兩級(jí)ABC分類法在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用分析

李大圣

摘要：煤礦生產(chǎn)行業(yè)一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)注焦點(diǎn)，為了保證煤礦生產(chǎn)過程安全，提高煤礦相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，管理者往往需要解決的問題是煤礦設(shè)備等物資經(jīng)常供應(yīng)不上、過分積壓等現(xiàn)象。本文主要介紹新時(shí)期兩級(jí)ABC分類法的發(fā)展現(xiàn)狀和其在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用，一方面比對(duì)兩級(jí)ABC分類法相比傳統(tǒng)管理方式存在的優(yōu)勢(shì)，另一方面探討如何通過兩級(jí)ABC分類法提高物資供應(yīng)效率，降低生產(chǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)，從而取得經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：兩級(jí)ABC分類法;煤礦物資;發(fā)展;管理

我國(guó)煤礦資源豐富，煤礦生產(chǎn)和煤礦機(jī)電設(shè)備等的生產(chǎn)企業(yè)也非常多，但由于煤礦生產(chǎn)過程復(fù)雜，資源轉(zhuǎn)化需求量大，因此與煤礦有關(guān)的物資如機(jī)電設(shè)備等常常出現(xiàn)供應(yīng)矛盾，不僅無法滿足正常生產(chǎn)需求，更有可能給煤礦生產(chǎn)過程帶來安全威脅，這也使得煤礦物資供應(yīng)管理成為工作重難點(diǎn)，傳統(tǒng)管理方法也越來越難以滿足煤礦生產(chǎn)需求，因此必須總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化煤礦物資管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的突破，兩級(jí)ABC分類管理法也就應(yīng)運(yùn)而生。

1.傳統(tǒng)煤礦物資管理方式的缺陷

煤礦相關(guān)生產(chǎn)行業(yè)一直沿用傳統(tǒng)物資管理方式，主要側(cè)重于物資供應(yīng)的管理，隨著時(shí)間的推移暴露出很多管理缺陷問題，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，多數(shù)煤礦設(shè)備等物資存儲(chǔ)不科學(xué)，盲目積存大量設(shè)備及其系列部件，使得企業(yè)資金難以實(shí)現(xiàn)靈活周轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)工藝設(shè)備變革，原有設(shè)備價(jià)值便急劇下降，給企業(yè)造成沉重的打擊，除此之外，物資存儲(chǔ)環(huán)境也沒有嚴(yán)格控制，尤其是關(guān)鍵設(shè)備部件的存儲(chǔ)，嚴(yán)重影響設(shè)備物資的本質(zhì)性能。

第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)沒有進(jìn)行合理分類，尤其是一些涉及礦井生產(chǎn)安全的主要設(shè)備配件沒有單獨(dú)分類進(jìn)行特殊管理。

第三，缺乏數(shù)據(jù)化的更新，導(dǎo)致物資供應(yīng)等信息管理方式效率低下，無法及時(shí)滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。

第四，多數(shù)企業(yè)管理人員思想傳統(tǒng)守舊，沒有創(chuàng)新能力，表現(xiàn)在物資管理方式的革新上難以取得突破性的進(jìn)展。

2.兩級(jí)ABC分類法的興起

對(duì)于煤礦生產(chǎn)過程安全來講，合理有序的物資供應(yīng)方式是必需的。但很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤礦生產(chǎn)企業(yè)管理者錯(cuò)誤地以為只要保證物資供應(yīng)能滿足生產(chǎn)需求，按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，就能夠保證生產(chǎn)安全，于是在物資管理工作中偏向于設(shè)備等生產(chǎn)物資的供給，難免會(huì)使整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不科學(xué)的漏洞，例如部分企業(yè)將煤礦設(shè)備備件積存起來，想要在需求量大的時(shí)機(jī)投放，從而謀求經(jīng)濟(jì)利益。但煤礦生產(chǎn)企業(yè)尤其是機(jī)電設(shè)備供應(yīng)企業(yè)與其他行業(yè)不同，工藝的優(yōu)化改進(jìn)往往會(huì)使原始設(shè)備無法滿足需求而被淘汰，取而代之的是性能改良的煤礦設(shè)備及其備件，這樣一來，積存的煤礦設(shè)備就會(huì)大幅度貶值，且由于積存的設(shè)備占用了大量的資金份額而限制新設(shè)備的生產(chǎn)改進(jìn)，難以形成豁然開朗的局面，最終會(huì)使企業(yè)損失大量的經(jīng)濟(jì)利益。因此煤礦物資供應(yīng)管理工作中既要考慮市場(chǎng)供需關(guān)系，瞄準(zhǔn)供應(yīng)時(shí)機(jī)，更要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)儲(chǔ)備資金，避免物資運(yùn)作窘境，由于數(shù)據(jù)信息化的發(fā)展，兩級(jí) ABC分類法表現(xiàn)出良好的物資供應(yīng)管理優(yōu)勢(shì)，使煤礦生產(chǎn)物資供應(yīng)過程主次分明，資金利用率高，就能夠給企業(yè)帶來一定的收益。

3.兩級(jí)ABC分類法在煤礦物資供應(yīng)管理中的應(yīng)用

3.1兩級(jí)ABC分類法管理核心

基于傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式的弊端和缺陷來講，兩級(jí)ABC分類法的主要革新目標(biāo)是確保煤礦生產(chǎn)過程安全，以此為基礎(chǔ)展開機(jī)電設(shè)備等煤礦物資的靈活周轉(zhuǎn)，包括通過協(xié)調(diào)庫(kù)存?zhèn)浼?、加?qiáng)物資存儲(chǔ)保護(hù)等方式來規(guī)避生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等，以此來提高煤礦物資供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益。

