擔(dān)當(dāng)鍛造隊(duì)伍　實(shí)干強(qiáng)化執(zhí)行

張斌

基層黨建處于黨的建設(shè)的最前沿、第一線， 直接面對(duì)黨的建設(shè)中紛繁復(fù)雜的新情況、新矛盾、新問題， “遇到的問題最多， 需要提出的解決問題的思路辦法也應(yīng)最多”。在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)多元化的新形勢(shì)下， 提高國(guó)企基層黨建工作的實(shí)際效能顯得尤為關(guān)鍵。擔(dān)當(dāng)和實(shí)干是抓好班子、帶好隊(duì)伍，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基層黨建工作， 將國(guó)有企業(yè)使命責(zé)任落實(shí)到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的具體行動(dòng)， 不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面的關(guān)鍵。沒有擔(dān)當(dāng)實(shí)干的本領(lǐng)和能力，再好的政策也將淪為紙上談兵，再偉大的夢(mèng)想也只是鏡花水月。我所在的綜合辦公室戰(zhàn)線長(zhǎng)、崗位多、工種復(fù)雜，更需擔(dān)當(dāng)精神及實(shí)干態(tài)度的引領(lǐng)。鍛造一支蓬勃活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精兵隊(duì)伍，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子奮進(jìn)新時(shí)代，砥礪新?lián)?dāng)，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益的關(guān)鍵。

一、奮進(jìn)新時(shí)代，砥礪新?lián)?dāng)

首先，敢擔(dān)當(dāng)，也就是敢闖敢試，敢于作為，敢于擔(dān)責(zé)，我認(rèn)為反映的是一種對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任心。如果一個(gè)員工有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，他必會(huì)敢作為，敢擔(dān)當(dāng)。我們綜合辦公室黨總支先從隊(duì)干的工作責(zé)任心抓起，強(qiáng)化隊(duì)干的管理教育，通過各類教育從思想深處解決干部的責(zé)任意識(shí)問題，變被動(dòng)為主動(dòng)，變跟我干為我要干，通過觸及內(nèi)心的教育強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。再比如在面對(duì)上級(jí)各項(xiàng)檢查等急、難、險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，我們給隊(duì)干等壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓他們敢想、敢抓、敢干，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。

其次，善擔(dān)當(dāng)，顧名思義善于擔(dān)當(dāng)，就是說要有條理，有秩序，不能亂擔(dān)當(dāng)，要按規(guī)律辦事，服從上級(jí)的決策部署，講究工作方式方法，不能胡干、蠻干、亂干。我認(rèn)為善擔(dān)當(dāng)反映的是工作的方法和技巧。我們通過以會(huì)代訓(xùn)、個(gè)別談話教育等多種方式為干部傳授工作方式方法和工作技巧，如：在正副職的關(guān)系處理上要求正職對(duì)副職信任而不放任，副職對(duì)正職補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，再如在工作方法上要求大家既要講戰(zhàn)術(shù)，也要懂戰(zhàn)略，在工作態(tài)度和工作標(biāo)準(zhǔn)方面對(duì)自己要有嚴(yán)格的要求，但在戰(zhàn)略上要學(xué)會(huì)低調(diào)，低調(diào)處理各類問題，坦然面對(duì)工作得失。尤其用一些具體事件的處理方式給他們傳授經(jīng)驗(yàn)，教他們應(yīng)對(duì)各類問題，并要學(xué)會(huì)舉一反三。通過這些潛移默化的引導(dǎo)教育各級(jí)干部提高了處理應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，強(qiáng)化了擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

第一，能擔(dān)當(dāng)。打鐵還需自身硬，能擔(dān)當(dāng)也就是有能力能擔(dān)得起責(zé)任，反映的是自身的工作能力和素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)包括政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)等以及甘于奉獻(xiàn)的精神、堅(jiān)忍不拔的意志、克難攻堅(jiān)的本領(lǐng)等等。只有自身素質(zhì)過得硬，才有能力擔(dān)當(dāng)重任。我們的做法是不僅重視干部的理論教育提升素質(zhì)，還注重在實(shí)踐中的鍛煉成長(zhǎng)，我們要求主任層要多下基層，深入分管隊(duì)組和崗位，了解和掌握實(shí)際情況;副隊(duì)以上人員全部為半脫產(chǎn)，既要與工人一起在崗位上踏踏實(shí)實(shí)干，也要抓管理。我們還從去年開始推行“管理人員下基層、體民情、解難題”活動(dòng)，要求職能管理人員每月至少一次，每次不少于4小時(shí)下基層，逢大型檢查時(shí)，在不耽誤本職工作的同時(shí)，全部下基層隊(duì)組，從事力所能及的工作。通過下基層參與勞動(dòng)實(shí)踐，使管理人員掌握各方面技能，自身得到了歷練與成長(zhǎng)，為能擔(dān)當(dāng)?shù)於嘶A(chǔ)。

