新常態(tài)下煤礦物資供應(yīng)管理策略研究

陳嶺

摘要：無論是煤礦的生產(chǎn)還是煤礦企業(yè)的經(jīng)營，都需要物資供應(yīng)的支持，因此，煤礦企業(yè)必須要對煤礦物資供應(yīng)管理加強重視。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變化，而新常態(tài)下的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理工作也受到了重視，基于此，本文對新常態(tài)下，煤礦物資供應(yīng)管理的問題進行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟的變化，提出了煤礦物資供應(yīng)管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);煤礦企業(yè);物資供應(yīng)管理

1.引言

習(xí)近平主席在2014年提出的經(jīng)濟新常態(tài)，讓我國經(jīng)濟體制有了巨大的變化，各行各業(yè)為了促進經(jīng)濟的發(fā)展，也都進行了相應(yīng)的改革。當(dāng)前，我國的煤礦企業(yè)發(fā)展形勢低迷，給煤礦企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，而煤炭資源作為我國工業(yè)生產(chǎn)中的重要資源，要想提升生產(chǎn)的產(chǎn)量就必須要求煤礦企業(yè)結(jié)合市場的變化，提升對物資供應(yīng)的管理，將煤礦生產(chǎn)中的設(shè)備、材料等進行科學(xué)的整合，讓物資供應(yīng)更加合理化。

2.煤礦物資供應(yīng)管理存在的問題

目前，我國的大多數(shù)煤礦企業(yè)對于物資供應(yīng)管理工作的主要模式是單純供應(yīng)性模式，比如說：多級多頭分散管理、層層領(lǐng)料和層層儲備，煤礦企業(yè)為了滿足煤礦開采和生產(chǎn)的需求，物資存儲量非常大，導(dǎo)致了物資供應(yīng)管理工作難度的增加。而在煤礦物資供應(yīng)管理系統(tǒng)中，出現(xiàn)的主要問題是流程問題和系統(tǒng)穩(wěn)定性問題?？偟膩碚f，對于煤礦物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的問題可以分為以下幾個方面。

第一，物資采購問題。煤礦企業(yè)為了讓煤炭資源的生產(chǎn)效率提升，企業(yè)會做好生產(chǎn)物資的儲備工作，而在進行這些物資的采購時，由于物資種類繁多，很容易出現(xiàn)物資采購的不規(guī)范，很多的物資在采購過程中出現(xiàn)了充分采購和盲目采購的問題，一些并不常用的物資在倉庫里堆積，不僅會造成物資質(zhì)量的下降，還會嚴(yán)重影響到企業(yè)流動資金的應(yīng)用效率。

第二，當(dāng)前煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理都具有一套信息管理系統(tǒng)，在這個管理系統(tǒng)中，大量的物資供應(yīng)數(shù)據(jù)交互頻繁，信息量巨大，涵蓋的范圍廣，因此，為了確保物資供應(yīng)管理的有效性，必須要對信息管理系統(tǒng)加強重視，避免信息系統(tǒng)的管理和維護不當(dāng)造成數(shù)據(jù)的泄露。

第三，煤礦物資供應(yīng)管理工作受到煤礦企業(yè)管理模式和企業(yè)資金的限制，物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)在運行過程中缺乏穩(wěn)定性，很多的物資采購流程并不規(guī)范，導(dǎo)致了煤礦物資供應(yīng)管理工作沒有統(tǒng)一的管理流程，系統(tǒng)內(nèi)的信息也無法實現(xiàn)共享。

3.煤礦物資供應(yīng)管理在新常態(tài)下的優(yōu)化策略

3.1制定科學(xué)的物資采購計劃

煤礦在生產(chǎn)中涉及的主要有煤炭的開采、掘進支護、煤炭運輸?shù)鹊?，這個過程需要大量的設(shè)備和材料。因此，煤礦企業(yè)為了保障煤炭開采的效率必須要做好物資供應(yīng)管理工作，針對實際的生產(chǎn)需要，制定出科學(xué)的可行性物資供應(yīng)計劃，根據(jù)物資供應(yīng)管理計劃對物資進行采購，讓煤礦物資供應(yīng)管理與煤礦的開采工作同步進行。所以說，物資供應(yīng)管理人員必須要確保物資采購計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，積極加強與煤礦開采部門之間的聯(lián)系，根據(jù)煤礦開采和生產(chǎn)的計劃對物資采購計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且在物資采購的過程中，針對物資采購工作和煤礦開采以及生產(chǎn)的跟蹤，對物資采購計劃進行評估。通過科學(xué)的分析和評價，調(diào)整計劃的內(nèi)容，為物資供應(yīng)管理工作人員提供更多的上升空間。除此之外，煤礦物資供應(yīng)管理人員要深入到煤礦生產(chǎn)的過程中，了解和掌握各類設(shè)備、材料的使用量，并且針對不同的物資使用情況和使用周期進行分析，調(diào)查和了解物資的可行性，及時地調(diào)整物資質(zhì)量和品牌，為煤礦生產(chǎn)提供有利的物資保障，同時，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提升打下基礎(chǔ)。

