大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施

許平

摘要：自從互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展帶來的徹底性的改革著重體現(xiàn)在企業(yè)財務管理方面，在企業(yè)的內(nèi)部管理控制上要加大對數(shù)據(jù)搜集、處理、加工的能力，這是工作效率的一種體現(xiàn)，也是個人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。在財務管理當中學會隨機應變、思維靈活，這是衡量考察工作人員的職業(yè)操守和個人能力的具體體現(xiàn)。信息數(shù)據(jù)時代下如何加強企業(yè)財務管理是筆者要展開的話題。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務管理;策略

財務管理是企業(yè)實現(xiàn)資金運作、合理優(yōu)化資金配置的一種重要的財務管理手段，是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭體制下葆有自己的競爭優(yōu)勢，不被市場所淘汰。在傳統(tǒng)的財務管理上主要包括的是企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)負債情況、運營風險三位為一體的工作模式，顯然在越來越發(fā)達的現(xiàn)代這些傳統(tǒng)的工作模式需要與時俱進、與時代同步。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理發(fā)展的影響

（一）財務數(shù)據(jù)信息精準度得到快速提高

大數(shù)據(jù)主要就是對網(wǎng)絡的運用程度，在網(wǎng)絡化時代下能夠加強對信息的搜集、加工、處理，從而在更大范圍上搜羅更多具有價值的信息，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的精準度，從而改善工作結(jié)構，優(yōu)化工作內(nèi)容。只有加大對財務信息的整理，才能使財務資源得到有效的整合;在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務管理主要包括記錄、計量、確認等三方面，需要財務人員具備專業(yè)的技術技能，但目前來看多數(shù)財務人員缺乏對自身的管理，沒有對自身的嚴格要求導致新技術的出現(xiàn)不能合理轉(zhuǎn)換到財務工作當中。經(jīng)常出現(xiàn)信息整理不及時、信息范圍狹窄等財務數(shù)據(jù)的不準確現(xiàn)象的發(fā)生。在大數(shù)據(jù)時代下加強對信息的搜集才是重中之重。保證信息搜集的效率，提升數(shù)據(jù)整合的標準，優(yōu)化信息精準度。

（二）促進企業(yè)財務管理人員的角色轉(zhuǎn)變

受時代背景的影響，在企業(yè)的內(nèi)部加強對數(shù)據(jù)信息化技術的使用，將財務管理工作的內(nèi)容范疇加大，不僅僅局限于通過人工簡單對數(shù)據(jù)信息的整理、對報表的繪制、人工記賬和復核，而是增加了更多的內(nèi)容，即體現(xiàn)在對信息數(shù)據(jù)的搜羅，是否將企業(yè)發(fā)展生存所需要的相關信息進行全方位的分析整理。這樣做的好處是能體現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營態(tài)勢。而傳統(tǒng)的人工處理財務管理模式不能全面反映出企業(yè)生存發(fā)展的所有信息。增加對數(shù)據(jù)的處理將促使財務管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營參與者，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度展開信息的整理，包括企業(yè)的市場動態(tài)、市場反響以及在整個行業(yè)當中的所處態(tài)勢。

（三）擴大財務管理的信息挖掘能力

傳統(tǒng)的財務管理方式存在著人為不可避免的弊端，具體的體現(xiàn)是財務人員根據(jù)企業(yè)的業(yè)務、資金等情況簡單的制作成數(shù)據(jù)報表，然后企業(yè)負責人根據(jù)報表對企業(yè)所合作的客戶以及產(chǎn)生的業(yè)績等進行企業(yè)經(jīng)營狀況分析，這種方式不利于對信息資源的挖掘。財務管理人員應加強公司業(yè)績和客戶的分析處理，加大各項數(shù)據(jù)的應用以提升對企業(yè)的綜合性分析，才能夠全方位的對企業(yè)所有信息分析判斷，提高經(jīng)營戰(zhàn)略效率。

大數(shù)據(jù)時代即將擴大財務管理的信息挖掘能力，即所謂的大數(shù)據(jù)就是通過智能科學的手段在相對較短的時間內(nèi)最大的搜集到可利用的信息，幫助在企業(yè)財務管理和日常經(jīng)營建設上做出貢獻。創(chuàng)新的企業(yè)財務管理技術必須要提高財務人員對數(shù)據(jù)信息的分析和信息的整理能力，從企業(yè)自身內(nèi)部和市場外部等雙方面獲得信息資源，增強資源競爭優(yōu)勢，在眾多的信息資源下找到符合企業(yè)自身的資源，制定人性化科學化的階段性戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的信息決策能力，為企業(yè)今后的發(fā)展方向奠定基礎。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作存在的問題

（一）財務管理缺乏對核心業(yè)務的風險管控

財務管理缺乏對核心業(yè)務的風險管控，在企業(yè)內(nèi)部存在著諸多的安全隱患，針對問題，應加強財務管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，將財務管理不僅僅局限于做財務報表和業(yè)務上，把更多的精力將利用大數(shù)據(jù)提高信息的搜集整理分析能力。財務管理針對企業(yè)內(nèi)部加強對企業(yè)的市場風險預測、市場定位、品牌宣傳、戰(zhàn)略決策等方面的干預，通過搜集整個行業(yè)的市場信息來增加企業(yè)的決策科學性，并制定合理的決策計劃來拓展企業(yè)的品牌和價值。將企業(yè)的核心價值通過適當?shù)臓I銷手段展現(xiàn)出來，比如品牌拓展活動、危機公關活動等，提高企業(yè)的抗風險能力，減低在市場上因戰(zhàn)略或是手段的不當而導致的宣傳失敗的風險，增強品牌形象價值。

