贏得值法在電力項(xiàng)目管理中的運(yùn)用分析

張騰

（廣州市花都耀華供用電工程有限公司，廣東 廣州 510800）

1 贏得值基本原理

就贏得值法的本身而言，其可以有效對(duì)工程建設(shè)成本、進(jìn)度做到全方位的衡量，其主要是通過貨幣量（合同額）對(duì)工程量起到替代的作用從而對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效測(cè)量，其總體進(jìn)展不用資金投入的多少進(jìn)行衡量，主要是通過資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量對(duì)其進(jìn)行有效反應(yīng)，其在對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控的過程中其效果較為明顯。在分析工程建設(shè)所需要花費(fèi)的費(fèi)用以及相關(guān)施工進(jìn)度的時(shí)候利用贏得值法來進(jìn)行，其根本是在充分掌握了對(duì)于工程建設(shè)所耗費(fèi)的資金預(yù)算情況以及工程建設(shè)在具體進(jìn)展到相應(yīng)時(shí)期時(shí)所要花費(fèi)的具體的金額的基礎(chǔ)上，針對(duì)導(dǎo)致這兩種情況不一樣的各方面的原因進(jìn)行相關(guān)的分析。在運(yùn)用了贏得值法以后就能夠?qū)τ谫M(fèi)用以及進(jìn)度的具體執(zhí)行情況進(jìn)行定性定量的判斷。

1.1 基本參數(shù)

（1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS），主要指的是在具體實(shí)施的時(shí)候項(xiàng)目需要完成某一特定工作量所用的的費(fèi)用。（2）完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP），是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。（3）已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即贏得值（Earnd Value）。

在具體實(shí)施時(shí)，最佳的情況就是BCWP、BCWP 以及3 條累計(jì)曲線十分接近，同時(shí)上升狀態(tài)相對(duì)較為平穩(wěn)，表示項(xiàng)目需要結(jié)合原預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)來進(jìn)行；假如3 天曲線的離散程度一直處于上升狀態(tài)的話，那就代表著這些問題對(duì)項(xiàng)目的成敗有著決定性的影響。如下圖1 所示是3 個(gè)基本參數(shù)的關(guān)系。

1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)

圖1 贏得值法評(píng)價(jià)曲線

從上述的基本參數(shù)可以導(dǎo)出以下幾個(gè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）成本偏差：CV=BCWP-ACWP；（2）進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS；（3）成本績效指標(biāo)：CPI=BCWP-ACWP；（4）進(jìn)度績效指標(biāo)：SPI=BCWP-BCWS。

在上述指標(biāo)中，若CV ＜0，說明費(fèi)用出現(xiàn)超支，反之，費(fèi)用節(jié)余；若SV ＜0，說明進(jìn)度出現(xiàn)拖延，反之，進(jìn)度超前。若CPI ＜1 或SPI ＜1，說明項(xiàng)目的成本或進(jìn)度預(yù)期不佳，反之，說明項(xiàng)目的成本或進(jìn)度績效不錯(cuò)。CPI 和SPI 的值不可能剛好為1，根據(jù)工程具體情況確定它們的變動(dòng)范圍一般在[0.8，1.2]是比較正常。

可以歸納為以下幾種情況：（1）當(dāng)CV 為負(fù)值和+CPI1 時(shí)，(即：節(jié)余時(shí))。對(duì)節(jié)支進(jìn)行確定主要是由于已完工程在計(jì)算費(fèi)用的時(shí)候有問題存在，或者是存在著偷工減料的情況。假如有該情況發(fā)生的話必須要采取相應(yīng)的辦法進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。假如因?yàn)楣芾韯?chuàng)造的效率，必須要在第一時(shí)間將總結(jié)做好。（2）當(dāng)SV 為負(fù)值和SPI1 時(shí)，(表示進(jìn)度提前)。對(duì)進(jìn)度超前進(jìn)行分析是不是因?yàn)楣こ塘吭谝郧巴旯ざ炞C卻是在本期進(jìn)行的話，導(dǎo)致本期的完成工作量比預(yù)計(jì)工程量超出很多。對(duì)工期超前進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)費(fèi)用是否存在超支情況進(jìn)行分析。

2 電力項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，對(duì)進(jìn)度造成影響的因素比較多。第一，工程一般都屬于基建工程，其投資量比較大。第二，需要大量的人力以及物力。第三，外部環(huán)境直接影響工程建設(shè)，協(xié)調(diào)關(guān)系具有復(fù)雜性。第四，涉及范圍比較廣，具有較大的技術(shù)難度。第五，作業(yè)之間的聯(lián)系是緊密的，要互相牽制和制約。因此，在電力項(xiàng)目開展過程中，要充分利用贏得值法，確保進(jìn)度與造價(jià)的有效控制。

3 運(yùn)用贏得值法管控電力項(xiàng)目

贏得值法在電力項(xiàng)目管理的應(yīng)用，需結(jié)合電力基建項(xiàng)目管理特點(diǎn)，并與企業(yè)的內(nèi)部管理流程和信息系統(tǒng)相銜接。

