關(guān)于國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔的思考

祁艷娜

【摘要】國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行不可替代的作用。年輕干部是國(guó)有企業(yè)維持企業(yè)活力的關(guān)鍵所在，但是目前在年輕干部的培養(yǎng)和選拔工作仍然不容樂(lè)觀，在選拔階段、培訓(xùn)階段和人才維護(hù)等各個(gè)階段都存在較為顯著的問(wèn)題。在此背景之下，本文結(jié)合了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)，從不同環(huán)節(jié)對(duì)國(guó)有企業(yè)年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作進(jìn)行了思考，旨在為國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)工作的完善提供一定的參考資料。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? 年輕干部? 培養(yǎng)和選拔

年輕干部的培養(yǎng)和選拔是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的工作，從宏觀意義上來(lái)說(shuō)，這不僅有利于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)的完善，還對(duì)后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)人接班工作和國(guó)家的長(zhǎng)治久安具有重要的意義;從微觀意義上來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)人才符合企業(yè)內(nèi)部制度改革的需要，是企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)過(guò)程中的長(zhǎng)期準(zhǔn)備工作，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前在大部分國(guó)有企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)工作中，總體呈現(xiàn)出現(xiàn)效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)的狀況，而導(dǎo)致這一問(wèn)題的影響因素又是多樣化的，如相關(guān)政策制約、用人意識(shí)不強(qiáng)、人才素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、相關(guān)人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、培養(yǎng)和選拔制度不完善不合理等。因此，如何減少這些相關(guān)影響因素的阻礙，構(gòu)建起較為完善的選拔培養(yǎng)機(jī)制，是當(dāng)今國(guó)有企業(yè)急需解決的主要問(wèn)題。

一、選人用人制度的完善

2018年全國(guó)組織工作會(huì)議中對(duì)好干部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，指出要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海，任人唯賢，培養(yǎng)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚⒉粩嗤晟聘刹康耐扑]方式和考察方式，將社會(huì)各界和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人才都匯集起來(lái)，真正做到人才為我所用[1]。因此，為了做好國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀人才干部的組織工作，首先要完善基礎(chǔ)的選人用人制度，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

（一）堅(jiān)持正確的選人用人思想

在干部選拔工作中，不僅要重視管理層的更新和管理人員的儲(chǔ)備問(wèn)題，還要關(guān)注基層人員的選拔，不僅要注重人才的專業(yè)能力，還要考察他們對(duì)待工作的態(tài)度，要選取一些具有吃苦耐勞的奮斗意識(shí)、對(duì)自身的工作有明確的未來(lái)規(guī)劃的人員，才能以新員工的活力來(lái)激發(fā)老員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)發(fā)展活力上升的理想效果。除此之外，對(duì)于長(zhǎng)期工作態(tài)度端正的老員工也要給予一定的關(guān)注，通過(guò)激勵(lì)制度的完善來(lái)激發(fā)他們更大的奉獻(xiàn)熱情，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性提供有利的條件。

（二）遵循中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)于干部的管理標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)遵循黨對(duì)干部的管理標(biāo)準(zhǔn)，就是要嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》來(lái)使招納人才的環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在人才推薦、人才考核和人才使用等方面，要堅(jiān)持公開化透明化、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)然驹瓌t，真正落實(shí)按照規(guī)定來(lái)選擇人才的程序，避免用人不當(dāng)?shù)葐?wèn)題的出現(xiàn)。更重要的還要形成大局意識(shí)，不能將人才培養(yǎng)看作是某個(gè)職位的接班工作，而是要把人才培養(yǎng)看作一個(gè)綜合、長(zhǎng)期的事業(yè)，教育和引導(dǎo)年輕干部做好為黨和國(guó)家接班的準(zhǔn)備。

（三）完善人才競(jìng)爭(zhēng)制度

首先要將企業(yè)內(nèi)部需求與外部市場(chǎng)資源相結(jié)合，創(chuàng)新人才選拔的手段和渠道。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷改進(jìn)的背景之下，新媒體逐漸成為人們獲取信息的主要渠道之一，因此企業(yè)要善于將傳統(tǒng)媒體和新媒體相結(jié)合，不僅要通過(guò)電視等傳統(tǒng)媒體的渠道來(lái)發(fā)布招聘信息，還要充分利用好微信公眾號(hào)、微博等社交媒體以及相關(guān)的招聘信息發(fā)布軟件，使從企業(yè)到應(yīng)聘者之間的信息的傳播更加順暢和有限，拓寬國(guó)有企業(yè)人才選擇的范圍;其次要重視福利制度的完善，為優(yōu)秀人才提供更加有優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境、薪資待遇、福利保障等，加大國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的吸引力，使優(yōu)秀人才在保證自身生活質(zhì)量的前提下為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值;最后要完善選拔制度，讓員工看到自我價(jià)值提升的途徑和可能性，打破傳統(tǒng)的按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行升職的僵化模式，給年輕有為的員工更大的發(fā)展空間，從而也能更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)于干部隊(duì)伍年輕化的要求。

