的發(fā)展，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

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