強(qiáng)化黨建與中心工作的三個融合

□ 趙云貴

湛江東興石化公司從思想認(rèn)識、工作內(nèi)容、制度機(jī)制三個方面，努力探索黨的建設(shè)融入中心工作的新思路、新方法，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯、職能作用突出、創(chuàng)新活力增強(qiáng)的黨建之路。

湛江東興石化黨委組織開展“不忘初心、牢記使命，重走長征路、共筑中國夢”教育活動。圖為參加活動的學(xué)員在行軍途中。劉世祥 攝

作為中國石化在粵三大直屬煉化企業(yè)之一，湛江東興石化公司積極適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，結(jié)合自身實際，努力探索黨的建設(shè)融入中心工作的新思路、新方法，確保各項工作不斷進(jìn)步，綜合實力顯著增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

強(qiáng)化思想認(rèn)識融合

湛江東興石化公司黨委扎實抓好理論武裝，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等載體，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，使他們牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”的理念；抓好主題教育，先后開展“兩學(xué)一做”等主題教育活動、“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流”大討論，現(xiàn)在正在組織“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立搞好國有企業(yè)的信心和決心；扎實抓好形勢任務(wù)教育，向員工講清公司面臨的有利形勢和不利條件，統(tǒng)一思想，凝聚共識，及時化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定。

湛江東興石化公司各黨支部設(shè)立黨員先鋒崗。圖為先鋒崗的黨員在認(rèn)真巡檢。陳宇實 攝

通過持續(xù)不懈地抓好思想教育，廣大干部員工對黨建工作重要性的認(rèn)識不斷提升，政治優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，順利實現(xiàn)了中國石化打樁布網(wǎng)的戰(zhàn)略，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。自2002年收購以來，公司連續(xù)17年實現(xiàn)安穩(wěn)生產(chǎn)，連續(xù)11年被評為中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，6次獲得廣東省環(huán)保信用綠牌，連續(xù)多年進(jìn)入廣東省納稅百強(qiáng)企業(yè)行列。

強(qiáng)化工作內(nèi)容融合

該公司黨委主要從四個方面抓好內(nèi)容融合：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，將基層安全、生產(chǎn)等主責(zé)主業(yè)納入黨支部工作范圍，使黨建工作和行政工作同時部署、同時檢查、同時考核。二是聚焦急難險重業(yè)務(wù)，建立88臺先鋒機(jī)、48個先鋒崗、80個黨員責(zé)任區(qū)，將黨員先鋒機(jī)（組）與特護(hù)機(jī)組、黨員責(zé)任區(qū)和員工責(zé)任區(qū)融合起來。三是聚焦優(yōu)化創(chuàng)效業(yè)務(wù)，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員攻關(guān)等黨建特色活動112項，解決疑難問題303個。如聚丙烯車間黨支部開展壓縮機(jī)PK301A/B長周期運(yùn)行攻關(guān)活動，有效解決了氣閥長周期運(yùn)行問題，比上年節(jié)約檢維修費(fèi)用14.67萬元，檢修次數(shù)也由原來的每季度5次降至兩次。四是聚焦民主管理，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作與群團(tuán)工作、生產(chǎn)經(jīng)營融合起來。如開展“一團(tuán)一品”活動等，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在各自領(lǐng)域建功立業(yè)。

通過抓好工作內(nèi)容的融合，各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場就是黨建工作的主戰(zhàn)場”理念，黨建工作的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，公司生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績，效益不斷攀升。2019年上半年，公司繼續(xù)保持安穩(wěn)生產(chǎn)的良好勢頭，噸油利潤名列集團(tuán)公司煉油企業(yè)前列。

強(qiáng)化制度機(jī)制融合

該公司黨委著力抓好與企業(yè)重大決策制度的融合，推動黨建入章程，健全“三重一大”“一崗雙責(zé)”等30多項規(guī)章制度，形成具有東興特色的黨建制度體系；加強(qiáng)與經(jīng)營管理制度的融合，建立健全招投標(biāo)、工程建設(shè)等100多項業(yè)務(wù)制度，將黨的建設(shè)全面從嚴(yán)導(dǎo)向和問責(zé)追責(zé)要求有機(jī)融入業(yè)務(wù)制度，并將黨委權(quán)限嵌入內(nèi)控體系；加強(qiáng)與隊伍建設(shè)制度的融合，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”情況納入崗位責(zé)任制并進(jìn)行民主評議，納入干部評價考核體系。

在機(jī)制融合方面，重點(diǎn)抓好黨支部分類定級考評，將安全環(huán)保等中心工作納入考評體系，使考評更加科學(xué)合理；將黨員履行黨員義務(wù)、工作表現(xiàn)、發(fā)揮先鋒模范作用情況納入積分管理，對黨員的評價標(biāo)準(zhǔn)高于普通群眾，并與民主評議一并進(jìn)行；將黨支部日常工作納入績效范疇每月進(jìn)行考核。通過抓好制度機(jī)制的融合，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“黨建也是一門專業(yè)管理”的理念，與安全、環(huán)保等專業(yè)管理同部署、同檢查、同考核，推動黨建與中心工作互融互通。

17年來，該公司生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，未發(fā)生一起大案要案，未發(fā)生一起群體性上訪事件。公司黨支部由原來的5個發(fā)展到16個，黨員人數(shù)由原來的55名發(fā)展到248名，在中國石化黨建考核中，公司排名由D檔升至B檔。