審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性

張宇

【摘要】審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的重要性，認(rèn)真分析財(cái)經(jīng)管理中審計(jì)結(jié)果的價(jià)值與重要性，從中總結(jié)財(cái)經(jīng)管理的不足，并且制定全面、具體的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量的目的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)經(jīng)管理 審計(jì)結(jié)果 審計(jì)監(jiān)督 控制機(jī)制

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)企業(yè)審計(jì)同樣對財(cái)經(jīng)管理非常關(guān)鍵。從審計(jì)結(jié)果方面對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作重要性進(jìn)行分析，更深入的認(rèn)識(shí)財(cái)經(jīng)管理為企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)，并且認(rèn)識(shí)到財(cái)經(jīng)管理期間，控制與調(diào)配企業(yè)資金過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金科學(xué)應(yīng)用與健康循環(huán)。結(jié)合審計(jì)結(jié)果，幫助企業(yè)完善財(cái)經(jīng)管理預(yù)算機(jī)制，增強(qiáng)其市場競爭優(yōu)勢，掌握更全面的企業(yè)財(cái)經(jīng)運(yùn)行狀況，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理價(jià)值分析

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理是保障企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。審計(jì)結(jié)果對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理具有監(jiān)督、指導(dǎo)與審查的重要參考，尤其是審計(jì)結(jié)果本身屬于財(cái)務(wù)管理審查結(jié)果，就審計(jì)結(jié)果對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理加以分析，具有十分理想的管理價(jià)值，同時(shí)還能貫徹落實(shí)審計(jì)結(jié)果的監(jiān)督性、評(píng)價(jià)性以及管理性。審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理，在很大程度上激發(fā)了審計(jì)結(jié)果的價(jià)值。

1.1監(jiān)督性價(jià)值分析

審計(jì)結(jié)果監(jiān)督性價(jià)值的分析，主要從財(cái)經(jīng)管理完善與優(yōu)化角度出發(fā)，制定全面性審計(jì)活動(dòng)，并且根據(jù)審計(jì)活動(dòng)中對財(cái)經(jīng)管理的影響因素，幫助企業(yè)更理想的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)，同時(shí)控制財(cái)務(wù)運(yùn)行，排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保企業(yè)財(cái)經(jīng)管理審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確、真實(shí)，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，抓住企業(yè)財(cái)經(jīng)管理契機(jī)。審計(jì)本身是對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督，因此審計(jì)結(jié)果具備監(jiān)督性，幫助企業(yè)更好的監(jiān)督財(cái)經(jīng)管理工作，節(jié)省不必要支出的同時(shí)，還能夠增加企業(yè)財(cái)經(jīng)管理情況的公開性與透明性，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件。

1.2評(píng)價(jià)性價(jià)值分析

評(píng)價(jià)性價(jià)值分析主要針對審計(jì)活動(dòng)的進(jìn)展為基礎(chǔ)，根據(jù)具體審計(jì)情況，真正將審計(jì)結(jié)果的評(píng)價(jià)性與監(jiān)督性作用進(jìn)行發(fā)揮，同時(shí)幫助企業(yè)完善財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)，當(dāng)然保證系統(tǒng)全面性的前提下對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理方法加以評(píng)。按照審計(jì)步驟仔細(xì)調(diào)查企業(yè)基本收支情況，根據(jù)調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，針對參考數(shù)據(jù)分析財(cái)經(jīng)管理情況。正因?yàn)槿绱?，審?jì)結(jié)果對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理具有評(píng)價(jià)性推動(dòng)價(jià)值，從客觀角度其審視企業(yè)財(cái)經(jīng)管理情況，以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.3管理性價(jià)值分析

管理性價(jià)值分析作為審計(jì)結(jié)果的管理價(jià)值，從審計(jì)結(jié)果方面談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作，幫助企業(yè)財(cái)經(jīng)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，以此奠定企業(yè)財(cái)經(jīng)管理發(fā)展的基礎(chǔ)。審計(jì)結(jié)果為管理提供參考，并且激發(fā)審計(jì)結(jié)果的管理價(jià)值，幫助企業(yè)財(cái)經(jīng)管理抓住發(fā)展機(jī)遇。