物資庫(kù)存和物資總價(jià)值往往存在一定的矛盾，對(duì)于煤礦設(shè)備這種通透性交叉的物資來講，庫(kù)存越多并不意味著價(jià)值越高，往往會(huì)存在物資存儲(chǔ)量大卻有著很少的資金占用比例，相反，關(guān)鍵備件等物資存儲(chǔ)量小卻占有著高份額的資金，因此對(duì)于不同的物資必須進(jìn)行分類管理。ABC分類管理法通過物資庫(kù)存、物資占用資金比例等參數(shù)挖掘潛在規(guī)律，根據(jù)物資特征來實(shí)現(xiàn)庫(kù)存 物資的入庫(kù)、分類、發(fā)放、銷毀等管理操作，區(qū)分關(guān)鍵物資與一般物資將其分為A、B、C三類，從而使各項(xiàng)物資以特定的方式進(jìn)行周轉(zhuǎn)利用，降低企業(yè)物資管理成本的同時(shí)發(fā)揮重要物資的潛在價(jià)值。

在兩級(jí)ABC分類管理的核心內(nèi)容中，關(guān)鍵設(shè)備及其備件定義為Aa級(jí)，普通設(shè)備定義等級(jí)為 Ab、Ba或是Bb級(jí)，其他物資根據(jù)其需求或價(jià)值分別定義為 Ac、Ca、Cb、Cc級(jí)等，如表1所示，當(dāng)然表中所示等級(jí)沒有限制，如果物資較多，可以按照順序進(jìn)行更深層次的等級(jí)劃分。

有了物資的等級(jí)劃分，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照物資的重要性和需求量進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考慮，優(yōu)先考慮重要物資的存儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)，以及加強(qiáng)其保護(hù)措施，但Aa級(jí)物資不能過分局限于高價(jià)值設(shè)備或其部件，與生產(chǎn)安全直接關(guān)聯(lián)或是與設(shè)備本身性能關(guān)聯(lián)的部件也應(yīng)列為重要物資，進(jìn)行特殊運(yùn)營(yíng)管理，避免由于部件的損失而影響主設(shè)備的資源配置效率，但仍然要重點(diǎn)將與生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備相關(guān)的部件或附屬品定義為重點(diǎn)管理對(duì)象，進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，避免資金閑置，除此之外由于報(bào)廢、損壞或被市場(chǎng)發(fā)展淘汰的閑置物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行資金回收轉(zhuǎn)化，避免物資空間、資金的占用，難以產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)突破。

3.2兩級(jí)ABC分類法應(yīng)用模式

將兩級(jí)ABC分類法應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)相關(guān)行業(yè)是非常有必要的，尤其是煤礦設(shè)備物資企業(yè)，機(jī)電設(shè)備空間和資金占用率都非常高，實(shí)施兩級(jí)ABC分類管理后，設(shè)備重要性層次分明，有利于特定管理方式的實(shí)施，這里具體舉例如何對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用分類，要點(diǎn)如下：

首先，結(jié)合機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)過程的聯(lián)系，以及煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的安全威脅對(duì)其進(jìn)行分類，將聯(lián)系密切，生產(chǎn)安全威脅較大的設(shè)備定義為A級(jí)，將有一定生產(chǎn)聯(lián)系或安全威脅較大的設(shè)備定義為B級(jí)，將起輔助作用的生產(chǎn)設(shè)備定義為C級(jí)。結(jié)合煤礦生產(chǎn)行業(yè)來看，與生產(chǎn)密切相連且有較大安全威脅的A類設(shè)備主要占比約10%，加強(qiáng)對(duì)這類設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化，就能提高庫(kù)存轉(zhuǎn)化率;B類設(shè)備雖然沒有重要的生產(chǎn)聯(lián)系，但是不能忽視其安全威脅;C類設(shè)備的運(yùn)行過程故障既不會(huì)對(duì)生產(chǎn)過程造成嚴(yán)重影響，也沒有較大的安全威脅，包括有定距錨桿、電鉆、泵等輔助設(shè)備。

其次，設(shè)備備件在生產(chǎn)運(yùn)行過程還有很多難以控制的因素，例如適用范圍、需求對(duì)象等，這些都會(huì)影響設(shè)備物資的流通價(jià)值，也應(yīng)結(jié)合這些參數(shù)進(jìn)行設(shè)備及其備件的分類，具有較強(qiáng)適用性、需求量大的設(shè)備可以定義為A類 ，適用性有局限但需求量也很大的備件可以定義為B類，需求量較小的設(shè)備備件可以定義為C類，需要重點(diǎn)進(jìn)行分類管理的A類設(shè)備備件主要有與電牽引采煤機(jī)相適應(yīng)的G7變頻器、搖臂等，當(dāng)然在管理過程中，物資分類不僅僅局限于三大類，分級(jí)越細(xì)致，可執(zhí)行性越強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合兩級(jí)ABC分類法的管理核心進(jìn)行實(shí)際管理應(yīng)用，既能夠保證科學(xué)的物資管理模式，也能做好長(zhǎng)久的物資生產(chǎn)供應(yīng)需求。因此采用兩級(jí) ABC分類法是每個(gè)企業(yè)尤其是煤礦物資相關(guān)企業(yè)所需要的，基于兩級(jí)ABC分類法進(jìn)行的物資供應(yīng)持續(xù)管理優(yōu)化，一定是提高企業(yè)物資儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化率和資金周轉(zhuǎn)活度的有效方式。

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