二、真抓實(shí)干，馬上就辦

首先，“馬上就辦”要辦得“快”?！榜R上就辦”重在立說立行，提倡的是對(duì)工作聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行，以時(shí)不我待的態(tài)度，加快工作落實(shí)。現(xiàn)實(shí)工作中，該辦不辦、該馬上辦卻拖著辦，“為官不為”已經(jīng)成為各項(xiàng)改革的軟阻力?！榜R上就辦”正是解決這種問題，提高效能的一劑良藥。我們要把群眾和企業(yè)的需求作為第一信號(hào)，第一時(shí)間回應(yīng)，迅速進(jìn)入“馬上就辦”的工作狀態(tài)，不拖延、不耽擱，對(duì)推動(dòng)每一項(xiàng)工作，都要做到能早則早、能快則快。

其次，“馬上就辦”要辦得“實(shí)”?！榜R上就辦”貴在真抓實(shí)干。實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)，想得再多，講得再好，光說不干，一切等于零。因此，要把群眾的事情辦實(shí)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。我們要大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把說和做統(tǒng)一起來， 尤其是我們綜合辦公室管轄范圍涉及員工就餐、住宿、洗浴，大多都是直接服務(wù)員工，關(guān)系員工的民生，更需要真抓實(shí)干馬上就辦，我們以員工利益無小事為宗旨，對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)，哪怕員工反映的些許小事，都積極處理，做到“事事有落實(shí)、件件有回音”。我們始終保持一種拼命勁頭、一種實(shí)干精神，做到承諾有度、承諾有信，言必行、行必果，對(duì)群眾許諾的事要一件一件地做好，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，做到不出結(jié)果決不收兵，不達(dá)目標(biāo)決不罷休，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)惠民利民、取信于民。

“馬上就辦”要辦得“好”。提高辦事效率只是態(tài)度，做好工作才是目的?！榜R上就辦”旨在有力、有效、有質(zhì)，不但要“快辦”“辦實(shí)”，更要“辦好”。所以，對(duì)待任何一件定下來的工作，不僅要追求速度，更要重視質(zhì)量。要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，千方百計(jì)、想方設(shè)法把工作推進(jìn)、辦好。要完善制度、規(guī)范行為、強(qiáng)化監(jiān)督，在落實(shí)的過程中強(qiáng)化問責(zé)，為“辦就辦好”提供保障。如今年開元公司三會(huì)報(bào)告中提到的28項(xiàng)民生工作，我們周密計(jì)劃部署，認(rèn)真調(diào)查研究確定推進(jìn)計(jì)劃，要求分管主任盯住分管范圍的落實(shí)，每月總結(jié)完成情況，制定下月工作重點(diǎn)，并納入契約化考核，如今這些工作都在有條不紊推進(jìn)中。

總之，讓“馬上就辦、真抓實(shí)干”成為錘煉干部的試金石。“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，“馬上就辦、真抓實(shí)干”要說得響亮、辦得漂亮，這“本錢”從三個(gè)方面來：一是心系群眾?！榜R上就辦、真抓實(shí)干”，是為人民而辦，為發(fā)展而干，只有對(duì)群眾絕對(duì)的忠誠(chéng)，才能真正把民之所需、所急、所盼作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，把群眾滿意作為奮斗目標(biāo)和價(jià)值追求。忠誠(chéng)是樸實(shí)的為民情懷，把群眾當(dāng)作親人，把群眾的事當(dāng)作自己的事，就不會(huì)想著拖一拖、放一放，想著吃拿卡要、從中謀利，而是積極作為、緊抓快辦，守得住底線、耐得住清貧。二是敢于擔(dān)當(dāng)?！榜R上就辦、真抓實(shí)干”，體現(xiàn)行事堅(jiān)決果斷，面對(duì)緊急突發(fā)的事件，能夠不等不靠、挺身而出;面對(duì)復(fù)雜的矛盾糾紛，能夠挺住腰桿講原則，決不為講和氣和稀泥;面對(duì)工作失誤，能夠敢于擔(dān)責(zé)、決不推諉。在某些人眼里，認(rèn)為馬上就辦是“唱高調(diào)”、“出風(fēng)頭”的表現(xiàn)，然而在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，在大家左右觀望的時(shí)刻，正是需要這種“明知山有虎，偏向虎山行”的迎難而上、敢闖敢試的勁頭，一句簡(jiǎn)單的“交給我，我來辦，我負(fù)責(zé)”比什么“定心丸”都要管用。三是提升能力。“馬上就辦、真抓實(shí)干”，貴在把事情辦實(shí)、辦好、辦得圓滿、辦得理想。若沒有解決問題的本事，沒有采取科學(xué)的對(duì)策，那就成了蠻干、胡干、瞎辦、亂辦，即便是滿腔熱忱的付出，也是事倍功半，甚至幫了倒忙。因此，我們要清醒地認(rèn)識(shí)不足，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極投身實(shí)踐，鉆研看家本領(lǐng)，練就拿手本事。

