打造國(guó)際化品牌握好知識(shí)產(chǎn)權(quán)盾牌

文 /王莉、張建綱、高東輝、羅嘯、謝楠

如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的干細(xì)胞，那么，專利保護(hù)則是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫系統(tǒng)

6月20日，“2019 中國(guó)紡織科技成果暨第六屆中國(guó)十大紡織科技發(fā)布會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)十大紡織科技”發(fā)布會(huì)）在泉州舉行，共評(píng)選出近30 項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先甚至達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的紡織科技項(xiàng)目。這讓業(yè)界驚喜地看到中國(guó)紡織企業(yè)越來越注重技術(shù)創(chuàng)新，越來越多的中國(guó)紡企能在國(guó)際舞臺(tái)上與海外紡企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)多變·技術(shù)破局

今年以來，盡管全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，但我國(guó)紡織行業(yè)仍在穩(wěn)步前行，自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)已為傳統(tǒng)的紡織工業(yè)帶來革新，智能織造穩(wěn)步推進(jìn)。部分紡織領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)已走上發(fā)展的快車道，成為國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分和橫跨諸多領(lǐng)域的多元化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年5月，我國(guó)紡織原料及紡織制品出口額為1547.36 億元，同比增長(zhǎng)3.5%，其中，出口美國(guó)為269.69 億元，同比增長(zhǎng)18.9%；出口“一帶一路”16 個(gè)國(guó)家累計(jì)357.85億元，同比增長(zhǎng)7.5%。同樣，2019年1~5月，我國(guó)紡織原料及紡織制品出口額與去年同期相比也呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，如圖1所示。美國(guó)作為我國(guó)紡織原料及紡織制品的主要輸出國(guó)之一，對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展舉足輕重，尤其中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，美國(guó)對(duì)華遏制策略使我國(guó)紡織企業(yè)壓力倍增，但從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我國(guó)紡織出口市場(chǎng)目前受到的影響并沒有想象中巨大，整體上仍然處于良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，推動(dòng)了我國(guó)紡織行業(yè)重組和整合，低成本驅(qū)動(dòng)模式已經(jīng)結(jié)束，技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)升級(jí)成為行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在此背景下，本屆“中國(guó)十大紡織科技”發(fā)布會(huì)聚焦在“關(guān)鍵技術(shù)”、“裝備”及“產(chǎn)業(yè)化”等關(guān)鍵詞上，可見，由新技術(shù)帶動(dòng)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)前及未來我國(guó)紡織企業(yè)的主流發(fā)展模式。

創(chuàng)新蓄勢(shì)·專利籌謀

本屆發(fā)布會(huì)有14 家企業(yè)榮獲“十大紡織科技獎(jiǎng)”，均是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，都能綜合考量技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品市場(chǎng)、專利保護(hù)三者之間關(guān)系，建立互融互生的和諧生態(tài)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，14家企業(yè)都掌握了業(yè)內(nèi)某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)國(guó)內(nèi)各自領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大意義。例如，常熟市翔鷹特纖有限公司通過自主研發(fā)，突破了聚丙烯腈長(zhǎng)絲及導(dǎo)電纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)，成為目前世界上唯一生產(chǎn)聚丙烯腈長(zhǎng)絲的企業(yè)，而且在擴(kuò)大聚丙稀長(zhǎng)絲產(chǎn)能的同時(shí)，完成了對(duì)寬頻吸波偽裝網(wǎng)的開發(fā)。

在產(chǎn)品市場(chǎng)方面，14 家企業(yè)大都以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，其中，北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司、天津市綠源天美科技有限公司、杭州萬事利絲綢數(shù)碼印花有限公司、浙江恒逸石化有限公司等少數(shù)企業(yè)開拓了國(guó)外市場(chǎng)或者已與國(guó)外品牌合作。

圖1 我國(guó)紡織原料及紡織制品出口數(shù)據(jù)

表1 “中國(guó)十大紡織科技獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)專利數(shù)量

圖2 蘭精公司發(fā)展歷程

如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的干細(xì)胞，那么，專利保護(hù)則是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的免疫系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家的崛起因素有很多，但技術(shù)創(chuàng)新與專利保護(hù)無疑是最重要的推手，兩者兼顧，才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

在專利保護(hù)方面，截至2019年7月底，14 家企業(yè)均在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了專利申請(qǐng)布局，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)行了針對(duì)性保護(hù)。其中，有4 家企業(yè)同時(shí)進(jìn)行了國(guó)外申請(qǐng)布局，分別為北京中麗制機(jī)工程技術(shù)有限公司（國(guó)外專利申請(qǐng)7 件）、中國(guó)紡織科學(xué)研究院有限公司（國(guó)外專利申請(qǐng)19 件）、常州恒利寶納米新材料科技有限公司（國(guó)外專利申請(qǐng)3 件）、天津市綠源天美科技有限公司（國(guó)外專利申請(qǐng)1 件）。

他山之石·可以攻玉

成功之道不拘泥于形式，解讀成功范本的意義在于對(duì)于處于變革時(shí)期的我國(guó)紡織企業(yè)，如何明確市場(chǎng)定位、尋求差異化發(fā)展路線，如何利用專利布局撬動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

在14 家獲獎(jiǎng)企業(yè)中，有不少都涉足萊賽爾纖維領(lǐng)域，那我們就以同樣布局這個(gè)領(lǐng)域的Lenzing（蘭精）和Procter ＆ Gamble（簡(jiǎn)稱P＆G，寶潔）為例，看看這些國(guó)際老牌企業(yè)是如何做到品牌國(guó)際化，如何進(jìn)行專利布局的。

