現代項目管理理論及應用

王婷

【摘要】由于工程建設規(guī)模大、工期長、施工過程復雜、施工難度大，項目管理將產生在項目成本上遠遠高于預期收入。因此，本文對現代項目管理理論進行了探討，分析了現代項目管理理論在工程管理中的應用的具體內容和方法。

【關鍵詞】現代項目管理? 理論工程管理

一、產品銷售介紹

產品銷售理論體系的形成經歷了從實踐到理論、從產品銷售理論到實踐的反復過程，并在許多實踐中逐漸成熟，在社會生活和生活各個領域的范圍不斷擴大，產品銷售尤其是在項目管理中起著重要的作用。

二、現場管理在工程管理中的應用

（一）現場安全分析

關鍵的成功因素分析方法是結合企業(yè)自身能力的特點，分析企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境提出對策，通過有效的管理手段獲得管理績效?，F場安全法在工程管理中應用的具體步驟主要內容如下：結合市場開發(fā)環(huán)境和工程項目內部管理模式，確定了工程項目的目標定位。本文對工程項目建設中的現場安全進行了分析，確定了具體的績效指標和評價指標，確定了項目成功的關鍵因素，并制定了戰(zhàn)略行動計劃，以促進項目的綜合有效發(fā)展。

（二）現場質量方法

項目建設是整個過程的一個動態(tài)發(fā)展，項目管理也是一個動態(tài)循環(huán)過程，項目管理采用現場質量方法。因此，為項目目標的現場質量做好準備，分解工程項目的施工目標，合理確定項目的計劃價值。其次，必須對項目目標的執(zhí)行實施動態(tài)跟蹤控制，收集并集成項目目標的實際價值，并對其進行比較。該數值與實際值有關，一旦發(fā)生偏差，需要及時調整偏差，以糾正偏差。最后，如果項目是在流程中實現的，原始項目被認為是不合理的，或者根本不可能實現。

隨著社會經濟的快速發(fā)展，建設項目越來越多。如何順利完成建設項目，施工過程的管理是非常重要的。因為社會已經發(fā)。經過翻天覆地的變革，傳統(tǒng)的項目管理方法已不再適用，并逐漸被現代項目管理所取代。本文主要討論了傳統(tǒng)建設項目管理的弊端，并在此基礎上提出了現代建設項目管理的具體措施，在建設項目的管理中發(fā)揮指導作用。

在建設項目實施過程中，應在不同的階段采用不同的管理方法，并根據項目實施的具體情況選擇合理的項目管理方法。項目實施要求有兩種情況，現代項目管理理論由于其科學性和合理性，在項目管理中具有重要的應用價值。它包括以下幾個管理模式：系統(tǒng)管理、計算機管理、信息管理和現代技術管理。目前，建設項目規(guī)模越來越大，單位越來越多，項目目標也是多元化的，給項目管理帶來了很大的麻煩。因此，這些問題需要以現代的方式加以補充，來解決問題。管理問題解決模式，確保建設項目的質量和數量。

三、傳統(tǒng)有效溝通理論的弊端

（一）不安全的因素

工程承包人、項目經理與施工單位、設計單位與監(jiān)理部門之間缺乏健全的監(jiān)督管理體系，缺乏健全的監(jiān)理制度。施工單位、設計單位、監(jiān)理部門、工程承包商和項目經理之間的聯(lián)系。因此，在施工中缺乏安全問題。

建設項目中最嚴重的問題是管理體制上的漏洞。在整個工程建設過程中，要加強對企業(yè)的管理。建筑材料、施工工藝和施工質量，要求項目經理投入大量的人力物力。事實上，為了降低成本一些部門的管理人員一再被解雇，甚至有些部門只是配備了設備。這種不合理的管理嚴重影響了工程建設質量。

（二）管理系統(tǒng)尚未實施

在所有的項目管理中，管理系統(tǒng)的難以實施是最大的障礙。近年來，由于項目建設的蓬勃發(fā)展，建筑公司發(fā)布了大量的管理文件和相關行業(yè)規(guī)范法規(guī)，規(guī)范項目建設的行為。這些文件是由行業(yè)精英撰寫的，通過數字詳細的試驗和驗證是可行的，對項目建設很有幫助。事實上，這些文件已經顯示在一些單位，他們仍然堅持自己的練習，并對這些規(guī)定視而不見，使文件和規(guī)章的管理無法執(zhí)行。

（三）項目管理缺乏問責制

實踐證明，許多項目經理不重視項目管理，不愿在項目管理中投入過多的人力物力，這使項目管理過程中充滿了漏洞。由于缺乏人員，無法建立健全的管理制度，極大地阻礙了項目的發(fā)展。

