淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

陳濟榮

【摘要】隨著現(xiàn)今經(jīng)濟的發(fā)展，對各個行業(yè)的改變產(chǎn)生了許多改變，信息技術的發(fā)展更是讓整個經(jīng)濟形勢的大環(huán)境發(fā)生改變。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)讓企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了改變。因此，為了適應當下經(jīng)濟形勢的發(fā)展，企業(yè)的管理也要做出相應的改變，為了企業(yè)的發(fā)展更為長遠，也為了企業(yè)的經(jīng)濟利益更加突出，企業(yè)的管理變的尤為重要，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更長久穩(wěn)定的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)管理;知識經(jīng)濟;發(fā)展趨勢

一、知識經(jīng)濟的概述

所謂的知識經(jīng)濟是以不斷創(chuàng)新、不斷積累的知識為基礎，在發(fā)展過程中能夠增加產(chǎn)品的附加價值，越來越多的產(chǎn)品或服務增值引起企業(yè)強烈的關注，從而企業(yè)知識資源的管理在一定程度上已經(jīng)上升到企業(yè)管理的重心。知識管理的大多以數(shù)字化存在，其主要特征是網(wǎng)絡化、信息化和知識化，這在企業(yè)的管理中是一種全新的模式。在知識經(jīng)濟體系下，企業(yè)、機構和個人因為信息技術的不斷發(fā)展，就要進行創(chuàng)新，從而更好的和新的經(jīng)濟體制發(fā)展相融合，企業(yè)管理的創(chuàng)新包括經(jīng)營觀念、管理體制、運營模式等各個方面，只有不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理的各個方面才會更加完善。

二、知識經(jīng)濟下凸顯出人力資源管理的重要性

人才是知識經(jīng)濟發(fā)展的主導因素，人對知識的掌握和駕馭推動了企業(yè)管理的創(chuàng)新，這就使得經(jīng)濟活動中人的作用更加突出，把人才作為一種特殊的企業(yè)資源，在企業(yè)發(fā)展過程中最大限度的挖掘人員潛力，讓企業(yè)充滿生機和活力，科學的管理和發(fā)掘已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)管理的一項重要任務。

三、知識經(jīng)濟使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化

知識經(jīng)濟的興起和快速發(fā)展，使企業(yè)的管理方向和側(cè)重點也發(fā)生了改變，在投資策略上來說，以前更多的是考慮機械、廠房、設備這些有形資產(chǎn)，在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟體系下，企業(yè)會比以前加大對人才的培養(yǎng)，激勵員工創(chuàng)新，生產(chǎn)和分配要更加側(cè)重于知識產(chǎn)權。在競爭方面，要知道知識產(chǎn)權的保護是非常重要的，企業(yè)要把這個當做一種武器，蘊含在產(chǎn)品或者服務中的知識含量也是競爭的一種形式。在企業(yè)的成長方面，以前的企業(yè)大多屬于規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)的發(fā)展也依賴于規(guī)模經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟體系下，要通過創(chuàng)造無形資產(chǎn)的價值和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，比如，很多企業(yè)通過智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、企業(yè)形象的完善等來帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益。

知識經(jīng)濟時代最主要的趨勢就是以人才為中心，不管是企業(yè)還是個人都要用過學習來進步，這更是一個合作的時代，通過各方面的有機融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、經(jīng)濟體制下提高企業(yè)管理的措施

（一）發(fā)掘人才，建立人才管理機制

經(jīng)濟時代下各企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有擁有掌握市場經(jīng)濟規(guī)律的管理人才，具有知識創(chuàng)新和術應用型人才，才會在日益競爭激烈的市場上有競爭資格，在這個瞬息萬變的經(jīng)濟時代有競爭優(yōu)勢。當今的形勢是高素質(zhì)人才供不應求，非常緊缺，因此，企業(yè)更加有必要和重視建立完善的人才管理制度。