蘭精始建于1938年，早在20世紀(jì)60年代就開始關(guān)注利用溶劑紡絲技術(shù)將纖維素原料轉(zhuǎn)化為纖維素產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的蘭精只是一家普通的紡織化工企業(yè)。1986年，蘭精開始與萊賽爾（Lyocell）纖維結(jié)緣，從Akzo 獲得5 項(xiàng)萊賽爾纖維專利技術(shù)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行自行研發(fā)，1990年蘭精擁有了生產(chǎn)萊賽爾纖維的全新工藝。直至2004年，蘭精與Courtaulds、Akzo Nobel 在萊賽爾纖維領(lǐng)域相互競(jìng)爭(zhēng)。2004年，蘭精成功收購(gòu)Acordis，成為全球萊賽爾纖維生產(chǎn)大鱷，開啟了其引領(lǐng)萊賽爾纖維技術(shù)和市場(chǎng)的時(shí)代。

再看蘭精中國(guó)布局歷程，2003年蘭精在中國(guó)上海成立銷售公司，其銷售戰(zhàn)略和產(chǎn)能逐漸向亞洲尤其是中國(guó)轉(zhuǎn)移。但其在中國(guó)的專利布局卻始于1986年，1994年蘭精在中國(guó)進(jìn)行萊賽爾纖維專利申請(qǐng)?？梢?，蘭精的專利布局意識(shí)是具有前瞻性的。這給我們的另一個(gè)啟示是，技術(shù)領(lǐng)跑者不一定是技術(shù)起源者，技術(shù)引進(jìn)同樣是快速破解技術(shù)密碼的方式。在基礎(chǔ)技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)，適當(dāng)引進(jìn)或合作都不失為填補(bǔ)空白、以圖后來居上的舉措。

也許蘭精的成功之路不可復(fù)制，但一個(gè)日用消費(fèi)品公司也成功進(jìn)入萊賽爾纖維市場(chǎng)，是否能給我們更多啟示呢？寶潔主要是布局萊賽爾纖維的后端市場(chǎng)，即萊賽爾纖維用途方面。寶潔在1997年開始進(jìn)行萊賽爾纖維專利布局，截至目前已在中國(guó)大陸地區(qū)申請(qǐng)相關(guān)專利180 余件，例如，具有防垢、耐磨、防臭等性能的萊賽爾纖維面料，或者用于尿布、學(xué)步兒童訓(xùn)練褲、成人失禁衣服等衛(wèi)生用品。由寶潔的布局模式可見，作為技術(shù)跟隨者，后端應(yīng)用市場(chǎng)的開拓同樣大有作為。

表2 第六屆“中國(guó)十大紡織科技獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)專利布局

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航·布局得當(dāng)

企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，離不開專利保駕護(hù)航，尤其是面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、得當(dāng)?shù)膶＠季帧⒚鞔_的產(chǎn)品定位，都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而精妙的專利布局可以幫助企業(yè)匯聚技術(shù)研發(fā)力量、調(diào)動(dòng)融資合作、甚至影響產(chǎn)業(yè)政策等。國(guó)內(nèi)紡企的專利布局需要注意以下幾點(diǎn)，方能達(dá)到更好的效果。

（1）有所為，有所不為：創(chuàng)新技術(shù)是否需要申請(qǐng)專利來進(jìn)行保護(hù)，這是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面對(duì)的問題，如何抉擇，需要理性思考。比如，某些紡絲工藝被破解或反向工程的可能性、企業(yè)自身的保密能力、政策強(qiáng)制性因素等都會(huì)影響決策方向。此外，在國(guó)外布局時(shí)，還要考慮到各國(guó)法規(guī)政策差異性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、布局時(shí)機(jī)等。

（2）量體裁衣精思量：沒有專利意識(shí)是致命的，但盲目申請(qǐng)布局無異于作繭自縛。專利申請(qǐng)要與企業(yè)發(fā)展同步，對(duì)哪些技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、保護(hù)地域、保護(hù)方式，以及市場(chǎng)的成熟度等，都需精心考查。對(duì)于專利布局，沒有萬金油，合適自身發(fā)展的，才是好的布局模式。比如，與原料和工藝相比，紡絲、織繡、印染等設(shè)備的專利布局，可以根據(jù)布局國(guó)家不同申請(qǐng)實(shí)用新型甚至外觀等類型的專利。

（3）未雨綢繆正當(dāng)時(shí)：不僅對(duì)紡織企業(yè)，對(duì)其他領(lǐng)域企業(yè)也同樣。在進(jìn)行專利布局時(shí)應(yīng)具有事先謀劃意識(shí)，尤其面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，在產(chǎn)品或技術(shù)輸出之前，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警排查工作，做到有備無患。有些企業(yè)在沒有做任何風(fēng)險(xiǎn)排查的情況下，對(duì)自身或引進(jìn)技術(shù)盲目輸出，冒進(jìn)開展大型投資項(xiàng)目，潛在風(fēng)險(xiǎn)令人擔(dān)憂。而本文列舉的蘭精的布局意識(shí)則值得深入學(xué)習(xí)。

（4）他山之石可以攻玉：在技術(shù)基礎(chǔ)較差、人才力量較為薄弱的情況下，適當(dāng)引進(jìn)他人先進(jìn)技術(shù)以彌補(bǔ)空白，在他人技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)出自有技術(shù)，不失為一種彎道超車的方法，蘭精的突圍策略值得借鑒。

整體上，我國(guó)紡企布局國(guó)際化品牌還處于初級(jí)階段，任重而道遠(yuǎn)。要想走得好，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一盾牌不可丟。