淺談國有企業(yè)人力資源規(guī)劃與績效考核管理

劉昌瑋

【摘要】二十一世紀(jì)，人才越來越成為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的核心競爭力，也是企業(yè)重要的軟實(shí)力，有效的人力資源規(guī)劃能夠使得人才同企業(yè)的發(fā)展匹配，進(jìn)而有效的滿足企業(yè)的人才需求，實(shí)現(xiàn)最為力量的人力資源在企業(yè)中的優(yōu)化配置。在我國傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國企發(fā)揮了重要的作用，但是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，對于國企而言是一種巨大的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)自身的低效率、高杠桿、人力資源不匹配等問題已經(jīng)嚴(yán)重的制約了國有企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)期，如果國有企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，把人力資源的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，那么國有企業(yè)必然能夠獲得更好的轉(zhuǎn)型，更好的為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。本文希望通過對國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀和問題作出深入的研究，同時(shí)也對績效考核在國有企業(yè)人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用提出了一系列的建議和策略。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 人力資源規(guī)劃? 績效考核

人力資源規(guī)劃更多的是為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行人才的匹配，在具體的規(guī)劃中需要企業(yè)更具不同的崗位對于人才不同的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和選拔。一方面，企業(yè)的人力資源規(guī)劃必然能夠促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展和匹配，更多的發(fā)揮企業(yè)人才的作用。另一方面，需要對企業(yè)未來發(fā)展的方向和人才的需求進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行人才的儲備，為企業(yè)未來的發(fā)展和建設(shè)提供人才的儲備。人力資源規(guī)劃的最主要的作用是使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)同人才的應(yīng)用結(jié)合在一起，滿足企業(yè)運(yùn)營的需求，人力資源的規(guī)劃必須具備一定的延續(xù)性，需要對相關(guān)的人才進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、配置、和權(quán)益保護(hù)等一系列的工作，最大程度的提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

一、國有企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要作用

（一）有效預(yù)測企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和程度

對于企業(yè)未來發(fā)展的方向和發(fā)展的程度國有企業(yè)一般都有著較為清晰的規(guī)劃，這也給國有企業(yè)在人力資源的預(yù)測帶來了一定的便捷。企業(yè)人力資源規(guī)劃不應(yīng)該是盲目的，而是要在對企業(yè)的未來發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)知的基礎(chǔ)上，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置更要符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和要求。一方面，要做好現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)人才配置，更重要的事做好人才的儲備工作，加強(qiáng)人才的選拔和培訓(xùn)，完不斷的適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)未來發(fā)展的新戰(zhàn)略和新方向，企業(yè)的人力資源規(guī)劃要提前的做好備案和人才的儲備，保證未來企業(yè)的戰(zhàn)略能夠及時(shí)有效的的實(shí)施，最大程度的保證企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)人才發(fā)展的供求配置

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)必然會(huì)要求企業(yè)人力資源要與之匹配，這也是企業(yè)人力資源對于企業(yè)具體的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行供求配置的必然要求。國有企業(yè)在人員的變動(dòng)和市場的發(fā)展中都必然會(huì)引起企業(yè)人才的匹配問題，例如國有企業(yè)在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的調(diào)整中，必然會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部都人才需求的結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，此時(shí)就需要企業(yè)的人力資源規(guī)劃提前的做出布署，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況。

（三）規(guī)范企業(yè)人才選拔和培訓(xùn)的規(guī)劃

人才的選拔和培訓(xùn)是企業(yè)重要的發(fā)展方式和途徑，而國有企業(yè)的人力資源的規(guī)劃的主要內(nèi)容也是人才的發(fā)展和建設(shè)，是針對人才選拔和培訓(xùn)的一種規(guī)劃，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加的適應(yīng)市場的需求。一方面，企業(yè)要嚴(yán)格的控制企業(yè)選拔和培訓(xùn)人員的比例，對于一些需要工作經(jīng)驗(yàn)和特殊技能的崗位，企業(yè)只能更多的選擇內(nèi)部培訓(xùn)的方式來滿足企業(yè)崗位的需求。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對人員任用的考核力度，無論是企業(yè)外部的選拔還是內(nèi)部的培訓(xùn)都需要進(jìn)行一系列的考核和監(jiān)管才能有效的保證人才的建設(shè)同企業(yè)的崗位需求很好的匹配。

（四）完善企業(yè)運(yùn)行的人才培訓(xùn)規(guī)劃

企業(yè)人才培訓(xùn)的方式和內(nèi)容并不是盲目的，而是在綜合分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上針對人才建設(shè)的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)人才培訓(xùn)的內(nèi)容和模式也不是一成不變的，而是要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，特別是在國有企業(yè)這樣的大型企業(yè)，科學(xué)合理的人才規(guī)劃對于企業(yè)的運(yùn)營和監(jiān)管都是十分重要的。一方面其能夠更好的促進(jìn)員工自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，讓員工更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

（五）保證企業(yè)人力資源的合理配置

針對企業(yè)不同的人才特征和企業(yè)的需要，對于企業(yè)人力資源的合理配置，不僅僅能夠促進(jìn)員工的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)人力資源的配置中一定要重視職位的調(diào)整和選調(diào)等眾多的內(nèi)容。企業(yè)人力資源的規(guī)劃絕不僅僅是人才的匹配，更多的涉及到了員工的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略等。