企業(yè)應該有超前發(fā)展的眼光，在后備人才的蓄力中，把眼光和平臺放在各個優(yōu)秀的大學里面，經(jīng)過篩查，如果發(fā)現(xiàn)有與企業(yè)非常契合的人才，應該提早簽訂聘用合同，在前期培養(yǎng)過程中，加大培養(yǎng)資金的投入，加強職業(yè)素養(yǎng)上的培養(yǎng)力度，這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中就有了穩(wěn)定的后備資源做為保障。隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢的國際化，企業(yè)在人才招聘時更加應該有超前的眼光和思維，在人才招聘中不應該受地域和國籍的局限，創(chuàng)型人才和新興技術的引入，會給企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的綜合競爭力，為未來企業(yè)占領市場打下基礎。

（二）分發(fā)掘員工潛力，建立創(chuàng)新激勵機制

員工所擁有的知識和聰明才智只有在自愿的情況下才會發(fā)揮最大的作用，企業(yè)建立相應的激勵機制，讓員工變被動為主動，積極發(fā)掘自身潛力，全身心的為企業(yè)服務，企業(yè)為員工提供相應的平臺，定期加大培訓力度，讓員工在工作的同時提高自身能力。從產(chǎn)權關系上解決激勵機制問題，這種機制會把企業(yè)高層與技術型員工緊密的聯(lián)系再一起，員工有權在一定的時期內(nèi)用事先約定好的價格購買公司股票，這樣企業(yè)盈利之后可以和員工共享，風險也可以共擔。這樣員工的身份就有所轉(zhuǎn)變，更加全身心的投入，將自身的知識力量融入企業(yè)，化為企業(yè)產(chǎn)權，這種有效的內(nèi)部激勵機制，極大提高了員工的自主性。

企業(yè)為員工提供創(chuàng)新條件，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，給員工提供技術、經(jīng)費和時間等方面的必要支持，讓員工更好的為企業(yè)的發(fā)展投入自身的力量，使他們自身實力和綜合素質(zhì)得以提高。建立企業(yè)員工參與和決策的機制，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工和企業(yè)的關系是被動接受的，這就導致企業(yè)和員工的信任度逐漸降低，工作的主動性和積極性也會受到很大的影響，建立員工參與企業(yè)監(jiān)督和決策機制，使他們能夠積極參加到企業(yè)的管理當中，在運營中化被動為主動，積極發(fā)表觀點，這種非物質(zhì)的紐帶將會緊緊的把企業(yè)和員工連接在一起，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強知識管理，積累知識資本

隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術的發(fā)展，市場趨勢的轉(zhuǎn)變愈加明顯，企業(yè)不光要從自身管理機制進行相應的改革，更要注重與客戶之間的管理，讓客戶更加信任企業(yè)，在知識經(jīng)濟下客戶關系的管理，應運與企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業(yè)外資源整合領域。知識所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務的附加價值已經(jīng)成為越來越多的人所關注的問題，企業(yè)應當加強知識管理，利用現(xiàn)有和潛在的知識力量，來提高企業(yè)的綜合競爭力，使其適應經(jīng)濟環(huán)境，并在其中快速發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)的管理為了適應當下經(jīng)濟形勢的發(fā)展要做出很多變革，越來越多的企業(yè)管理從內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向為外圍控制，在發(fā)展企業(yè)的同時注重員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)的競爭核心從物轉(zhuǎn)向為人才，建立激勵機制和管理監(jiān)督機制，創(chuàng)造更多適用于人才發(fā)展的環(huán)境，發(fā)掘人才的潛在價值，使其積極主動的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，再把人才轉(zhuǎn)向知識，通過這樣的轉(zhuǎn)換提高自身價值，知識管理已經(jīng)成立企業(yè)的重要領域，企業(yè)應該利用現(xiàn)代的科學技術將知識化為公司的儲備力量，使企業(yè)在快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代有更強的競爭力，在未來的發(fā)展中更加快速平穩(wěn)。

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