如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度

高楊

摘? 要：隨著我國各個經(jīng)濟領(lǐng)域的飛速發(fā)展，在當今時代背景下，企業(yè)之間的縱向競爭壓力以及橫向競爭壓力正在逐漸的提升。而企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的核心競爭力有著極大的影響。企業(yè)的財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的成本控制水平，進而影響到企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理當中財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理水平又有著決定性的影響。只有在完善且有效的財務(wù)管理制度下，企業(yè)的財務(wù)管理工作才能夠持續(xù)有效地進行下去，進而發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不斷的提升企業(yè)的資金有效利用率以及成本控制質(zhì)量。本文主要就如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度作了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);競爭力;財務(wù)管理;制度;措施

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國各大企業(yè)的管理人員已經(jīng)極為重視企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，并且正在積極努力研究當前自身企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。從財務(wù)管理制度的角度分析，造成這些問題出現(xiàn)的主要原因有三點。其一為財務(wù)分析管理制度體系不完善，不僅沒有明確規(guī)定出各個部門的管理人員要定期的開展工作會議，同時還沒有明確固定出財務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的義務(wù)，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析管理人員所制定出的財務(wù)報表過于繁瑣復(fù)雜，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很難快速有效地讀懂財務(wù)報告的內(nèi)容，最終降低了財務(wù)決策制定的時效性。其二為，財務(wù)審計管理水平較低，經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員在進行財務(wù)審計的過程當中所作出的審計結(jié)果報表極度缺乏準確性。而造成這一問題出現(xiàn)的主要原因有三點，第一，缺乏完善的審計管理部門作為支持。第二，各個審計管理人員沒有明確自身的職責與義務(wù)，同時審計管理人員的管理權(quán)限受到極大的制約，其在工作期間時常會受到上級領(lǐng)導(dǎo)的影響，進而導(dǎo)致審計結(jié)果的準確性無法得到保障。第三，審計流程不清晰。其三為，缺乏必要的獎懲制度，沒有明確規(guī)定出違規(guī)管理行為的具體懲罰措施，同時也沒有明確標注出具有突出表現(xiàn)的管理人員應(yīng)得到何種獎勵，在這種情況下，不僅無法有效地提升財務(wù)管理人員的工作積極性，同時財務(wù)管理人員的管理行為也無法得到有效地約束，進而導(dǎo)致企業(yè)的整體財務(wù)管理水平很難得到有效地提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新措施分析

（1）制定出完善的財務(wù)分析管理制度體系。財務(wù)分析管理制度，是保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠準確有效地制定出具有針對性且科學合理的財務(wù)決策的關(guān)鍵依托制度，只有在完善且適用的財務(wù)分析管理制度下，財務(wù)管理工作才能夠持續(xù)有效地進行下去，進而保證財務(wù)管理工作質(zhì)量能夠得到有效地提升。因此，相關(guān)的企業(yè)財務(wù)管理人員必須要重視財務(wù)分析管理制度的制定工作。為此，首先財務(wù)管理人員在制定財務(wù)分析管理制度的過程當中必須要明確規(guī)定企業(yè)的財務(wù)管理人員要定期的與經(jīng)營管理人員開展工作會議，在會議期間要保證每一位管理人員將自身部門所涉及到的財務(wù)信息進行披露，然后對這些數(shù)據(jù)信息進行分析，找到其中所存在的問題及成因，并制定出具有針對性的解決方案。其次，必須要明確規(guī)定財務(wù)管理人員在設(shè)計財務(wù)報表的過程當中，要準確有效地分析企業(yè)的實際財務(wù)狀況，然后結(jié)合具體的數(shù)據(jù)信息設(shè)計出簡單易懂且準確率較高的財務(wù)報表，以此來保證企業(yè)管理者能夠準確有效地了解到企業(yè)的實際財務(wù)狀況，并制定出具有針對性的財務(wù)決策。最后，必須要明確規(guī)定企業(yè)的財務(wù)管理人員要定期的參加企業(yè)所開展的人員培訓(xùn)活動，保證每一位財務(wù)管理人員都能夠通過人才培訓(xùn)活動提升自身的財務(wù)分析管理能力，進而使其能夠在控制財務(wù)風險的基礎(chǔ)上制定出具有針對習慣的資金使用方案，保證企業(yè)的每一筆資金都能夠得到最大限度的使用。與此同時公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者可以與一些大型的培訓(xùn)網(wǎng)站建立其合作關(guān)系，例如，高頓財稅學院，然后再引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員參與到網(wǎng)上培訓(xùn)活動當中，另外還要設(shè)置專門的客服人員為參與培訓(xùn)的財務(wù)管理人員進行答疑解惑服務(wù)，幫助財務(wù)管理人員及時的解決實際工作中所遇到的難題。

