全壽命周期管理 全過程質量追溯

本刊通訊員：朱述川 劉韜

兗州煤業(yè)股份有限公司設備管理經(jīng)驗淺析

公司概況

兗州煤業(yè)股份有限公司（以下簡稱“兗州煤業(yè)”）是由兗礦集團有限公司控股的境內外上市公司，1998 年分別在香港、紐約、上海三地上市。2012 年和 2018 年，控股子公司——兗州煤業(yè)澳大利亞有限公司分別在澳大利亞證券交易所和香港聯(lián)交所上市。

兗州煤業(yè)把握全球經(jīng)濟一體化、資本流動全球化的發(fā)展趨勢，堅持實體運營與資本運作雙輪驅動的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)健實施產(chǎn)業(yè)延伸、區(qū)域布局、資本擴張，初步構建起實體產(chǎn)業(yè)、物流貿易、金融投資“三邊支撐”的全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局，逐漸發(fā)展成為山東本部、陜蒙基地、澳洲基地“三足鼎立”的國際化綜合能源集團。其中，兗煤澳洲已成為澳洲最大專營煤礦生產(chǎn)商。截至2018 年12 月31 日，總股本49.12 億股，資產(chǎn)總額2036.80 億元，營業(yè)收入1630.08 億元，利潤總額150.43 億元。

榮譽稱號

公司兩度獲得“全國質量獎”，連續(xù)多年被評為普氏全球能源企業(yè)250 強，是我國唯一一家榮獲“亞洲質量卓越獎”和“全球卓越績效獎”的煤炭企業(yè)，也是全球第一家獲得國際評審認定“投資級”的煤炭上市公司。兗州煤業(yè)還

山東省設備管理協(xié)會秘書長率雷

2018 年，對于迎來上市 20 周年的兗州煤業(yè)而言，是繼往開來的關鍵一年，更是履行企業(yè)社會責任的重要一年。這一年，兗州煤業(yè)主動適應國家供給側結構性改革，強力實施一系列超常規(guī)、顛覆式舉措，多項指標創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)規(guī)模當量、品牌形象和行業(yè)影響力顯著提升。煤炭產(chǎn)量 1.06 億噸，甲醇產(chǎn)量 165.60 萬噸，發(fā)電量 27.75 億千瓦時，上繳稅金 85.14 億元，較好履行了社會責任。公司以穩(wěn)健的成長業(yè)績，榮獲“中國主板上市公司投資者關系最佳董事會”獎、中國上市公司金?；鶚I(yè)長青獎，榮登財富中國500 強第 54 位，入選國企改革“雙百企業(yè)”。

兗州煤業(yè)堅持以山東省加快新舊動能轉換為統(tǒng)領，構建“4+1”新舊動能轉換路徑，推動煤炭、化工、電力、裝備制造傳統(tǒng)動能轉型升級，新興產(chǎn)業(yè)加快培育。統(tǒng)籌國際國內“兩個市場”，陜蒙基地建成 3 對千萬噸礦井集群和 2 個高端精細化工園區(qū)，成為最核心的戰(zhàn)略發(fā)展基地、產(chǎn)業(yè)接續(xù)基地和效益增長基地。兗煤澳洲實現(xiàn)香港 IPO 上市，成為中國首家在澳大利亞和香港雙地上市的國有控股公司，獲得國際資本、主流媒體高度認可。積極響應國家能源安全發(fā)展“四個革命、一個合作”重要戰(zhàn)略，推進了煤電聯(lián)營一體發(fā)展、電力產(chǎn)業(yè)轉型升級。

綠色之愿 —— 環(huán)保節(jié)能護生態(tài)

優(yōu)化綠色管理體系，促進生態(tài)文明建設。

綠水青山就是金山銀山。環(huán)境保護是功在當代，利在千秋的事情，事關企業(yè)永續(xù)發(fā)展和全社會的福祉。兗州煤業(yè)堅持綠色發(fā)展理念，高度重視環(huán)境保護，積極推動節(jié)能減排，降低企業(yè)運營對于環(huán)境的影響，不斷提高自身的環(huán)?？冃П憩F(xiàn)，努力將兗州煤業(yè)打造成為資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)。

2018 年，公司以“改善環(huán)境質量，打好大氣、水、揚塵污染防治三大戰(zhàn)役”為核心，編制并實施環(huán)保三年行動計劃（2018-2020）。該計劃共計規(guī)劃項目 104 項，總投資33.12 億元。截至 2018 年底，已啟動實施 23項工程，投資約 14.5 億元，主要包括煤礦煤場封閉、鍋爐超低排放改造、礦井水綜合處理等。

智能膠帶運輸系統(tǒng)：鮑店煤礦投入 1300 余萬元資金，開展“智能高效膠帶運輸系統(tǒng)”建設項目，拋棄傳統(tǒng)的動力系統(tǒng)，采用達到國家一級能耗標準的智能低速大扭矩電機，引入“互聯(lián)網(wǎng) +”思維，實現(xiàn)智能控制、保護、自動噴淋、設備點檢、自動巡檢等功能，系統(tǒng)整體效率提高 20% 以上，綜合節(jié)電 25%，年節(jié)約電費近 500 萬元。