二、我國國有企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的現(xiàn)狀個(gè)具體問題

（一）當(dāng)今時(shí)代我國國有企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的發(fā)展中，國有企業(yè)吸引了眾多領(lǐng)域的人才，企業(yè)人力資源的規(guī)劃也使得我國國有企業(yè)獲得了更好的發(fā)展，適應(yīng)了國有企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)也極大的促進(jìn)了人才的發(fā)展，讓國有企業(yè)更多的活力。但是在國有企業(yè)的具體發(fā)現(xiàn)中，仍然暴露了一系列的問題，例如，人力資源規(guī)劃中由于缺乏更多的人事管理的權(quán)力，使得在具體的規(guī)劃中受到很多因素的制約，特別是人力資源管理的員工缺乏積極性，使得相關(guān)的工作形同虛設(shè)，不能很好的發(fā)揮其作用。另一方面，在一些企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃中，由于缺乏后期的監(jiān)管，人力資源的配置和相關(guān)的規(guī)劃脫節(jié)，不能大道理想的效果。

（二）當(dāng)今時(shí)代我國國有企業(yè)人力資源規(guī)劃出現(xiàn)問題的原因

國有企業(yè)人力資源依然存在一定的問題，造成這些問題的原因也比較復(fù)雜，包括傳統(tǒng)的人事任用習(xí)慣的影響以及缺乏管理等眾多的因素。傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理和職稱認(rèn)定的各項(xiàng)規(guī)定任然發(fā)揮著重要的作用，一些新的人力資源的規(guī)劃和配置必然會(huì)得到一些傳統(tǒng)的員工的抵制，給新的現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的理念和發(fā)展的運(yùn)行帶來一定的阻礙。

三、績效考核在我國國有企業(yè)人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用

（一）加強(qiáng)績效考核體系的建設(shè)

人力資源規(guī)劃和績效考核的結(jié)合可以有效的促進(jìn)員工的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也能夠使得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和人力資源的規(guī)劃良好的結(jié)合。加強(qiáng)績效考核的工作，一方面，要采取有效的工作量化考核的模式，提高績效考核的準(zhǔn)確性，同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)工作的規(guī)范程度，有效的避免企業(yè)一系列人為的因素對于績效考核結(jié)果的影響。另一方面，要不斷的發(fā)展和優(yōu)化績效考核的具體內(nèi)容和模式，要根據(jù)企業(yè)各部門的特點(diǎn)，不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善，要把績效考核的調(diào)整升深化到體系的建設(shè)中，通過體系的規(guī)范作用促進(jìn)人力資源規(guī)劃的發(fā)展。

（二）為企業(yè)績效考核營造一個(gè)良好的運(yùn)營環(huán)境

良好的企業(yè)績效考核的運(yùn)營環(huán)境能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)員工對于相關(guān)考核內(nèi)容的理解，讓員工更好的協(xié)調(diào)自身工作和績效考核。在企業(yè)績效考核的工作中，應(yīng)該讓績效考核成為企業(yè)員工工作的一個(gè)重要內(nèi)容，而不是讓員工一味的關(guān)注績效考核而忽略自身的工作。一方面，要加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，給予員工更多的福利和保障，特別要完善企業(yè)社保和醫(yī)療等領(lǐng)域的針對員工的扶持，一旦員工出現(xiàn)突發(fā)的問題，要及時(shí)的加以幫助。另一方面，要通過人才的培訓(xùn)和發(fā)展，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中獲得更多的認(rèn)同感，進(jìn)而提高員工工作的積極性，為企業(yè)績效考核營造一個(gè)良好的環(huán)境。

（三）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營和管理體制的建設(shè)

國有企業(yè)在績效考核工作的開展中，要加強(qiáng)其自身經(jīng)營和管理體制的建設(shè)，通過規(guī)范的體制建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)的績效考核。對于企業(yè)的管理者更需要加強(qiáng)績效考核，例如對于管理者的管理能力和個(gè)人素養(yǎng)要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)也要通過一系列機(jī)制體制的規(guī)范作用促進(jìn)其發(fā)展。對于關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要人才，企業(yè)可以通過一系列激勵(lì)的體制來促進(jìn)其發(fā)展，加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同，更好的為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)?？梢酝ㄟ^目標(biāo)、精神、物質(zhì)等方面的激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)人才的發(fā)展，例如通過薪酬的提高來進(jìn)行物質(zhì)的激勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性。要規(guī)范企業(yè)績效考核的的體制建設(shè)，在績效考核的過程中要避免一些人為的因素對于企業(yè)績效考核結(jié)果的影響，從而更好的發(fā)揮績效考核在人力資源配置中的作用。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要求企業(yè)對于人力資源的內(nèi)容和制度建設(shè)等方面都進(jìn)行深入的分析和研究，同時(shí)為了更好的保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的科學(xué)性和延續(xù)性，企業(yè)一定要對自身的發(fā)展和面臨的市場環(huán)境有一個(gè)較為清晰的了解，通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、選拔、培訓(xùn)等一系列的措施保證人才的供需平衡。要通過合理的人力資源的規(guī)范，更好的促進(jìn)人才的發(fā)展，提高其工作的建設(shè)，進(jìn)而為我國國有企業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

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