現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對策

孫鵬

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈。為了求得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，必須加強(qiáng)企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)是企業(yè)生態(tài)的核心要素。非經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的日常運(yùn)作中起著重要的作用，它貫穿于企業(yè)管理的各個方面。因此，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)觀念，形成現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)? 管理? 解決對策

近年來，社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的不斷進(jìn)步給中國企業(yè)帶來了許多新的發(fā)展機(jī)遇，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，行政長官在管理方面提出了新的挑戰(zhàn)。這主要體現(xiàn)在中國加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)外同行的競爭壓力。只有通過良好的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，才可以使現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上擁有足夠的核心競爭力。目前，我國經(jīng)濟(jì)管理水平仍存在較大差距。反映了現(xiàn)代企業(yè)缺乏明確的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，經(jīng)濟(jì)管理組織和思想上的空白。為了保證中國有一個好的市場，現(xiàn)代企業(yè)必須通過經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐，提高企業(yè)的整體管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的幾個問題

近年來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的到來，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一系列的問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。

（一）經(jīng)濟(jì)管理的概念滯后

在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理觀念仍然相對落后。根據(jù)目前的情況，造成諸多問題的根本原因是缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體理念。鑒于目前的情況，企業(yè)誠信尚不明確，雖然各部門的職能分工非常明確，但沒有每個部門相應(yīng)的設(shè)計(jì)與管理配合。全公司各部門之間沒有溝通合作，遇到問題，走自己的路，缺乏必要的聯(lián)系。面對激烈的市場競爭，如果各部門只注重自己的管理目標(biāo)，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，將形成自治的局面。即使一個獨(dú)立的部門可以良好的工作，但創(chuàng)造最大化效益是不可能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要指導(dǎo)。忽視企業(yè)的整體經(jīng)營理念，會阻礙企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理人員

企業(yè)之間的競爭是人才競爭的核心，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就能更好地發(fā)展。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，造成了經(jīng)濟(jì)的巨大差異。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏的主要原因是缺乏科學(xué)的人力資源管理體系和管理方法，企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)背離了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展思想。新企業(yè)缺乏專業(yè)技能和專長，從業(yè)者的系統(tǒng)培訓(xùn)對于這些機(jī)制的科學(xué)合理運(yùn)用還沒有形成。高技能人才的形成機(jī)制，導(dǎo)致我國高技能人才素質(zhì)參差不齊。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，使企業(yè)員工的工作熱情下降，企業(yè)的發(fā)展失去了熱情，使企業(yè)很難迅速發(fā)展。如果這些問題不能及時解決，一些優(yōu)秀人才會對企業(yè)不滿意，甚至對企業(yè)失去信心，從而剝奪企業(yè)的其他人才，導(dǎo)致人才外流很嚴(yán)重。

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷完善的階段，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須通過良好的經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的核心競爭力。為了便于在激烈的市場競爭中取得最后的勝利，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理具有極其重要的戰(zhàn)略地位，這關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)能否在管理上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，對需要解決的對策進(jìn)行了深入的探討。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜述

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的部分

企業(yè)必須采取多種技術(shù)措施，確保經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)扎實(shí)。目前，它將影響企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力和利潤空間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐已成為關(guān)鍵，現(xiàn)階段的內(nèi)容關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在市場上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)管理的適應(yīng)性和時代發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。這樣，就有可能確保經(jīng)濟(jì)管理得到更好的服務(wù)。企業(yè)的工作是確保經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理是有效的、科學(xué)的。對現(xiàn)代企業(yè)來說，核心競爭力的提升是必然的。經(jīng)濟(jì)管理市場化要求中國企業(yè)高度重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)。這不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

在規(guī)范治理的條件下，保證了管理部門之間的有效監(jiān)督管理。形成了基于群體的治理規(guī)范體系，建立了合理的董事會監(jiān)督模式，深化了科學(xué)的決策管理機(jī)制。保證合理有效的約束和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)利的有效平衡，深化對集團(tuán)子公司的有效制度監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)總部的決策和管理控制，改變現(xiàn)有的系統(tǒng)管理流程。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理，建立組織管理制度和人事管理制度。建立良好有效的管理體系，提高整個體系的新臺幣管理水平。深化各行政權(quán)力的有效劃分，確定合法權(quán)力的權(quán)威，決定了集團(tuán)的管理。管理下屬公司并確定各部門之間的管理責(zé)任，提高企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益，保證了企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算管理程序

集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)合理深化監(jiān)督管理制度，確保集團(tuán)結(jié)算中心控制補(bǔ)貼收支。集團(tuán)公司確保其子公司的所有應(yīng)收賬款的管理，清算中心控制銀行的存款利率?？刂萍瘓F(tuán)資金，確保子公司的運(yùn)營，避免資本分散的現(xiàn)象，影響了子公司的資本運(yùn)營過程。監(jiān)控子公司的運(yùn)營狀況和資本流動，并記入每項(xiàng)附屬支出。銀行中心審批管理，防止產(chǎn)生支出審計(jì)過程，導(dǎo)致控制的缺失，影響子公司不合理的資本運(yùn)營。通過定居點(diǎn)和管理中心，我們將提高效率。對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行規(guī)范和控制，降低資金的整體運(yùn)營成本，建立集團(tuán)財務(wù)結(jié)算賬戶管理體系。定期存款利息，當(dāng)存在資金缺口時，結(jié)清資金貸款。通過部門資本控制的調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)才能保證有一定的內(nèi)部平衡，盡可能滿足企業(yè)經(jīng)營成本和資金的總體需求，減少銀行的借貸控制和財務(wù)成本，降低整體成本管理。加大企業(yè)資金投入，深化企業(yè)資本流動監(jiān)控體系。確保資金集中管理，全面監(jiān)督管理，完成集中管理企業(yè)資金。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的融資管理流程

管理過程保證了對子公司內(nèi)部投資需求的備案控制，在違反現(xiàn)代企業(yè)管理制度的情況下，管理部門的子公司經(jīng)理。管理部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定完成對投資程序的控制，深化對企業(yè)投資的有效審計(jì)監(jiān)督。建立統(tǒng)一的管理水平，規(guī)范管理體系，建立合理規(guī)范的管理體系。深化預(yù)算管理確保現(xiàn)代企業(yè)控制子公司的資金，完善資金余額的詳細(xì)控制，監(jiān)督和管理子公司的有效實(shí)施。制定合理的征管范圍，合理加強(qiáng)對企業(yè)的控制。確保預(yù)算數(shù)據(jù)的合理分析，找出合理的措施解決方案，及時進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)審計(jì)。

三、結(jié)論

總之，通過對企業(yè)集團(tuán)資金相關(guān)問題的有效研究，可以進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)資金管理中各種問題的處理原則和方法。合理解決問題，深化現(xiàn)代企業(yè)資金管理的全過程。確保規(guī)范的集團(tuán)治理流程，建立有效的集團(tuán)管理體系。科學(xué)、全面地配置財務(wù)管理權(quán)限，建立良好的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)算制度，實(shí)施財務(wù)管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一財務(wù)管理平臺，確保對預(yù)算管理機(jī)制的有效控制，制定資金信息管理機(jī)制。集團(tuán)管理平臺，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺。相關(guān)報告應(yīng)深化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，確保現(xiàn)代企業(yè)與其子公司之間的資金管理，建立有效的資金流系統(tǒng)管理。確保企業(yè)集團(tuán)市場監(jiān)管的合理過程，完成對企業(yè)資本開發(fā)體系的有效控制，以解決各種管理難題。

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