2.審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要性

2.1有效控制企業(yè)財(cái)經(jīng)管理成本

結(jié)合上述對審計(jì)結(jié)果價(jià)值的分析可以發(fā)現(xiàn)，從審計(jì)結(jié)果角度談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理，能夠幫助企業(yè)財(cái)經(jīng)了解更多經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并且以審計(jì)結(jié)果質(zhì)量的提高，有效控制企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的統(tǒng)計(jì)成本。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，內(nèi)部審計(jì)涉及到財(cái)經(jīng)管理多方面，并且還要系統(tǒng)審核具體的審計(jì)結(jié)果，從而確保審計(jì)結(jié)果質(zhì)量的提升。雖然這樣能夠提高審計(jì)準(zhǔn)確性，但是卻在一定程度上導(dǎo)致審計(jì)統(tǒng)計(jì)成本增加，為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理帶來一定壓力。必須從發(fā)展源頭上節(jié)省財(cái)經(jīng)管理成本，則必須做到節(jié)省冗余的復(fù)審步驟，幫助財(cái)經(jīng)管理節(jié)省審計(jì)步驟的基礎(chǔ)上，保證審計(jì)結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，則需要將企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的內(nèi)部過程進(jìn)行簡化處理，因此有效調(diào)整財(cái)經(jīng)管理的步驟，從而降低管理難度[2]。過于繁瑣的審計(jì)過程不僅增加審計(jì)難度，同時(shí)也增加財(cái)經(jīng)管理成本，這樣一來不確定因素增加，對于企業(yè)發(fā)展十分不利。將內(nèi)部審計(jì)過程簡化，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理過程中能夠真正做到抓重點(diǎn)，降低企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的成本，解決財(cái)經(jīng)管理問題。

2.2提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的效率

對于企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的開展，從審計(jì)結(jié)果角度進(jìn)行研究與創(chuàng)新，在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的工作效率，并且保證財(cái)經(jīng)管理工作的順利進(jìn)行與管理質(zhì)量。審計(jì)結(jié)果中包括財(cái)經(jīng)管理過程的評(píng)價(jià)以及財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行期間的監(jiān)督，因此對財(cái)經(jīng)管理具有監(jiān)督與引導(dǎo)的作用，幫助財(cái)經(jīng)管理掌握最具體、真實(shí)與科學(xué)的數(shù)據(jù)資料，并且將管理過程系統(tǒng)化與精簡化，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的效率。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，因?yàn)樯婕皟?nèi)容較多，所以在管理上存在一定問題。但是審計(jì)結(jié)果將這些問題詳細(xì)化，幫助財(cái)經(jīng)管理制定更全面的管理方案，解決財(cái)經(jīng)管理問題基礎(chǔ)上，衡量財(cái)經(jīng)管理的模式與未來發(fā)展趨勢，為財(cái)經(jīng)管理工作的順利開展提供更多動(dòng)力。

2.3完善財(cái)經(jīng)管理評(píng)價(jià)功能

審計(jì)結(jié)果價(jià)值中講到，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理發(fā)展綜合審計(jì)結(jié)果，這樣能夠更好的幫助財(cái)經(jīng)管理提出系統(tǒng)的管理參考，提高財(cái)經(jīng)管理評(píng)價(jià)功能的執(zhí)行力度，并且為財(cái)經(jīng)管理工作發(fā)展提供更多幫助[3]。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的評(píng)價(jià)，通過審計(jì)結(jié)果正確看到具體管理進(jìn)展與管理的質(zhì)量，以此來完善財(cái)經(jīng)管理工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)。利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)為載體，打造財(cái)經(jīng)管理一體化模式，由此完善財(cái)經(jīng)管理的評(píng)價(jià)功能。審計(jì)結(jié)果同時(shí)為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理完善管理方案提供了更多參考，根據(jù)審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性與真實(shí)性，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理方案，發(fā)揮財(cái)經(jīng)管理的真正職能。