3.2進一步規(guī)范物資的采購程序

對煤礦企業(yè)進行物資采購是整個物資供應(yīng)管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。對于物資的采購，管理人員必須要在確保采購計劃的前提下，對整個物資采購的流程進行跟蹤監(jiān)督，確保工作人員對物資的采購工作規(guī)范化和科學(xué)化得到了落實，煤礦物資供應(yīng)管理人員可以通過對實際的生產(chǎn)過程的調(diào)查和研究，將各類生產(chǎn)所需的物資進行整合，采用公開招標(biāo)的方式進行物資的采購，通過招標(biāo)能夠讓更多的供應(yīng)商參與進來，讓招標(biāo)流程得到合理化控制，不僅可以提升物資采購流程的規(guī)范化，還可以有效促進物資采購的透明度和公開化，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3采用供應(yīng)鏈思想對煤礦物資供應(yīng)管理流程進行優(yōu)化

煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中的供應(yīng)鏈思想，就是指在物資的供應(yīng)管理中從原材料的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及消費者形成一條供應(yīng)鏈。首先，通過空間和時間的有效控制，縮短煤礦物資采購的周期，讓物資的采購流程更加清晰和便捷，再加上管理人員科學(xué)合理的計劃制定，縮小庫存，減少煤礦企業(yè)因物資庫存積壓而導(dǎo)致的流動資金呆滯。其次，通過供應(yīng)鏈思想的有效落實，能夠提升物資的采購質(zhì)量。通過供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)對物資質(zhì)量的層層選拔，提升了原材料和質(zhì)量，提升了采購的標(biāo)準(zhǔn)，通過與供應(yīng)商之間的合作，確保煤礦企業(yè)采購的物資的質(zhì)量，讓煤礦的生產(chǎn)更有保障，同時也為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。在煤礦企業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈思想，在一定程度上實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的人力、物力、財力的融合和充分利用，降低了企業(yè)的庫存積壓，提升了資金的有效利用，是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和節(jié)約的重要途徑，為企業(yè)的市場競爭創(chuàng)造了基礎(chǔ)。煤炭資源在生產(chǎn)中需要消耗煤礦企業(yè)大量的資金，如果煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)不暢，對企業(yè)的發(fā)展非常不利，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生產(chǎn)效益。在新常態(tài)下，對煤礦企業(yè)物資供應(yīng)的管理方式和理念進行創(chuàng)新，讓物資供應(yīng)管理方法適應(yīng)新常態(tài)的市場變化，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時促進我國市場經(jīng)濟的改革。

3.4順利升級信息管理系統(tǒng)

物資信息管理系統(tǒng)是煤礦物資供應(yīng)管理中的重要手段，為了實現(xiàn)對物資的科學(xué)化管理，必須要嚴(yán)格按照物資信息管理系統(tǒng)的措施執(zhí)行，確保信息管理系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性，讓物資的采購更加科學(xué)，為煤礦正常生產(chǎn)提升有力保障。同時，利用信息管理系統(tǒng)對物資的采購進行跟蹤，對信息庫的信息進行及時的更新，實現(xiàn)了對材料和設(shè)備的回收，減少對資源的浪費，也為煤礦企業(yè)減少資金損失。除此之外，物資供應(yīng)管理人員要積極的制定材料管理措施，通過信息管理系統(tǒng)與管理措施的融合，制定科學(xué)的物資采購計劃，減少煤礦企業(yè)中的物資過度擠壓，避免增大企業(yè)的經(jīng)濟壓力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總的來說，新常態(tài)是經(jīng)濟體制改革的過程，而我國的煤礦企業(yè)要想發(fā)展就必須要適應(yīng)新常態(tài)，在煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作中，加強對經(jīng)濟的重視，充分實現(xiàn)物資供應(yīng)管理的目標(biāo)和價值。通過煤礦企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟體制的結(jié)合，制定科學(xué)合理的煤礦物資供應(yīng)管理制度和體系，不斷地完善管理系統(tǒng)，讓煤礦物資供應(yīng)管理的效率得到提升，實現(xiàn)新常態(tài)下我國煤炭資源的有效利用，促進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙雷.新常態(tài)下的物資供應(yīng)管理[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（08）：48-49.

[2]田芳，薛小鑫.新常態(tài)下煤礦物資供應(yīng)管理策略研究[J].時代金融，2017（26）：283+286.

[3]康健.新常態(tài)下的煤礦物資供應(yīng)管理探討[J].中國集體經(jīng)濟，2017（25）：33-34.

[4]馬俊，胡沛.論新常態(tài)下煤礦物資供應(yīng)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（17）：261-262.

[5]鄧剛.新常態(tài)下煤礦企業(yè)生產(chǎn)物資儲備管理[J].科技資訊，2015，13（11）：140.