二、培訓(xùn)制度的建立健全

第一，國(guó)有企業(yè)要建立和加強(qiáng)提升員工政治理論水平的意識(shí)，和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間形成一定的合作關(guān)系，通過(guò)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)制度、設(shè)備和專業(yè)人員來(lái)提升年輕干部的思想政治覺悟，堅(jiān)定他們的政治理念;第二，要形成新老員工互幫互助的工作方式，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工可以帶領(lǐng)新員工參加一些企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的實(shí)踐項(xiàng)目，幫助新員工更好地利用專業(yè)知識(shí)來(lái)增加經(jīng)驗(yàn)積累;第三，要加強(qiáng)不同專業(yè)員工的分類培訓(xùn)，積極舉辦主題項(xiàng)目活動(dòng)，來(lái)使培訓(xùn)活動(dòng)更加具有針對(duì)性，更加符合不同員工自我提升的需求。除此之外，還要提高職工通過(guò)職業(yè)資格培訓(xùn)提升能力的意識(shí)，根據(jù)崗位特點(diǎn)和要求安排員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程，使員工不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，在參加培訓(xùn)過(guò)程中也對(duì)自己的職業(yè)工作內(nèi)容有更加深入的了解。

三、多崗位鍛煉模式的應(yīng)用

多崗位實(shí)踐是鍛煉和培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的重要手段，它能夠在各種崗位工作的嘗試過(guò)程中，幫助員工更準(zhǔn)確地找到自己的職業(yè)定位，從而使后續(xù)工作的開展更加順暢。分批次和層次安排不同的年輕干部到不同的部門和工作崗位進(jìn)行體驗(yàn)?zāi)軌驇椭刹拷⑵鹁C合管理意識(shí)，具體方式可以分為如下幾個(gè)內(nèi)容：第一，在年輕干部的管理問(wèn)題上，企業(yè)要具有管理的大局意識(shí)，不斷完善相關(guān)的福利保障方案，在人才培養(yǎng)的投入工作上要提供一定的資金支持，保證員工的福利待遇和生活質(zhì)量，為年輕干部的成長(zhǎng)提供更堅(jiān)固的保障。員工只有在滿足日常生活消費(fèi)的基礎(chǔ)上才能形成工作的動(dòng)力;第二，為年輕干部提供更多基層工作的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其進(jìn)行更加多樣化的工作挑戰(zhàn)，接觸不同層次的工作人員，了解企業(yè)構(gòu)成的具體情況，拓寬對(duì)自身工作崗位的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠達(dá)到鍛煉其吃苦耐勞的意志力的目的;第三，通過(guò)組織不同企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系來(lái)為年輕干部提供更多溝通和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，可以通過(guò)組織互派人員掛職、定期座談會(huì)等活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)與社會(huì)各界人士的交流，讓企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀干部不斷提升培養(yǎng)人際交往的能力，持續(xù)積累人脈和經(jīng)驗(yàn)，形成社會(huì)關(guān)系的維護(hù)和管理意識(shí)。

四、人才監(jiān)控系統(tǒng)的完善

年輕干部的成長(zhǎng)離不開有效的監(jiān)督和控制，只有不斷完善人才監(jiān)控的系統(tǒng)和制度，才能促進(jìn)員工用更短的時(shí)間來(lái)達(dá)到更大的自我提升效果。首先，要對(duì)年輕干部選拔、培訓(xùn)、任免的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的跟蹤和記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握年輕干部與職位的適應(yīng)性情況，并適當(dāng)設(shè)計(jì)和安排一定的考察內(nèi)容，根據(jù)考察結(jié)果來(lái)決定培養(yǎng)某一干部的價(jià)值，對(duì)于一些達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，要及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作內(nèi)容，確保每個(gè)員工的工作崗位都與其工作能力相匹配。