蒸汽、馳放氣回收：榮信化工為提升蒸汽和馳放入選 2018“金翼獎”港股通公司價值實力排行榜，榮獲“中國百強企業(yè)獎”、 2018 年“金港股”最具價值能源與資源股公司、2017 年“杰出治理上市公司金帆獎”“中國道德企業(yè)獎”等殊榮。氣利用效率，斥資 1200 余萬元，采取余熱蒸汽及弛放氣綜合利用方法，建設大型發(fā)電機組，以馳放氣為燃料，以飽和蒸汽驅動發(fā)電機組，補償工廠用電，使每噸產(chǎn)品綜合能耗下降了 56 千克標準煤。自 2018 年投入使用以來，共節(jié)電6300 萬度，回收凝結水 35 噸，創(chuàng)效3000 余萬元。

鍋爐供熱替代：趙樓煤礦為了解決改善礦區(qū)供暖與減少資源使用之間存在的矛盾，采用先進技術，回收礦井水余熱，為生產(chǎn)建筑、職工浴池等設施提供熱源；同時，這些被提取熱量的冷礦井水將被提供給井下作為冷卻水和消防水。這一新方法，替代了鍋爐供熱，降低了井下制冷能耗，年節(jié)約燃煤 7000 噸。

品質兗煤 —— 致力高效運營

搶抓新舊動能轉換機遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

兗州煤業(yè)以“三減三提”全流程價值再造工程為主線，從優(yōu)化開采布局、生產(chǎn)系統(tǒng)及開采工藝，從技術裝備、人員配置、考核獎懲等環(huán)節(jié)入手，分產(chǎn)業(yè)分單位制定“減提”方案，推動“三減三提”向全產(chǎn)業(yè)、全領域、全方位拓展。

對于煤炭板塊，通過優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化采掘裝備工藝、推廣應用先進工藝、優(yōu)化勞動組織等方式達成高效集約化生產(chǎn)、單產(chǎn)單進水平提升、資源回收率提高以及減員增效的目的，持續(xù)推進生產(chǎn)布局、開采設計、裝備配套、生產(chǎn)工藝、機電運輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)“六個優(yōu)化”。截至 12 月底，公司完成項目135 個，累計多回收煤炭資源 53.6 萬噸，創(chuàng)效 43000 萬元。

對于機械制造板塊，公司持續(xù)細化質量管控體系，提升全程質量控制水平。通過建立健全機電裝備制造產(chǎn)品全壽命周期管控體系，產(chǎn)品實現(xiàn)從訂單至售后的全過程質量追溯。以主要產(chǎn)品液壓支架為例，公司按照產(chǎn)品部件制定“工序作業(yè)指導書”，明確各道工序職工能力要求、崗位工作要求、防護要求、工藝執(zhí)行要求、設備管理要求、工件質量要求、檢驗要求等內容，形成了液壓支架標準化管理體系。

以人為本 —— 齊心協(xié)力促發(fā)展

堅持以人為本，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

公司每年編制年度培訓計劃，提取職教經(jīng)費用于職工培訓工作。積極尋求有經(jīng)驗、有資質的外部培訓機構和高等院校進行合作，組織中高層管理人員前往IBM 總部、清華大學、浙江大學、青島大學等優(yōu)質培訓基地進行培訓。對于新入職高校畢業(yè)生，公司舉辦入職歡迎會，組織集中培訓、參觀考察以及形式多樣的聯(lián)誼活動，增進員工對企業(yè)的認知理解，幫助高校畢業(yè)生盡快融入企業(yè)。同時，利用公司現(xiàn)有人才隊伍及培訓機構，開展專兼職教師隊伍建設、干部上講臺等活動，推廣遠教網(wǎng)平臺，全年累計完成各類培訓 61835 人次。

截至2018 年12 月31 日，公司擁有高級技師471人，技師1622 人，高級工8071 人，中級工6747 人，初級工1053 人，技術工人隊伍技能結構合理。同時，公司鼓勵管理技術人員采取評審與考試相結合方式，獲取各類技術職稱。目前公司管理技術人員中，高級職稱1309 人，中級職稱3622 人，初級職稱3170 人。

2018 年，公司召開首屆“兗煤工匠”表彰大會，公司副董事長李偉出席大會并號召各級組織弘揚工匠精神，厚植工匠文化，營造尊重人才、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的濃厚氛圍。本次受到表彰的 10 名“兗煤工匠”和 20 名“兗煤工匠”提名獎獲得者，多數(shù)是最基層的業(yè)務骨干和技術人才，他們身上集中體現(xiàn)了“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的精神特質，代表著職工的最高技能水平、最強創(chuàng)新精神和最好奉獻品質。