3.審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理存在的問題與解決措施

審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作，是根據(jù)審計(jì)結(jié)果與企業(yè)財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。但是在實(shí)際管理中，審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理方面還存在一些問題，針對這些問題制定具體解決方案，從而確保財(cái)經(jīng)管理工作順利開展，審計(jì)結(jié)果重要性正常發(fā)揮。

3.1預(yù)算管理問題與解決措施

根據(jù)審計(jì)結(jié)果對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中存在預(yù)算管理不足的問題。尤其是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響下，雖然不斷創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)，但是對預(yù)算管理卻重視不足，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)預(yù)算經(jīng)常事后完成，這樣以來財(cái)經(jīng)管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性受到影響。對于此方面的解決，必須從真實(shí)性、合理性角度出發(fā)，制定全方面預(yù)算管理方案，提高財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量。審計(jì)結(jié)果談企業(yè)財(cái)經(jīng)管理角度分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算重視，引導(dǎo)相關(guān)人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)經(jīng)管理理念。在當(dāng)前財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)上，積極落實(shí)財(cái)經(jīng)預(yù)算獨(dú)立化運(yùn)行機(jī)制，打造全面性預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)，做好財(cái)經(jīng)管理預(yù)算工作，發(fā)揮審計(jì)結(jié)果價(jià)值，滿足企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的市場發(fā)展要求。

3.2財(cái)經(jīng)公務(wù)管理問題與解決對策

財(cái)經(jīng)公務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的核心內(nèi)容，公務(wù)管理期間卻頻繁因?yàn)楣芾碣M(fèi)用問題受到阻礙。這樣一來直接導(dǎo)致財(cái)經(jīng)管理效果受到阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平受到制約，威脅企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完成性。甚至部分企業(yè)在公務(wù)管理方面不斷出現(xiàn)費(fèi)用波動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量。就企業(yè)審計(jì)結(jié)果加以分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)經(jīng)公務(wù)管理中，缺少動(dòng)態(tài)化管理分析，并且監(jiān)督力量不足，消耗企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本。完善企業(yè)公務(wù)管理模式，需要從企業(yè)財(cái)經(jīng)監(jiān)督體系出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督管控力度，并且根據(jù)審計(jì)結(jié)果，參照管理流程，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保財(cái)經(jīng)公務(wù)管理的所有管理措施都能夠全面落實(shí)。與此同時(shí)，協(xié)調(diào)企業(yè)利益鏈條的銜接關(guān)系，并且確保財(cái)經(jīng)管理中報(bào)銷機(jī)制有效性，真正發(fā)揮出財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督控制能力，保障財(cái)金管理的有效性與合理性。在此基礎(chǔ)上制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督能力，為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的全面化發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理問題與解決措施

風(fēng)險(xiǎn)管理問題的出現(xiàn)，主要因?yàn)樨?cái)經(jīng)管理實(shí)際執(zhí)行中，因?yàn)楣芾眢w系中風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果受到影響，風(fēng)險(xiǎn)因素增加，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善，財(cái)經(jīng)管理過程監(jiān)督不到位，限制財(cái)經(jīng)管理的發(fā)展[4]。對此必須提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督水平，按照審計(jì)結(jié)果與企業(yè)具體管理發(fā)展趨勢，及時(shí)排除財(cái)經(jīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，完善監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)全面運(yùn)行，為企業(yè)增強(qiáng)市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理中，積極從審計(jì)結(jié)果角度出發(fā)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)，完善企業(yè)財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)，打造全面性財(cái)經(jīng)管理控制機(jī)制，及時(shí)排除企業(yè)財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省財(cái)經(jīng)管理成本基礎(chǔ)上，全面落實(shí)管控機(jī)制。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督職能，為企業(yè)財(cái)經(jīng)管理長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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