（2）制定出完善的審計管理制度體系。財務(wù)審計管理制度，是保證各個財務(wù)管理部門能夠持續(xù)進行具體的財務(wù)管理工作以及提升財務(wù)管理準確性的關(guān)鍵制度。只有在完善且適用的財務(wù)審計管理制度下，企業(yè)的財務(wù)管理水平才能夠得到有效地提升，進而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要重視財務(wù)審計管理制度體系的完善工作。為此，首先，相關(guān)的管理人員必須要建立起完善的內(nèi)部審計管理部門，并保證各項審計管理工作具有較強的獨立性以及權(quán)威性。與此同時還必須要不斷的強化內(nèi)部控制力度，保證內(nèi)部審計監(jiān)督工作能夠順利的開展，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，必須要賦予內(nèi)部審計管理人員參與決策權(quán)，由于內(nèi)部審計工作所涉及到的部門眾多，因此，在制定審計管理制度的過程當中，必須要賦予相關(guān)管理人員一定的管理權(quán)限，例如，優(yōu)先處理問題權(quán)，參與決策權(quán)以及緊急處理風險權(quán)等等。以此來保證內(nèi)部審計工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。再次，必須要明確各個審計管理部門的職責與義務(wù)，明確規(guī)定該部門要及時有效地對內(nèi)部的控制系統(tǒng)進行定期的審查以及風險評估，同時還要規(guī)定該部門的工作人員要準確的評估，各個管理部門之間的關(guān)系，企業(yè)的潛在風險，經(jīng)營現(xiàn)狀，各個部門的業(yè)績等等，以此來保證內(nèi)部審計工作的全面性以及有效性。最后，必須要明確規(guī)定內(nèi)部財務(wù)審計人員要將審計結(jié)果以書面報告的形式遞交給上級領(lǐng)導(dǎo)，然后由部門領(lǐng)導(dǎo)遞交給企業(yè)的決策管理層，同時還要規(guī)定審計人員遞交審計報告的周期為每月一次。以此來保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠準確有效地了解到企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，進而保證決策制定的適用性以及可行性。

（3）制定出完善的獎懲制度體系。從現(xiàn)實的角度來講，財務(wù)管理制度是約束財務(wù)管理人員工作行為的關(guān)鍵，只有在完善且科學合理的獎懲制度下，企業(yè)的財務(wù)管理人員才能夠嚴格的依照制度標準進行具體的財務(wù)管理工作，進而保證企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)進一步發(fā)展。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要重視獎懲制度體系的完善工作。為此，首先，財務(wù)管理制度制定人員必須要明確各個管理人員在工作期間所應(yīng)承擔的職責與義務(wù)，然后建立起完善的監(jiān)督管理機制對各個財務(wù)管理人員的管理行為進行全面的監(jiān)督審查，保證每一位財務(wù)管理人員都能夠嚴格的依照制度標準進行具體的管理工作，進而規(guī)范財務(wù)管理人員的管理行為。其次，在監(jiān)督審查期間一旦發(fā)展財務(wù)管理問題出現(xiàn)必須要在第一時間找到相關(guān)責任人，幫助其找到問題的成因，并予以解決，當問題解決之后分析問題的成因是否屬于人為原因，如果屬于人為原因，要對相關(guān)的責任人給予一定的懲罰措施。最后，必須要明確規(guī)定出在工作期間有突出表現(xiàn)，具有創(chuàng)新能力，能夠嚴格依照制度標準進行財務(wù)管理工作的人員可以享受公司所提供的福利待遇，并且在升遷考核當中將優(yōu)先考慮這些人員，這樣不僅可以有效地約束財務(wù)管理人員的違規(guī)管理行為，同時還可以極大的提升財務(wù)管理人員的工作積極性，進而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國政府部門極為重視企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展情況，并且正在積極努力的引導(dǎo)社會各大企業(yè)進行財務(wù)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新。從現(xiàn)實的角度分析，企業(yè)的財務(wù)管理制度完善與否，在一定程度上直接決定著企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而影響到企業(yè)的整體發(fā)展速率。只有在完善且適用的財務(wù)管理制度支持下，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作以及財務(wù)管理工作才能夠合理合法且規(guī)范的進行下去，進而保證企業(yè)能夠獲得持續(xù)有效地發(fā)展。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要將工作重心放到如何優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度的研究上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展特征，財務(wù)管理的工作標準制定出具有針對性的管理制度，以此來不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度體系，進而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標。

參考文獻

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