精細(xì)管理降本增效

邵斌　王振飛　仵秉?！》多崗?qiáng)　冉宗正

【摘要】目前為止，石油行業(yè)還是面臨國際油價不穩(wěn)定因素帶來的困難和挑戰(zhàn)，公司也踏上了改革發(fā)展新征程，就作業(yè)區(qū)而言經(jīng)營管理、成本管控方面尤為重要，通過有效的手段達(dá)到精細(xì)管理、降本增效的目的勢在必行，為此，如何在油田穩(wěn)產(chǎn)過程中管理和控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)以最小投入換取最大的產(chǎn)出，成為采油作業(yè)區(qū)追求的最終目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);精細(xì)管理;成本;降本增效

一、面臨的形勢（背景）

（一）油田開發(fā)矛盾突出

開發(fā)形勢不容樂觀，一是三疊系物性差，注水見效慢，前期欠注造成油藏壓力保持水平下降。二是侏羅系由于初期采液強(qiáng)度大，目前含水上升控制難度大。油田自然、綜合遞減上升，穩(wěn)產(chǎn)難度大。

（二）思想觀念沒有轉(zhuǎn)變

從行業(yè)特點(diǎn)及歷史經(jīng)驗看，采油作業(yè)區(qū)主要追求了原油產(chǎn)量，而對生產(chǎn)成本的重視相對欠缺，將成本的超支歸咎于各種客觀因素，不能認(rèn)真尋找自身原因，不能從增強(qiáng)企業(yè)競爭力著眼，努力降低成本費(fèi)用。觀念沒有轉(zhuǎn)變，必然帶來管理上的不重視，等靠要的思想也就得不到根本轉(zhuǎn)變。由于部分管理上不得力，對生產(chǎn)過程中各成本發(fā)生點(diǎn)缺乏監(jiān)控，造成部分成本發(fā)生點(diǎn)的人員站在本部門的角度考慮問題，只管做事，不計成本，只管投入，不計產(chǎn)出。

（三）過程控制亟待加強(qiáng)

財務(wù)部門是一個綜合反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)經(jīng)營情況的真實(shí)記錄，雖然成本是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門發(fā)生的。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷ＴO(shè)備該不該修，井該不該作業(yè)等這不是財務(wù)人員所能左右的。因此成本控制是一項系統(tǒng)工程，需要各個業(yè)務(wù)部門通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)入手，全員、全過程的參與成本的管理與控制。

二、工作思路（部署安排）

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造全員創(chuàng)效氛圍

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，就是要轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)低油價下的企業(yè)發(fā)展新常態(tài)。提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)換思維模式，沖破認(rèn)識囚籠，丟掉幻想，增強(qiáng)艱苦奮斗過緊日子的意識，從生產(chǎn)單元、成本要素入手，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真審視推進(jìn)精細(xì)管理，降本增效的關(guān)鍵，尋找潛力點(diǎn)、明確控制點(diǎn)、激活創(chuàng)效點(diǎn)，切實(shí)打牢“提質(zhì)增效”基礎(chǔ)。把思想統(tǒng)一到黨支部的要求上來，統(tǒng)一到會議作出的各項部署上來，統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。

從管理角度，深挖管理潛力，達(dá)到管理增效。一是深入調(diào)研，充分論證，以數(shù)字化為依托，每月進(jìn)行成本分析，對超支結(jié)余情況加以剖析。二是深化資產(chǎn)管理，對退出使用狀態(tài)、無使用價值的固定資產(chǎn)辦理報廢手續(xù);對可修復(fù)再利用的資產(chǎn)進(jìn)行修復(fù)再利用;對長期閑置資產(chǎn)申請內(nèi)外部調(diào)劑。使資產(chǎn)得到了合理配置，資產(chǎn)價值得到充分發(fā)揮。三是加強(qiáng)油井精細(xì)化管理，通過修井全程監(jiān)督和開展井筒專項治理工作，杜絕油井返修率和延長油井檢泵周期。四是細(xì)致梳理非生產(chǎn)費(fèi)用，壓縮可減項，清理閑置項。

（二）深化內(nèi)部改革，激發(fā)提質(zhì)增效活力

1.建立月度計劃下達(dá)流程。財務(wù)部門牽頭定期組織召集成本計劃討論會，由井區(qū)提出次月成本計劃，相關(guān)管費(fèi)組室對上報計劃進(jìn)行核實(shí)，成本考核崗匯總記錄后形成月度計劃并以書面形式下達(dá)。

