企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策分析

胡萍

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市的發(fā)展過程中企業(yè)的經(jīng)營起到重要的影響作用，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的運(yùn)行中保證預(yù)算管理的最終目的就是促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步，通過實(shí)施全面的預(yù)算管理措施，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在全面的預(yù)算管理工作中，企業(yè)將自身的戰(zhàn)略部署與經(jīng)營目標(biāo)逐步細(xì)化與分解，從而執(zhí)行最終目標(biāo)與計(jì)劃。這樣能夠改善企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證經(jīng)營的成果與工作效率。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行概述與并對(duì)內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合全面預(yù)算管理中的困境，找到問題的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;困境;對(duì)策分析

企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)于城市的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響，其中全面預(yù)算管理工作的實(shí)施對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營管理起到積極的作用，同時(shí)影響到企業(yè)的經(jīng)營效果。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中最終的目的就是為了保證生產(chǎn)、成本、經(jīng)濟(jì)與資金等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理與預(yù)測工作，同時(shí)對(duì)實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算與分析，找到其中的資金問題與具體原因，讓企業(yè)的管理人員重視到全面預(yù)算管理的重要性。通過全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)資金與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1.企業(yè)全面預(yù)算管理概述

1.1全面預(yù)算管理的概念

在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，涉及眾多員工參與到其中，同時(shí)覆蓋到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)整體的預(yù)算管理與跟蹤分析。這一過程中需要堅(jiān)持以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為主要的目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)的中長期發(fā)展計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)將來的發(fā)展對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物與生產(chǎn)等多個(gè)方面實(shí)施預(yù)測，為企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)合理的配置，做到預(yù)算的編制、實(shí)施與調(diào)整。也是對(duì)預(yù)算結(jié)果實(shí)施績效考核的關(guān)鍵，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2全面預(yù)算管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中會(huì)涉及企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)決策，這與公司的未來發(fā)展目標(biāo)具有重要的聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而制定出合理的規(guī)劃。這一工作的開展主要是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的實(shí)施是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施全面的跟蹤預(yù)算分析，從而保證企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中主要涉及預(yù)算控制與預(yù)算分析兩個(gè)方面，也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。在企業(yè)的市場競爭環(huán)境中需要重視外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，通過結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

2.企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的困境

2.1缺乏健全的預(yù)算管理組織

在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一些企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理工作沒有專門的預(yù)算管理組織部門，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作的實(shí)施與審批出現(xiàn)很大的問題。由于企業(yè)沒有專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)人員，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)中缺乏專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，從而給全面預(yù)算管理工作的落實(shí)產(chǎn)生不良影響，極大地降低了預(yù)算管理工作的效率，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

2.2預(yù)算編制流于形式，缺乏科學(xué)合理性和可行性

許多企業(yè)在編制全面預(yù)算管理工作方案時(shí)沒有專業(yè)系統(tǒng)的指標(biāo)作為依據(jù)，從而為企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致預(yù)算編制工作流于表面。另外，許多企業(yè)缺少專業(yè)、科學(xué)的合理全面預(yù)算管理方法，對(duì)于預(yù)算編制工作中涉及的所有管理人員與工作人員實(shí)施積極溝通，從而保證各個(gè)預(yù)算部門之間利益的協(xié)調(diào)處理，為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益考慮全面。

2.3預(yù)算指標(biāo)體系不符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理編制的后缺乏企業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，結(jié)合企業(yè)的短期經(jīng)營與年度計(jì)劃綜合分析，在編制之前也沒有結(jié)合企業(yè)中的資源實(shí)施深入的剖析，缺乏全面的市場調(diào)查，也沒有結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外因素，制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致預(yù)算工作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營人、財(cái)、物不能合理的配置。這樣只注重近期企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與整體戰(zhàn)略部署，導(dǎo)致編制的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展之間存在很大的差別。

3企業(yè)全面預(yù)算管理問題的改善對(duì)策

3.1建立健全預(yù)算組織體系

在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)施全面預(yù)算管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。全面預(yù)算管理需要一套完善的預(yù)算組織管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門之間要保證預(yù)算管理的穩(wěn)定性。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)人員也需要指派專業(yè)的技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)決策分析，這在全面的預(yù)算管理工作中處于重要的位置。通過預(yù)算管理部門中的人員編制、監(jiān)控與考評(píng)企業(yè)的預(yù)算管理，做好預(yù)算協(xié)調(diào)與反饋工作的實(shí)施。對(duì)于執(zhí)行部門涉及企業(yè)內(nèi)部的管理單位，。企業(yè)中各個(gè)預(yù)算責(zé)任企業(yè)需要綜合的配合分析，同時(shí)與企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置一致。

3.2預(yù)算管理應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)于戰(zhàn)略部署與規(guī)劃的認(rèn)識(shí)需要通過全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃制定長期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展可以進(jìn)行短期計(jì)劃分析，將短期計(jì)劃逐漸的分解為年度計(jì)劃。根據(jù)相關(guān)的年度計(jì)劃與各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)，確保短期管理工作與企業(yè)之間的長期發(fā)展目標(biāo)相一致，不能將短期的目標(biāo)與整體的規(guī)劃相脫離，確保企業(yè)的全面預(yù)算管理與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之間相一致。

3.3建立科學(xué)的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的可行性和合理性

企業(yè)實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理，需堅(jiān)持一定的順序與管理方法，將預(yù)算編制的方法遵循自上而下的原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的完善。全面預(yù)算管理的編制需要定期的作業(yè)等相關(guān)的編制方法，企業(yè)需要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)全面的了解與評(píng)估。結(jié)合評(píng)估的機(jī)構(gòu)對(duì)所屬的單位與部門采取預(yù)算編制措施，保證在全面預(yù)算管理編制中協(xié)調(diào)與優(yōu)化，完善預(yù)算編制工作的全面、科學(xué)、合理性實(shí)施。

3.4加強(qiáng)全面預(yù)算過程控制，提高預(yù)算管理實(shí)施的有效性

在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展過程中，需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)預(yù)算控制中的全面預(yù)算管理實(shí)施強(qiáng)化的控制措施，體現(xiàn)出管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行過程中的剛性預(yù)算之間的實(shí)際問題進(jìn)行結(jié)合處理，還要堅(jiān)持預(yù)算的執(zhí)行效果與原則，同時(shí)還要處理好企業(yè)預(yù)算管理中的各種。針對(duì)企業(yè)預(yù)算中的超預(yù)算管理，要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的預(yù)算審批程序，進(jìn)過預(yù)算批準(zhǔn)之后可以做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。然而企業(yè)在的運(yùn)營中內(nèi)部環(huán)境會(huì)發(fā)生很大變化，這些突發(fā)情況的發(fā)生，會(huì)影響預(yù)算編制工作的全面與完善，因?yàn)樾枰芾砣藛T及時(shí)做出對(duì)應(yīng)調(diào)整，防止預(yù)算調(diào)整工作中出現(xiàn)問題。

結(jié)語

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的影響，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)帶來推動(dòng)。企業(yè)需要對(duì)自身的全面預(yù)算管理提高重視，將預(yù)算管理工作融合到企業(yè)的管理工作中，針對(duì)其中存在的問題，找對(duì)問題的主要緣由，從而深入的分析并采取處理措施，提高企業(yè)資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化與全面管理發(fā)展，提高企業(yè)預(yù)算管理工作的水平，確保企業(yè)的預(yù)算管理能力，為企業(yè)將來的管理工作提供幫助，促進(jìn)企業(yè)全面、健康的可持續(xù)發(fā)展。

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