3.1 建立BCWS

已經(jīng)安排工作的相關(guān)預(yù)算費(fèi)用，也就是到工程某個(gè)階段，為了完成計(jì)劃而需要的預(yù)算資金相關(guān)累計(jì)值，也就是計(jì)劃工程量和預(yù)算單價(jià)之間的乘積之和。它是對(duì)工程進(jìn)度以及工程費(fèi)用進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在建立BCWS 時(shí)，要將項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)度的控制作為基礎(chǔ)，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及工作分解結(jié)構(gòu)與施工圖預(yù)算等進(jìn)行核算。配網(wǎng)項(xiàng)目需細(xì)化到單項(xiàng)填報(bào)，年初做計(jì)劃時(shí)要對(duì)“形象進(jìn)度計(jì)劃”及“累計(jì)計(jì)劃值（BCWS）”等相關(guān)參數(shù)；各月度累計(jì)計(jì)劃值（BCWS）=估算價(jià)×截止本月度形象進(jìn)度計(jì)劃（%）。對(duì)于BCWS 來說，其主要的步驟包括：一是收集關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃以及預(yù)算費(fèi)用的資料。二是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃之中所有工程預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行明確。三是對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，需要統(tǒng)一其時(shí)間分配，次期則需要改為費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃。四是通過直方圖標(biāo)的形式將預(yù)算費(fèi)用具體分配值表示出來，確保項(xiàng)目資源相關(guān)負(fù)荷曲線的構(gòu)成。五是對(duì)負(fù)荷曲線進(jìn)行累加，并繪制成為曲線，構(gòu)成BCWS 曲線。

3.2 統(tǒng)計(jì)BCWP

贏得值就是已經(jīng)完成工作的具體預(yù)算費(fèi)用，用BCWP 表示，各月度累計(jì)贏得值（BCWP）=估算價(jià)×截止本月度實(shí)際形象進(jìn)度（%），季度報(bào)表時(shí)完成當(dāng)季“實(shí)際值”“贏得值”及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算。就是實(shí)際上已經(jīng)完成的工作需要的預(yù)算資金相關(guān)累計(jì)值。它主要是將工程實(shí)際進(jìn)度以及工作績效反映出來，能夠利用預(yù)算值對(duì)檢測(cè)時(shí)間中完成工作獲得的實(shí)物進(jìn)展值。對(duì)贏得值進(jìn)行測(cè)定的主要步驟如下：一是對(duì)贏得值相關(guān)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行制定，將各個(gè)項(xiàng)目具體的工程量和預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)出來。二是對(duì)各項(xiàng)工程中贏得值具體完成情況進(jìn)行填寫，并結(jié)合各項(xiàng)工程的實(shí)際狀況，對(duì)贏得值統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行填寫。三是對(duì)各項(xiàng)工程具體贏得值進(jìn)行計(jì)算。四是逐層對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獲得項(xiàng)目整體贏得值。

3.3 測(cè)定ACWP

已經(jīng)完成工作實(shí)際上花費(fèi)的費(fèi)用，也就是到工程某個(gè)階段，已經(jīng)完成工作實(shí)際花費(fèi)的總體費(fèi)用，在配網(wǎng)贏得值簡化表單中各月度累計(jì)實(shí)際值=財(cái)務(wù)支付的實(shí)際值。在對(duì)其進(jìn)行測(cè)定的時(shí)候，主要依據(jù)下面的計(jì)算步驟進(jìn)行操作：一是匯總預(yù)算費(fèi)用以及進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，將不同層次的已經(jīng)安排工作的具體預(yù)算費(fèi)用計(jì)算出來，并通過曲線圖表示出來。二是結(jié)合完工比率對(duì)任意層次已經(jīng)安排工作的具體預(yù)算費(fèi)用計(jì)算出來，并通過曲線表示出來。三是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的費(fèi)用消耗，對(duì)已經(jīng)完成的工作的實(shí)際費(fèi)用值計(jì)算出來。四是結(jié)合上面的幾個(gè)曲線，對(duì)進(jìn)度偏差以及費(fèi)用偏差進(jìn)行計(jì)算。五是對(duì)費(fèi)用績效指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。六是對(duì)進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)行計(jì)算。七是判斷電力項(xiàng)目具體進(jìn)展，并提出有效控制方法。八是對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合上面的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目最終進(jìn)度以及費(fèi)用。

3.4 贏得值管理指標(biāo)分析

在對(duì)年度投資需求、進(jìn)度計(jì)劃編制、年度投資需求制定、進(jìn)度計(jì)劃反饋、投資預(yù)估方案進(jìn)度跟蹤、工程實(shí)施費(fèi)用管理等模塊的實(shí)際操作，在分析了贏得值管理指標(biāo)后，進(jìn)而得到贏得值 BCWP 數(shù)據(jù)、各個(gè)季度的計(jì)劃值 BCWS 以及實(shí)際值A(chǔ)CWP 等數(shù)據(jù)，然后與其相結(jié)合，贏得值評(píng)價(jià)指標(biāo)就可通過系統(tǒng)自動(dòng)得出。然后與指標(biāo)的具體情況相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目施工所花費(fèi)用以及施工進(jìn)度相結(jié)合，在第一時(shí)間來糾偏項(xiàng)目。

4 結(jié)語

在具體的項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，對(duì)于其施工進(jìn)度和相關(guān)的投資方面的控制通過贏得值法的有效應(yīng)用，能夠在第一時(shí)間找出投資當(dāng)中或者是工程進(jìn)度當(dāng)中所產(chǎn)生的偏差情況，做到及時(shí)糾正，從而有效地確保工程能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，從而有效確保供電的可能性。贏得值法是當(dāng)前一種先進(jìn)項(xiàng)目管理方式，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在電力工程項(xiàng)目管理上，為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制，要對(duì)贏得值法進(jìn)行深入分析和研究，確保其作用充分發(fā)揮出來。