淺談現(xiàn)代集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及提升策略

郭玥

【摘要】現(xiàn)代集團(tuán)公司的發(fā)展十分依賴歷史數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，從而也就決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代集團(tuán)公司當(dāng)中所擁有的重要作用。財(cái)務(wù)管理水平的提升，能夠幫助現(xiàn)代集團(tuán)公司更好的反映歷史數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并為今后的戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)依據(jù)。那么，未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)依據(jù)是否充分，將十分依賴于歷史數(shù)據(jù)的高質(zhì)量反映，從而也就對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。然而，由于現(xiàn)代集團(tuán)公司所具有各項(xiàng)特點(diǎn)，決定了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息擁存在一定難度。為此，在本文中作者將結(jié)合自身工作與研究經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)代集團(tuán)公司為背景，展開(kāi)對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素及提升策略的研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 集團(tuán)公司 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)管理

引言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是在發(fā)展體量上，還是在發(fā)展速度上，均實(shí)現(xiàn)了快速飛躍。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增，其無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)量上，還是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的門類上，均呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。大多數(shù)中小企業(yè)也開(kāi)始走上一條從小變大、從弱變強(qiáng)的道路，十九大以來(lái)中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的改善、國(guó)家政府的政策扶持，給中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的契機(jī)、奠定了環(huán)境的基礎(chǔ)。然而，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的向好對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展而言是一把雙刃劍，其盡管在極大程度上給予了正向的支持，但是也在一定程度增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，造成了中小企業(yè)發(fā)展難的問(wèn)題。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前邁進(jìn)的腳步，集團(tuán)公司運(yùn)作的方式也逐漸成為了中小企業(yè)變革與發(fā)展的重要載體形式。但是，這種運(yùn)作方式也給其帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資源分配壓力。內(nèi)外部機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、資源分配的方式等是否合理，將會(huì)對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展，以及對(duì)集團(tuán)公司在市場(chǎng)當(dāng)中穩(wěn)步增值產(chǎn)生影響。而評(píng)估、方式選擇等工作中最為重要的量化數(shù)據(jù)來(lái)源于集團(tuán)公司的歷史會(huì)計(jì)信息，可對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的決策提供重要依據(jù)。因此，針對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素及提升開(kāi)展研究已然成為一個(gè)重要的課題。

二、現(xiàn)代集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素研究

現(xiàn)代集團(tuán)公司的發(fā)展十分依賴歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，借助對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境提出未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過(guò)程中的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，幫助集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇，并進(jìn)行分年度、分版塊的業(yè)務(wù)安排。會(huì)計(jì)信息是記載歷史經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的重要載體，會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要影響?；诋?dāng)前集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀及所處環(huán)境，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量通常受三個(gè)因素所影響：

第一，由于集團(tuán)公司的下屬公司數(shù)量較多、所涉行業(yè)較多，并且不同公司、不同業(yè)務(wù)的發(fā)展時(shí)點(diǎn)不同，容易在較為松散的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下產(chǎn)生不同會(huì)計(jì)政策的適用，從而造成了會(huì)計(jì)核算的口徑不一致，從而最終對(duì)集團(tuán)公司匯總會(huì)計(jì)信息情況產(chǎn)生差異化的影響，無(wú)法從集團(tuán)公司層面反映出整個(gè)集團(tuán)范圍的準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息，造成了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以提升問(wèn)題的出現(xiàn);

第二，基于第一點(diǎn)的主觀情況，集團(tuán)公司還會(huì)產(chǎn)生不同下屬公司、所涉不同行業(yè)中的從業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不同。由于財(cái)務(wù)人員的年齡情況、學(xué)歷情況、經(jīng)歷情況，以及在公司所受的培養(yǎng)情況等方面存在著不同，這就會(huì)導(dǎo)致他們所具有的整體財(cái)務(wù)管理素質(zhì)不同，從而就會(huì)造成對(duì)于不同問(wèn)題的處理方式、同一個(gè)問(wèn)題的正確判斷能力等方面存在不同，進(jìn)而引起對(duì)集團(tuán)層面收集的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面產(chǎn)生影響;

第三，集團(tuán)公司在自身主觀情況基礎(chǔ)上，會(huì)更加容易面對(duì)來(lái)自于不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，作為整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的重要載體，為了在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破或增長(zhǎng)，就會(huì)針對(duì)這些公司或業(yè)務(wù)單元設(shè)定超正常目標(biāo)?；诠蓹?quán)代理理論，經(jīng)理人或管理層為了獲得更好的報(bào)酬，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行修飾，從而引起會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。并且，當(dāng)集團(tuán)公司不擁有相關(guān)解決信息不對(duì)稱的手段時(shí)，會(huì)造成無(wú)法對(duì)此類引起會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行管控。