（二）財務管理部門缺乏優(yōu)秀的人才

企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤付出和努力，專業(yè)的優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競爭力，增加對人才的培養(yǎng)和關注是提升企業(yè)核心優(yōu)勢的關鍵?，F(xiàn)如今的階段，企業(yè)財務管理相關的人才都不具備專業(yè)的信息處理技術，在面對計算機以及大數(shù)據(jù)的處理的時候顯得有些乏力，歸根結(jié)底的原因是面對突如其來的新技能需要一個長時間的適應過程，而且從零基礎到靈活運用，這是一個學習的過程。因而企業(yè)需引進大量的信息化高科技人才，但這些人才只在高科技方面具備扎實的基本功和技術基礎，但在財務管理上所涉及的財務財會知識并不具備任何的基礎，不能將信息技術靈活運用在財務管理上。在大數(shù)據(jù)時代，唯一不能缺少的就是高科技的財會專業(yè)人才，應加大對綜合性人才的引進，并培養(yǎng)專業(yè)的信息化財務人員。

（三）財務管理缺乏對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的綜合應用

目前企業(yè)的財務管理一直居于傳統(tǒng)的水平，工作內(nèi)容也就是在財務資產(chǎn)管理這一塊，而沒有涉及企業(yè)的生產(chǎn)-經(jīng)營-管理當中，不能對企業(yè)的資產(chǎn)如實進行跟蹤和核對。在大數(shù)據(jù)時代下，應該轉(zhuǎn)變自身的思維，積極應對新事物，利用多媒體信息技術加強對財務管理內(nèi)容的拓展，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個方面去搜集信息并努力提高自身的信息專業(yè)化水平，增強對信息的處理能力和計算機應用能力;但現(xiàn)在不僅企業(yè)管理者缺乏對信息數(shù)據(jù)的重視度，就連企業(yè)內(nèi)部的員工也在自身的崗位上有所松懈，在完成自身的工作任務后，大部分時間用來娛樂，沒有將時間花費在學習專業(yè)信息化知識上。這種信息化知識全面缺乏的情況下，對工作也是應付了事，長久這樣發(fā)展下去極其不利于企業(yè)的市場發(fā)展和市場經(jīng)營，面對此種情況應加大對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的應用，提高員工的工作積極性。

三、大數(shù)據(jù)時代下提升企業(yè)財務管理水平的方法

（一）創(chuàng)建科學完善的財務管理機制

只有將企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度完善起來，才能使財務工作人員在規(guī)章制度下上下有序、權責清晰的工作環(huán)境下積極履行工作職責并自主探索與行業(yè)相關的動態(tài)情況，增強對行業(yè)信息的搜集整理，主動學習信息化技術專業(yè)知識并提高自身的計算機處理水平能力。財務管理機制要著重強調(diào)信息化的分析和處理能力，將以前只能搜集到的片面性信息轉(zhuǎn)變成全面信息搜集，轉(zhuǎn)變自身的工作態(tài)度并努力提高對數(shù)據(jù)的處理能力，具體的應用如下：根據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)狀況，增強對以往數(shù)據(jù)的綜合分析，并利用以往的數(shù)據(jù)來增強對信息的全面搜集，增加對信息技術的處理，制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，評估風險預測水平的提升和抵抗風險能力的加強，逐步完善財務管理對信息化數(shù)據(jù)的應用，提高經(jīng)營作戰(zhàn)目標。

（二）組建專業(yè)化的數(shù)據(jù)財務管理隊伍

針對如上出現(xiàn)的缺乏專業(yè)的信息數(shù)據(jù)分析財務管理人員這一現(xiàn)狀，最好的解決辦法就是加強企業(yè)領導的重視度和員工的工作積極性，只有企業(yè)領導加強對財務管理數(shù)據(jù)化人才的重視度才能在企業(yè)財務管理上實現(xiàn)數(shù)據(jù)化分析。財務管理隊伍的建立需要對相關人員進行基礎性的信息化教育，提高對計算機的操作實踐能力，鍛煉自身的計算機動手能力，將如何使用計算機才能不斷地提高數(shù)據(jù)的精準性和全面性為依托點，積極組建各種計算機實操活動。其次是要想財務管理的有效必須要調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，將自身對財務的意見反饋附加在報表上，幫助能隨時查看的時候，依稀可見企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況，提高戰(zhàn)略部署能力。

（三）建立科學的數(shù)據(jù)財務管理思維

建立科學的數(shù)據(jù)財務管理思維模式必須要提高對數(shù)據(jù)信息化的認識，只有對數(shù)據(jù)信息化具有全面的認識才能在無限的知識空間里達到最佳的思考狀態(tài)，從而不斷增強信息數(shù)據(jù)的思維創(chuàng)新能力，努力改善自身目前的財務管理水平。其次是要對數(shù)據(jù)信息技術的加強，提高對數(shù)據(jù)的綜合處理能力才能搜集更為有效的信息。

結(jié)束語

總之，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務管理存在著明顯的人才專業(yè)信息化水平的不足、重視度不夠、內(nèi)部缺乏科學有效的財務管理機制等等問題，針對這些問題筆者建議要加大對數(shù)據(jù)信息化的全面認識，提高信息搜集的準確性與全面性，制定科學有效的財務管理報表，并在報表上附加自身對報表的認識與改進之處，從而提升數(shù)據(jù)知識的應用能力。

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