施工人員管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

【摘要】一個(gè)企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須要有人員的操作和管理，尤其對(duì)于一個(gè)以施工建設(shè)為主體的企業(yè)，人員的管理更是重中之重。所以，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理工作，是每一個(gè)建筑企業(yè)所要面臨的課題。通過對(duì)施工人員的管理，除了節(jié)省電力線路建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，減少事故的發(fā)生，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，本文就淺談施工人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】施工人員管理? 企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理

在施工企業(yè)中，項(xiàng)目部施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的主體，控制著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，也控制著工程的生產(chǎn)成本。所以通過對(duì)施工人員的管理，不僅能夠完成工程作業(yè)，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制，節(jié)省了建筑成本，增加了企業(yè)效益。

一、施工人員安全的管理意識(shí)

電力線路工程施工中，大多數(shù)的施工單位都是采取分包的策略，所以對(duì)于一線施工人員來說，時(shí)間就是金錢，經(jīng)常在安全防護(hù)措施不到位的情況下就進(jìn)行施工作業(yè)，恰恰是這種僥幸的心理造成了很多安全事故的發(fā)生。所以施工單位一定要重視安全問題，不僅要在每周的例會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，而且也要實(shí)行切之有效的獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)。此外，安全問題從來都不是一個(gè)人或一個(gè)單位的問題，是一個(gè)集體、一個(gè)施工項(xiàng)目所有人員的問題，加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，只有施工人員都有安全意識(shí)的前提下，才會(huì)真正的創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

二、施工人員素質(zhì)品德的培養(yǎng)

現(xiàn)階段的電力線路工程施工工藝已經(jīng)較為成熟，所出現(xiàn)的質(zhì)量問題大多是因?yàn)槭┕と藛T在施工過程中對(duì)施工工藝操作的不重視，尋找省事的捷徑，對(duì)施工程序不進(jìn)行復(fù)查，這些錯(cuò)誤的操作思想導(dǎo)致工程質(zhì)量的不過關(guān)。所以要加強(qiáng)施工人員對(duì)工程的重視，明白施工技術(shù)在工程中的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性，了解怠慢粗心施工的危害，加強(qiáng)培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，樹立工作的責(zé)任心，重視施工人員在工作時(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度從而保證工程的質(zhì)量問題。

三、調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情

電力線路工程的施工人員分為兩種，一種是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員，屬于項(xiàng)目部直接管轄的，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題;另一種是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，是由各個(gè)施工隊(duì)伍和施工班組組建而成。如何調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情可以區(qū)別對(duì)待，對(duì)于施工管理人員，企業(yè)可以宣傳企業(yè)的文化理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。在日常生活中，多關(guān)心員工的思想狀態(tài)，并且在逢年過節(jié)或者公司在巡檢中取得優(yōu)良的成績(jī)，都可以進(jìn)行聚餐活動(dòng)，在酒桌上拉近員工的認(rèn)同感。也可以在每周的例會(huì)上針對(duì)工作突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，激發(fā)員工的工作熱情;對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，由于電力施工的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜且具有一定的安全隱患，并且也存在著高空作業(yè)，所以首先就是強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，讓員工知道企業(yè)是一直關(guān)心員工的人身安全，增加員工內(nèi)心的認(rèn)同感。其次是在高溫低溫天氣準(zhǔn)備必須物品分發(fā)給員工，比如高溫的藿香正氣水等。此外就是實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)工作的積極性。

四、提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平

雖然電力線路工程的施工范圍廣大，但是現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天的工作時(shí)間也比較寬裕，組織施工人員理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)具有充分的時(shí)間，目前也有不少的“工地學(xué)校”及時(shí)創(chuàng)立。施工企業(yè)可以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，更好的為建筑工程服務(wù)。另外，在招聘的過程中，引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才，帶來先進(jìn)的管理理念，與提升施工人員的專業(yè)知識(shí)雙管齊下，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)技術(shù)管理的要求。

五、加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)在選人和用人的時(shí)候，可以將員工的培訓(xùn)資歷作為員工是否可以勝任工作的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，從而激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情。在制定培訓(xùn)管理政策中，對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)較好的員工給予適當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情。企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的實(shí)際需求制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)活動(dòng)開始前，深入基層，做好充分地調(diào)研與準(zhǔn)備，調(diào)查員工的真實(shí)需求，并針對(duì)員工需求進(jìn)行細(xì)致分析，爭(zhēng)取將培訓(xùn)工作與員工的崗位相對(duì)接。這樣員工可以通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)豐富知識(shí)，促進(jìn)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)從員工的認(rèn)知水平和接受能力入手，精心選擇培訓(xùn)的教師，邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)和有能力的管理人員和技術(shù)人員為員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣增強(qiáng)員工的專業(yè)能力和管理能力，就能夠更好的完成工作，保證工程的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

六、促進(jìn)內(nèi)外交流，樹立質(zhì)量為重，公平為先的觀念

在整個(gè)電力線路建設(shè)工程中，都有著來回奔波的通病，在實(shí)際的建設(shè)中更加突出。電力線路工程的位置一般都在比較偏遠(yuǎn)的位置，交通不便、生活不便，再加上來回奔波的進(jìn)行建設(shè)工作，對(duì)員工的思想有著很大的影響。尤其是對(duì)于員工來說，擁有手機(jī)電腦的情況下，接觸的事物比較多，對(duì)于很多的事情有著北洋的看法，所以施工的管理理念應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代和科技的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)與外部的交流和溝通，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，開展和創(chuàng)新更多的、先進(jìn)的管理理念。管理人員也要與其他部門合作，資料共享，信息共通，檢查施工工序和施工要點(diǎn)，在理論和信息的支持下，統(tǒng)籌全局，提升工作效率。只有這樣才能將員工想法和企業(yè)理念較好融合在一起，從而更好地提升工作效率。此外，電力線路施工工程工期較長(zhǎng)，在這個(gè)過程中存在質(zhì)量安全的隱患，僅僅依靠質(zhì)量員和其他監(jiān)管單位的質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要加強(qiáng)施工人員質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。所以為了保證每一道施工工序的質(zhì)量安全，就需要建立完善的監(jiān)督和管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工制度和施工要求，提高施工人員的安全意識(shí)，將監(jiān)督和制度相結(jié)合，達(dá)到和諧文明的施工環(huán)境。同時(shí)還要完善公司的規(guī)章制度，上班時(shí)間、下班時(shí)間、績(jī)效等方便做到一視同仁，最大限度的維護(hù)企業(yè)的公平，在這樣的一個(gè)工作環(huán)境下，員工才能充滿工作的熱情。

七、結(jié)束語

擁有一個(gè)安全舒適、公平溫馨的管理理念，才能保證員工在電力線路建設(shè)施工過程中最大程度完成工作。加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提高人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)人員的良好工作習(xí)慣，重視人員的道德品質(zhì)，調(diào)度人員的工作熱情，讓工作成為員工的樂趣，讓他們都成為公司成本控制的踐行者，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靈偉.論施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念[J].中華民居 （下旬刊） ，2014，（7）.

作者簡(jiǎn)介：王秀靈（1979-），女，寧夏彭陽縣人，寧夏大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)，會(huì)計(jì)師。