加強人力資本培育是做好思想政治工作的基礎(chǔ)

【摘 要】 本文提出了培育人力資本是做好新時代思想政治工作的基礎(chǔ)的觀點，闡述了人力資本的管理理念和培育人力資本的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】 思想政治工作 人力資本 培育 途徑

人力資源是實現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代化的人才保證。缺乏優(yōu)秀的人才，恰恰又成了最大的軟肋。人力資本是人力資源的資本化，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素和根本保證。本文通過調(diào)查分析認(rèn)為，始終貫穿以人為本和以人民為中心的思想，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，是現(xiàn)代人力資源的管理之道，也是增強競爭優(yōu)勢、提升效益的關(guān)鍵所在，是做好思想政治工作的基礎(chǔ)。人力資本，比裝備、貨幣等硬資本具有更大的增值空間和更大的增值潛力。作為“活資本”的人力資本，具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性。

一、人力資本是最具成長價值的核心資產(chǎn)

中國特色社會主義進入了新時代，為提升高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略等市場應(yīng)變能力，積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成了物質(zhì)資本的原始積累后，不僅物質(zhì)資本運營需要依賴人力資本的作用，人力資本在全部資本中所占的份額越來越多，人力資本積累的本身還直接促進社會和經(jīng)濟效益的增長。物質(zhì)資本在使用過程中，由于磨損、自然腐蝕或損壞等原因，效率和收益是遞減的。而人力資本由于體現(xiàn)在人本身，由于它與所有者的不可分性也決定了人力資本積累的特殊性，即在人力資本的使用過程中，邊使用邊積累，它積累越多，效率和收益就越高。由此表明“人力資本”是企業(yè)最具成長價值的核心資本。

二、要堅持以人為本的管理理念培育人力資本

社會發(fā)展的一個顯著標(biāo)志是生產(chǎn)力的發(fā)展水平，而生產(chǎn)力中最活躍最起作用的因素是人。培育人力資本并使其創(chuàng)造出最大價值關(guān)鍵在于發(fā)揮出人才隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。而要實現(xiàn)這一最大價值，需要堅持以人為本的管理思想。以人為本的思想，承認(rèn)人的價值和尊嚴(yán)，相信人的本性、潛能、經(jīng)驗、價值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實現(xiàn)，認(rèn)為人皆蘊藏潛能，人性是積極的、建設(shè)性與社會性的。以人為本思想的確立，是人類對自身認(rèn)識的歸真，是人類自身的真正解放。人本管理不再把人當(dāng)成一種成本看待，而是把人視為社會最寶貴的、可以增值的資源，將組織的功利目標(biāo)和個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合起來，通過教育培訓(xùn)、激勵和文化驅(qū)動，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地開發(fā)、利用人力資源，使之成為創(chuàng)造效益的資本。

三、要用科學(xué)的途徑培育人力資本

人力資本對效益增長的促進作用以及以人為本對培育人力資本的重要性表明，企業(yè)要堅持用科學(xué)的途徑培育人力資本。一要健全機制，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。要以人才隊伍建設(shè)為重點，將人力資源管理納入發(fā)展戰(zhàn)略，實施人才工程，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，整體開發(fā)人力資源。要建立人才培養(yǎng)機制，遵循因材施教的原則，著重提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)。重點加強對復(fù)合型管理人才和技術(shù)骨干的培養(yǎng)。通過多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大批人才能夠脫穎而出。通過體制機制的創(chuàng)新，尊重職工的首創(chuàng)精神，構(gòu)建能不斷適應(yīng)市場競爭、充滿活力的制度文化，充分挖掘出職工的潛力，釋放出職工的能量。要堅持以德育人，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的行為文化，提升人力資源整體素質(zhì)。二要優(yōu)化配置，實現(xiàn)人力資源的資本價值。要求在選人用人等人力資源配置上打破人員身份界限，唯才是舉，不拘一格，因人制宜，促進人才的合理流動，把有專長的人才放在最能發(fā)揮專長的崗位，達到人盡其才的效果。同時，存內(nèi)部采取競聘上崗的方式，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣，就能擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為可高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支持。三要多管齊下，留住核心員工。按照帕累托的理論認(rèn)為，核心員工占總數(shù)的20%～30%，但卻集中了80%～90%技術(shù)和管理，創(chuàng)造了80%以上的財富和利潤的員工。留住核心員工主要方法是，一是薪酬福利留人。要發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。讓員工覺得受到特殊的重視和待遇。二是事業(yè)留人。要不斷加強對核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，幫助核心員工制定自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們明確各自未來幾年職業(yè)生涯發(fā)展指明目標(biāo)和方向，激勵他們不斷向目標(biāo)努力奮斗。三是感情與文化留人。要堅持實施“凝聚力工程”，各級管理者要真正以身作則、率先垂范，主動關(guān)心職工，與他們建立起穩(wěn)定的心理契約，明確他們的期望，不斷與他們進行溝通，了解他們的具體需求，認(rèn)真完成對員工的允諾，營造良好的工作氛圍，增強他們對的忠誠度和認(rèn)同感。四要注重人的全面培養(yǎng)，提升人力資本管理科學(xué)化水平。人的發(fā)展是一個永無止境的復(fù)雜過程。既有賴于物質(zhì)文明水平的高度發(fā)達，又有賴于精神文明程度的極大提高。促進人的全面發(fā)展尤其是人的思想和精神文明的發(fā)展是提升人力資本科學(xué)化水平的根本。一是凈化人的心靈。心靈是人類精神棲居的家園，是人之為人的獨特存在。培育人力資本要始終高揚真、善、美的旗幟，反復(fù)拷問人存在的意義、價值與使命，不斷延展人類思想的光芒和品行的純美，堅決蕩滌一切腐朽和丑惡，讓人的內(nèi)心永遠(yuǎn)保持純潔、寧靜與美好，讓人類世界永遠(yuǎn)充滿愛、希望與未來。二是完善人的品格。品格是人的精神名片，是人立身行事的基本指針。它既包括生而為人的共同操守，也包括此人與彼人相區(qū)別的獨特個性。在品格養(yǎng)成過程中，對人施以引導(dǎo)與教化，不僅大力弘揚國家、民族、社會普遍認(rèn)可的核心價值觀，也積極主張人性的健康、獨立與自由，讓人始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。三是升華人的理想。理想是人生的航標(biāo)、奮進的動力。沒有理想，人就會失去動力、迷失方向。要注重幫助人們樹立或重塑理想信念作為首要任務(wù)，讓人們在生命的航行中能永遠(yuǎn)找尋到那燦然千里的光芒。不息奮斗、勇往直前，努力實現(xiàn)個人修為與社會奉獻的完美統(tǒng)一。四是規(guī)范人的行為。人是類存在物，人的行為舉止既要順應(yīng)個體的道德準(zhǔn)則，更喲符合群體的道德尺度，這是人與人、人與自然、人與社會和諧相處的前提基礎(chǔ)。

【參考文獻】

《企業(yè)文化》雜志2019年第6期，“論人力資源管理”;《思想政治工作研究》雜志，2019年1-6期，“論人本管理”。

作者介紹：徐超文，男，1981年04月出生，2000年12月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，雙峰縣醫(yī)療保障局工作，研究方向，思想政治工作。