三、提升現(xiàn)代集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略研究

在上一部分中，作者結(jié)合集團(tuán)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，從主觀與客觀兩個(gè)層面對(duì)其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到的影響進(jìn)行分析。在本部分中作者將結(jié)合影響現(xiàn)代集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的三個(gè)因素，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策與建議。

第一，完善集團(tuán)公司現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)較多大型集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)始將會(huì)計(jì)管理工作提上日程，并給予了極大的重視，例如：保利集團(tuán)會(huì)針對(duì)會(huì)計(jì)管理設(shè)置專門的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督崗，表明了會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)提值增效當(dāng)中所扮演的重要角色。針對(duì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量層面所顯現(xiàn)的問(wèn)題，就必須從制度建設(shè)與實(shí)踐管控兩個(gè)層面增強(qiáng)集團(tuán)公司現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)。在制度建設(shè)方面，由集團(tuán)公司統(tǒng)一研究不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)等的會(huì)計(jì)政策，并定期針對(duì)會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)、現(xiàn)有會(huì)計(jì)政策適用中出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行溝通與解決。在實(shí)踐管理方面，由集團(tuán)公司統(tǒng)一針對(duì)不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)等的特點(diǎn)，盡少開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)帳套，并明確每個(gè)會(huì)計(jì)科目的具體適用及下設(shè)級(jí)科目的新建規(guī)則及名稱設(shè)置。通過(guò)以上兩個(gè)方面，將能從源頭數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計(jì)量層面，有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二，培育集團(tuán)公司現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理人才。會(huì)計(jì)行業(yè)中的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策等都會(huì)經(jīng)常更新與優(yōu)化，這就決定了應(yīng)當(dāng)針對(duì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。只有這樣才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。與此同時(shí)，可以科學(xué)利用集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員數(shù)量多的資源，組織內(nèi)部進(jìn)行某一專題的討論、研究、學(xué)習(xí)，一方面能夠起到集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員互通有無(wú)、互相學(xué)習(xí)的目的，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升，另一方面還能有效增進(jìn)不同財(cái)務(wù)人員間的合作，為今后有序開(kāi)展工作、相互學(xué)習(xí)監(jiān)督、相互提醒幫助等良好學(xué)習(xí)型組織氛圍的打造提供幫助，從而達(dá)到在人員過(guò)程控制方面有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第三，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理工作的混亂，會(huì)造成缺乏會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的環(huán)境。營(yíng)造會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的環(huán)境，需要建立較為全面的信息流轉(zhuǎn)體系，也就是提升集團(tuán)公司的信息化建設(shè)。其一方面能夠借助信息化系統(tǒng)中信息的流轉(zhuǎn)，有效解決股東與管理層之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建一定的審批和事前借入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端的全流程管理與監(jiān)控，從而對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，可以借助信息化系統(tǒng)中信息的流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的對(duì)接，使會(huì)計(jì)管理能夠向前延伸，并配合業(yè)務(wù)端一起對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，以減少后期為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象。通過(guò)這兩個(gè)方面，將有益于營(yíng)造集團(tuán)公司內(nèi)良好的會(huì)計(jì)管理工作氛圍，幫助集團(tuán)公司提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

結(jié)論

通過(guò)上文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升存在著較多難題。這些難題的存在限制了現(xiàn)代集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，并會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)的報(bào)送產(chǎn)生影響，最終將會(huì)從歷史數(shù)據(jù)的失真或失效層面帶來(lái)決策層對(duì)未來(lái)預(yù)期的偏差。因此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展情況開(kāi)展研究，并論證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在現(xiàn)代集團(tuán)公司中提升的重要作用，在此基礎(chǔ)上針對(duì)影響集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的因素進(jìn)行研究，并最終提出了些許有利于集團(tuán)公司提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略。利用本文的研究，作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)管理水平的提升帶來(lái)幫助，并希望能夠引起管理界對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升策略的討論。在今后的工作與研究中，作者將繼續(xù)從集團(tuán)公司的主體出發(fā)，針對(duì)不同情境下會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升策略的課題進(jìn)行深入研究，以期為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升領(lǐng)域研究做出自身貢獻(xiàn)。

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