其次，要加強(qiáng)與年輕干部之間的溝通和交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并在交流的過(guò)程中對(duì)他們的思想狀況進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)思想偏離整體工作路線的員工，要及時(shí)給予一定的幫助和提醒，通過(guò)一定的交流和引導(dǎo)來(lái)幫助他們走出思想誤區(qū)，形成正確的思想覺悟，促使他們做到自覺遵守規(guī)章制度、自覺接受相應(yīng)的監(jiān)督。

最后要建立完整的年輕干部選拔和管理檔案，根據(jù)檔案的資料和情況定期訪問(wèn)對(duì)應(yīng)的年輕干部，除此之外還要注意優(yōu)秀年輕干部學(xué)習(xí)榜樣的選拔和樹立，通過(guò)榜樣的作用來(lái)為年輕干部提供學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方向，同時(shí)也能夠使其他干部參考優(yōu)秀榜樣的處事風(fēng)格和工作態(tài)度來(lái)不斷改進(jìn)自身的缺點(diǎn)，更快速地實(shí)現(xiàn)全面提升。

五、優(yōu)良成長(zhǎng)氛圍的營(yíng)造

年輕干部的成長(zhǎng)不僅與自身的努力程度有關(guān)，周圍成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)良與否也會(huì)給他們帶來(lái)一定的影響，因此國(guó)有企業(yè)在重視人才培育工作的同時(shí)還要將部分注意力放在人才成長(zhǎng)氛圍的營(yíng)造上。第一是要鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，用改革和創(chuàng)新的理念來(lái)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)方法創(chuàng)新和干部個(gè)人成長(zhǎng)并行;第二是要妥善處理年輕干部出現(xiàn)的問(wèn)題，把嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部結(jié)合起來(lái)，在用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束年輕干部的同時(shí)，也要包容他們?cè)诠ぷ髦兴傅腻e(cuò)誤，如果存在一些干部被人誤解的情況要及時(shí)指出和更正，尋求最好的解決辦法。在企業(yè)工作的過(guò)程中難念會(huì)出現(xiàn)各種各樣的失誤，只有處理得當(dāng)才不會(huì)喪失員工對(duì)企業(yè)的信賴。除此之外還要多給予他們?nèi)粘Ｉ罘矫娴年P(guān)心和照顧，讓其在感受企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)增強(qiáng)與企業(yè)之間的粘性，形成企業(yè)與員工之間和諧的合作關(guān)系;第三是選拔制度的完善問(wèn)題，要不斷更新和完善人才選拔制度，使選拔的過(guò)程公正、公開、透明，堅(jiān)決避免通過(guò)潛規(guī)則的方式獲得職位提升的現(xiàn)象，用制度的完善來(lái)從根源上杜絕問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)也能夠增加年輕干部對(duì)企業(yè)的信賴。正風(fēng)肅紀(jì)、嚴(yán)懲腐敗一直是中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持的原則，所以完善干部選拔制度也是一個(gè)官僚主義和形式主義防微杜漸的過(guò)程。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，年輕干部是國(guó)有企業(yè)保持活力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在，對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、企業(yè)內(nèi)部制度的完善、黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和指示的落實(shí)具有重要的意義，因此，國(guó)有企業(yè)要提升人才培養(yǎng)的重要性意識(shí)，提高日常工作中人才招收和人才培訓(xùn)所占的比例，通過(guò)完善選人用人制度和培訓(xùn)制度、多崗位鍛煉、完善監(jiān)控系統(tǒng)以及營(yíng)造人才培養(yǎng)環(huán)境氛圍來(lái)不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，除此之外還要做好與市場(chǎng)、學(xué)校的連接，保證人才培養(yǎng)資金的投入，大力宣傳人才培養(yǎng)計(jì)劃等工作，只有這樣，才能夠提高國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)代年輕人的吸引力，使年輕干部在靈活的制度體系、優(yōu)良的工作氛圍中獲得快速地提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，最終使國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭向陽(yáng).關(guān)于國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012，（24）.

[2]孫燦偉.培養(yǎng)選拔國(guó)有企業(yè)年輕干部工作的思考[J].人力資源管理（漢），2016，（7）.

[3]石妍.關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的幾點(diǎn)思考[J].石油政工研究，2018，（1）.

[4]夏明濤.國(guó)有企業(yè)年輕干部選拔現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016，（11）.