四、現代項目管理理論在有效溝通中的應用方法

20世紀80年代，現代項目管理理論開始出現。隨著社會競爭的日益激烈，工程項目的數量也呈現直線增長，并呈現出一個明顯的趨勢。在這種情況下，項目相關參與單位之間的利益沖突越來越明顯。針對這些問題，項目負責人（如政府部門或企業(yè)）必須投入大量的時間和金錢來研究項目管理方法。因此，現代項目管理理論有著廣泛的應用，它自然就產生了?，F代工程管理理論在有效溝通中有三種具體方法：定量庫存理論、過程因素分析理論和現場質量理論。下面的細節(jié)將一個接一個地給出：

（一）定量庫存理論

工程量清單理論的優(yōu)點在于它可以實現政府定價向市場定價的過渡，從消極的自我保護到積極的財務管理。它可以是從政府定價轉向工程項目的市場定價和工程量清單計價的轉換，從而保護自己。工程量清單計價在建筑企業(yè)中起著重要的作用，公司可以編制自己的企業(yè)定額，不再依賴國家頒發(fā)的配額，但可以在市場競爭中獨立定價。因此，有必要加強監(jiān)督和控制編制工程量清單的過程，每個環(huán)節(jié)都應接受工程量清單控制成本風險的評價方法。在工程投標階段，結冰系統(tǒng)應以市場價格為標準，并結合當前市場價格。項目的總成本要求管理人員不斷加強自己的管理水平，繼續(xù)加強對新理論、新方法的研究。

（二）現場安全分析理論

現場安全分析理論被廣泛應用于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)特定環(huán)境之間?，F場安全分析理論是綜合企業(yè)的特點和實力，提出適應產業(yè)發(fā)展要求的關鍵因素，采用有效的管理方法，取得良好的管理效果。在特定的環(huán)境中，有許多因素影響著環(huán)境的設計和規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一些必須是至關重要的。因此，有必要成功地找出企業(yè)目標實現的關鍵因素，從而實現企業(yè)目標，企業(yè)可以做出正確的決策。針對這些關鍵因素，管理者應加強管理，使項目順利進行。適用于不同行業(yè)關鍵的成功因素是不同的。值得注意的是，同一行業(yè)不同企業(yè)成成功的關鍵因素也可能是不同的，因為文化背景管理模式不同?，F場安全分析理論的最大優(yōu)點是它可以使企業(yè)的所有管理工作都成為現實，不是盲目的，管理效率有了很大提高。

（三）現場質量理論

計劃價值與實際價值的比較是最重要的環(huán)節(jié)。其工作一般分為以下幾個步驟：

（1）做好計劃的論證和分析。項目目標計劃價值應盡可能合理可行，應調整目標計劃的價值，根據項目實施過程中主客觀因素的變化。在項目實施過程中，一些主客觀因素和條件會發(fā)生變化。如果它不改變，它是相對的，而不是絕對的。第二，項目平衡實現。在過程上是相對的，不平衡是絕對的。因此，有必要對項目實施過程中的變化因素進行現場質量，如掌握項目實施過、項目管理過程中存在的問題。事件因素現場質量實際上滿足控制周期理論，是一個循環(huán)過程。首先，為項目目標做好準備，然后從確定控件目標使用的計劃值的步驟開始。

（2）及時獲得項目的實際價值。沒有實際價值，就不可能對項目的進度進行正確的估計和評估。因此，及時收集和完成實際價值的重新計算。在這個項目的實施過程中，對建設項目進行動態(tài)跟蹤。它在下面控制具體方法是：在確定了目標計劃值后，應得到實際值，并定期對這兩個值進行比較。如果不允許偏差，出現偏差時應立即采取措施，并采取糾正措施。最后，當發(fā)現原來的項目目標是無法實現或不合理的時候，應及時糾正，目標發(fā)生變化時應重復第一步?？傊?，這三個步驟是確定目標計劃的價值和實現目標，并糾正計劃值與實際值之間的偏差，判斷是否有偏差，在將上述實際值與計劃值進行比較后，如果存在偏差，則采取相應的控制措施。

五、結束語

將現代項目管理理論應用于建設項目管理，將大大提高建設項目的質量。對于傳統(tǒng)的項目管理模式，應采用傳統(tǒng)的項目管理模式。有選擇地去除它的糟粕，吸收它的精華?，F代項目管理理論要求管理者加強質量、安全、成本等方面的管理。施工工藝控制，各方面都要平衡管理，質量不能差。因此，它是要加強對建設項目的管理，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，同時改進建設。

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