2.下達(dá)月度計劃。①能夠?qū)崿F(xiàn)定額管理的依據(jù)定額下達(dá)，如材料費(fèi)、辦公用品、低值易耗品、電話費(fèi)等，而且從發(fā)放領(lǐng)用環(huán)節(jié)就事前控制，杜絕浪費(fèi);②對部分成本計劃取得相關(guān)管費(fèi)部門的協(xié)助配合，如井下作業(yè)費(fèi)由生產(chǎn)技術(shù)室根據(jù)所屬區(qū)塊地質(zhì)特點(diǎn)、修井頻次按月、分井區(qū)分解工作量。

3.財務(wù)核算須進(jìn)一步細(xì)化。由于成本費(fèi)用結(jié)算滯后，實(shí)際發(fā)生數(shù)主要是通過預(yù)提，這就要求預(yù)提費(fèi)用計提表格進(jìn)一步改進(jìn)格式設(shè)計，不僅數(shù)據(jù)客觀真實(shí)，而且要分解至成本發(fā)生部門，便于賬務(wù)處理以及成本考核取數(shù)。

三、分項方案（主要做法）

（一）修舊利廢

按照“經(jīng)濟(jì)、安全、有效”的原則，對各類廢舊材料按照人員專長進(jìn)行對口分類，組織全區(qū)人員通過拆解組裝、維護(hù)修復(fù)、局部加工等方式進(jìn)行維修再利用。

（二）新工藝新技術(shù)應(yīng)用

針對作業(yè)區(qū)電路春檢及電路故障維修造成大面積停電，影響開井時率，作業(yè)區(qū)在9月安裝智能化輸配電線路在線監(jiān)測系統(tǒng)，配套明年電路環(huán)供系統(tǒng)，在今后檢維修電路過程中一是及時找準(zhǔn)故障點(diǎn)，二是只停維修點(diǎn)供電，不影響其他井區(qū)正常生產(chǎn)，很大程度上提高了開井時率和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理改革創(chuàng)新

年初通過不斷試驗調(diào)整聯(lián)合站破乳劑配方，積極與生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對接脫水效果，優(yōu)化加藥制度和加藥量，對聯(lián)合站破乳劑運(yùn)行濃度實(shí)施下調(diào)至100ppm以下（2017年運(yùn)行濃度120ppm），按照目前運(yùn)行情況，預(yù)計全年節(jié)約破乳劑11.72t，節(jié)約費(fèi)用約15萬元。

四、獲得的啟發(fā)

（一）轉(zhuǎn)變觀念，凝聚全員增效共識

持續(xù)動員，發(fā)揮員工能動性、創(chuàng)造性，形成全員、全過程、全要素降本增效局面。以“轉(zhuǎn)變觀念、精細(xì)管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為工作主干線，推進(jìn)五個方面的具體工作開展，即：預(yù)見性生產(chǎn)管理，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行重抓實(shí)效;精細(xì)化油藏管理，強(qiáng)化注水高效開發(fā);效益型經(jīng)營管理，開源節(jié)流降本增效;規(guī)范化HSE管理，逐級管控失職追責(zé);創(chuàng)優(yōu)型隊伍建設(shè)，上下齊心共度時艱。努力達(dá)到作業(yè)區(qū)深化改革創(chuàng)新、建設(shè)奮進(jìn)拼搏優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊、打造精細(xì)高效管理模式、和諧穩(wěn)定增產(chǎn)增收的最終目的。

（二）嚴(yán)控成本，保障業(yè)績指標(biāo)完成

一是繼續(xù)完善成本預(yù)算管理體系，量化業(yè)績合同指標(biāo)，細(xì)化成本分解，劃小核算單元，明確管理流程。對崗位實(shí)行專項費(fèi)用風(fēng)險抵押的硬考核，配套形成項目、目標(biāo)、責(zé)任成本及總費(fèi)用使用管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本的有序控制。

二是深化計劃項目過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理程序，杜絕“光花錢，不算帳”的計劃外費(fèi)用和超計劃現(xiàn)象，對出現(xiàn)的計劃外費(fèi)用和超計劃現(xiàn)象，對組室進(jìn)行費(fèi)用10%處罰，并不予結(jié)算。

三是及時掌握費(fèi)用動態(tài)，切實(shí)經(jīng)營成果體現(xiàn)。及時有效的加快費(fèi)用的月度、季度清結(jié)，通過月度成本分析，將費(fèi)用動態(tài)切實(shí)體現(xiàn)在經(jīng)營過程，對超預(yù)算費(fèi)用及時提供預(yù)警，抓好費(fèi)用管控方向。