一帶一路倡議契合東北振興的實(shí)踐路徑

【摘要】隨著“一帶一路”的推進(jìn)，區(qū)域壁壘逐漸被打破，我國與“一帶一路”沿線國家可以互通有無，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。“一帶一路”倡議下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展已成必然。在這樣的時(shí)代背景下，探索實(shí)現(xiàn)東北振興的實(shí)踐途徑，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】“一帶一路” 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 東北振興 實(shí)踐途徑

隨著“一帶一路”倡議的提出與實(shí)施，我國眾多省市迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇，但東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也日益拉大了區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距。東北地區(qū)要想形成自己區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷東北地區(qū)的各方條件，尋找自己的長處，從競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才等各方面入手，吸引更多的投資商來本區(qū)域投資，并揚(yáng)優(yōu)成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。

一、確定競爭戰(zhàn)略，提升東北地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)國際競爭力

（一）差異化戰(zhàn)略

我國目前的大多數(shù)企業(yè)由于過分模仿和跟隨，使我們的產(chǎn)品差異性不大。世界上任何有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其產(chǎn)品都是別具一格的。而我國的很多產(chǎn)品總結(jié)不出什么特色，這就需要我們的企業(yè)重新對產(chǎn)品進(jìn)行定位，制定差異化的戰(zhàn)略。東北地區(qū)的企業(yè)首先應(yīng)該確定差異化戰(zhàn)略，也就是培植自己的專業(yè)化發(fā)展途徑，在某個(gè)領(lǐng)域占有唯一的領(lǐng)地，形成自己獨(dú)特的區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢。

（二）成本戰(zhàn)略

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該成為當(dāng)前國有企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略，只有在成本效率改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才可能有資格參與國際競爭。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立正確的核心價(jià)值觀。國有企業(yè)管理者，要牢固樹立愛企先要愛國，國強(qiáng)才能企興的觀念，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的責(zé)任感與使命感。其次，要拓展成本管理工作的廣度和寬度，責(zé)任成本管理要在企業(yè)內(nèi)全面開展，不留死角，同時(shí)對企業(yè)管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，都要納入成本管理范疇。

（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

核心技術(shù)是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的重要根源，缺乏核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新是我國企業(yè)迎接全球競爭最致命的問題，其中技術(shù)創(chuàng)新又是根本之根本。在全球競爭和技術(shù)快速變化的市場，要時(shí)刻了解和把握國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的動態(tài)和趨向，始終確立以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)科技的持續(xù)創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心能力，只有搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，才能占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，做到人無我有，人有我精，這樣才能在競爭中處于有利地位。

（四）品牌和形象戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)品牌價(jià)值高于有形資產(chǎn)的價(jià)值。研究表明，消費(fèi)者選擇商品90%是有品牌的。東北地區(qū)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在品牌認(rèn)知、品牌管理、品牌傳播方面還十分薄弱。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷擴(kuò)延發(fā)展、隨著社會信息的轉(zhuǎn)變，企業(yè)被認(rèn)知的程度和速度都在快速的發(fā)展。品牌就猶如人的名字，是外化了的企業(yè)知名度和美譽(yù)度。因此，與價(jià)格和質(zhì)量相比，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把形象管理納入到自己的戰(zhàn)略管理中來。

（五）人才戰(zhàn)略

市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源?！耙粠б宦贰北尘跋?，跨國公司必然大舉進(jìn)入中國市場，其規(guī)模和深度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在。當(dāng)今跨國公司普遍堅(jiān)持“思想全球化、經(jīng)營本地化”，即采取本地化策略，最重要一點(diǎn)是人才本地化，這一點(diǎn)恐怕是對中國企業(yè)最大的威脅?？鐕颈厝灰云湄S厚的薪酬挖走中國企業(yè)的大批人才，目前國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)員工的薪資水平，普遍低于外資企業(yè)。所以，中國企業(yè)從現(xiàn)在起必須制定切實(shí)可行的政策，其中最重要一點(diǎn)必須提高員工薪資，尤其是特殊人才的薪資水平。

二、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，提升東北地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)國際競爭力

區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力是由各種能力要素按照一定關(guān)系聯(lián)接而成的能力系統(tǒng)，能力要素可分為元素能力（資源獲取能力、組織管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力）和架構(gòu)能力（制度創(chuàng)新能力）兩個(gè)層次。制度創(chuàng)新能力就是指及時(shí)改變由于時(shí)間和環(huán)境的變化而不適應(yīng)前三種能力提高的制度安排的能力。

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升東北地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)國際競爭力

東北地區(qū)是我國重要的資源開發(fā)以及原材料生產(chǎn)地區(qū)，是中國的老工業(yè)基地，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，因?yàn)橘Y源和勞動力豐富、市場廣闊以及交通便利等占據(jù)優(yōu)勢。但是，東北地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也存在如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)度較低，國有經(jīng)濟(jì)比重過大等問題。東北地區(qū)需要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式已勢在必行，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長方式的主要努力方向。

（一）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

東北地區(qū)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展仍是改革的重點(diǎn)，要把握農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革改革的主線，積極推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。針對市場需求優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量，發(fā)展綠色生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展;通過科技創(chuàng)新加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展;利用互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電商的快速發(fā)展。

（二）做好東北地區(qū)供給側(cè)改革的“加減法”

補(bǔ)齊三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的短板，擴(kuò)大要素供給，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量與效益，簡政放權(quán)，協(xié)調(diào)政策制度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，清除過剩產(chǎn)能，激發(fā)微觀經(jīng)濟(jì)活力。發(fā)揮政府職能，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展新理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（三）進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革

東北地區(qū)的國有企業(yè)比重大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大問題也來自于國有企業(yè)，因此，要通過國有資本的優(yōu)化布局使國有企業(yè)在轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)中發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過資本運(yùn)營推進(jìn)企業(yè)的融合發(fā)展。通過深化國有企業(yè)改革，使東北地區(qū)的國有企業(yè)變得更優(yōu)、更強(qiáng)。

（四）大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)

雖然民營經(jīng)濟(jì)在東北產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占比較小，但是對于東北經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級卻起了十分重要的支撐作用。要做大做強(qiáng)東北地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)，就要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵民營經(jīng)濟(jì)積極參與國企改革與重組，這樣才能激發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。

綜上所述，“一帶一路”倡議是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，打破了區(qū)域壁壘，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展創(chuàng)造了條件。對此，在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“一帶一路”倡議建設(shè)要求，加強(qiáng)區(qū)域合作與協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)東北區(qū)域經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，并且推動人類命運(yùn)共同體建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秉杰.“一帶一路”倡議與我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)新格局.人民論壇，2018.

[2]韓承平.一帶一路戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展路徑分析[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017.

注：本文系遼寧省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會科研規(guī)劃項(xiàng)目《基于產(chǎn)教融合背景下微商創(chuàng)業(yè)實(shí)證研究》（第LZYZXLZYB1804項(xiàng)）階段性研究成果之一。

作者簡介：沈文軍（1974—），女，漢族，遼寧朝陽人，遼寧建筑職業(yè)學(xué)院教師，高級工程師。