三、抓好擔(dān)當(dāng)實(shí)干教育，鍛造蓬勃奮進(jìn)強(qiáng)隊(duì)伍

“干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€得有成事的真本領(lǐng)。”這是對(duì)新時(shí)代黨員干部提出的新要求。近年來，開展擔(dān)當(dāng)和實(shí)干教育，強(qiáng)化干部作風(fēng)，鍛造強(qiáng)有力的精兵隊(duì)伍一直是我們加強(qiáng)黨建的一大重點(diǎn)。

首先，緊抓擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)教育。通過日常工作中遇到的各種事例，進(jìn)行剖析，為隊(duì)級(jí)以上干部傳授管理方式和管理技巧，用一些具體事件的處理方式給他們傳授經(jīng)驗(yàn)，教他們應(yīng)對(duì)各類問題，并要學(xué)會(huì)舉一反三。要求他們不僅要想干事、真干事、實(shí)干事、苦干事。還要具有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)。通過這些潛移默化的引導(dǎo)教育，各級(jí)干部處理應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力整體提升，擔(dān)當(dāng)意識(shí)亦全面強(qiáng)化。在當(dāng)前工作任務(wù)繁重、員工對(duì)后勤服務(wù)的需求日益提高的條件下，各隊(duì)組互相協(xié)調(diào)配合，環(huán)環(huán)緊扣，各級(jí)干部竭盡所能，想辦法、出主意，確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

其次，健全基層黨組織， 打造戰(zhàn)斗堡壘?；鶎狱h組織是黨的工作的基本單元和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)， 是落實(shí)黨的路線、方針、政策的重要力量， 也是黨聯(lián)系和凝聚群眾的紐帶。作為國(guó)有企業(yè)， 我們要做到基層黨組織全覆蓋， 就像漁網(wǎng)上的網(wǎng)結(jié)一樣， 不能有遺漏。將黨建工作要求納入行政管理全過程，確保落實(shí)基層黨建工作“六有”標(biāo)準(zhǔn)。從機(jī)構(gòu)到人員， 從陣地到活動(dòng)， 都要扎實(shí)組建起來， 今年我們綜合辦公室將打造位于標(biāo)化樓的黨建活動(dòng)室作為重點(diǎn)，不僅要硬件設(shè)施跟得上，軟件管理也要過硬，積極推進(jìn)黨建工作向縱深發(fā)展。

第三，完善工作機(jī)制， 狠抓制度落實(shí)。堅(jiān)持黨組織制度建設(shè)與企業(yè)管理體制建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同頻率運(yùn)行，真正做到“把方向、管大局、保落實(shí)”。同時(shí)要完善基層黨建工作考核機(jī)制， 制定科學(xué)有效的考核體系，實(shí)行對(duì)黨支部的分類定級(jí)， 用制度落實(shí)來全面推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范運(yùn)行。我總支一直重視對(duì)支部及支部書記的考評(píng)，結(jié)合公司開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”星級(jí)管理評(píng)價(jià)要求在所屬黨支部中開展了“貫徹執(zhí)行能力強(qiáng)、服務(wù)員工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、黨員表率能力強(qiáng)、安全保障能力強(qiáng)”的“五強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。并將此納入對(duì)支部及支部書記的月度考核，增強(qiáng)了支部的執(zhí)行力。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)永無止境，真抓實(shí)干永不松懈！關(guān)于擔(dān)當(dāng)和實(shí)干我們?nèi)栽诓粩嗵剿鳌Ｎ蚁嘈?，只要我們?nèi)w干部員工真正把擔(dān)當(dāng)和實(shí)干精神發(fā)揚(yáng)光大，與公司一起擼起袖子加油干，不折不扣抓落實(shí)，定能錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干真本領(lǐng)，鍛造蓬勃奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，把各項(xiàng)工作做好、做精、做優(yōu)，為公司的安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障！