房地產企業(yè)財務現狀及管理分析

任新榮

【摘 要】 隨著國力的強盛，我國的經濟和科技等各方面都得到了蓬勃的發(fā)展。在新時期，我國各個行業(yè)的發(fā)展都關系著國家發(fā)展的命脈。近年來我國的房地產行業(yè)得到了十足的發(fā)展，它為我國經濟的發(fā)展作出了突出的貢獻，逐漸成為了我國經濟建設的支柱型行業(yè)。一直以來，我國房地產企業(yè)的財務工作質量都是較高的，但近些年隨著房地產業(yè)的發(fā)展，部分房地產企業(yè)的財務管理不夠嚴謹，這對企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展都造成了巨大的威脅。在當前這種情況下，本文主要從房地產企業(yè)的財務問題出發(fā)，著重分析房地產企業(yè)的財務現狀與管理。

【關鍵詞】 房地產企業(yè) 財務現狀 財務管理方法

一、房地產企業(yè)的財務現狀分析

（一）財務管理工作不合格

隨著房地產企業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產企業(yè)的財務管理工作出現了許多疏漏。根據市場調查，大部分房地產企業(yè)都不重視房地產的財務管理工作，有時候財務管理工作甚至與各個項目的運營都是相互割裂的，這將導致重大的財務管理危機。眾所周知，房地產的規(guī)模是十分宏大的。無論是在一線城市還是在二、三線城市，房地產的投入和規(guī)模都是很大的。要將房地產工作運營的十分妥當，就一定要處理好房地產企業(yè)的財務問題。只有房地產企業(yè)的財務被管理的井井有條，房地產企業(yè)的各個項目才能正常運行。為了使房地產企業(yè)得到快速的發(fā)展，各個房地產企業(yè)的財務部門都應該把自己的財務工作做好。

（二）財務部門忽略項目的投資測算

大多數房地產企業(yè)的財務問題與企業(yè)內部的財務部門有著千絲萬縷的關系。在大多數情況下，有些房地產企業(yè)的財務部門并不參與房地產項目投資的測算，這將使得財務部門不能在一個房地產項目投資的初期預測這次房地產項目投資的風險。投資既有利也有弊，在一定程度上，任何投資都存在風險。如果房地產企業(yè)的財務部門忽略項目投資的測算，將會為企業(yè)帶來巨大的風險。房地產企業(yè)在投資某個項目時必須要財務部門參與到項目開發(fā)、產品定價、產品銷售和投資回收這些環(huán)節(jié)當中。財務部門必須要了解每個項目的投資、每個項目的運營以及每個項目的盈利與虧損。在必要時，財務部門還需考慮到各個項目投資的有效性和風險性，為企業(yè)的長足發(fā)展盡一份力。

（三）財務部門在融資途徑上缺乏創(chuàng)新

自黨的十八大的成功召開，我國已邁入社會主義新時期，處于新時期的我們需要的是活力和創(chuàng)新。國家的發(fā)展需要活力和創(chuàng)新，教育的發(fā)展需要活力和創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展同樣需要活力和創(chuàng)新。從近些年的一些數據中分析出，一些房地產企業(yè)的財務部門在融資方面缺乏創(chuàng)新性，在一定程度上阻礙著房地產企業(yè)的發(fā)展。從目前的情況來看，一些房地產企業(yè)的資金都是來源于自有資金和一部分預售資金。房地產企業(yè)的財務部門可以在融資上花一些心思，建立創(chuàng)新型思維，擴大企業(yè)的融資途徑，比如銀行貸款，市場融資等途徑都可以適當嘗試。為了企業(yè)的長足發(fā)展，為了企業(yè)的光明未來，各種合法又對企業(yè)有利的融資方式都可以適當嘗試，使企業(yè)擁有雄厚的資金，以便于投資更大更有用的項目。

二、房地產企業(yè)的財務管理分析

（一）高度重視財務管理工作

從以上房地產企業(yè)的財務管理現狀來看，各個房地產企業(yè)都應該高度重視本企業(yè)的財務工作的管理。一個企業(yè)的財務管理工作是否達標將直接關系到一個企業(yè)的發(fā)展，甚至關系到一個企業(yè)的生死存亡。財務是一個企業(yè)的命脈，無論是投資項目還是進行產品銷售都需要雄厚的資金做后盾。如果一個企業(yè)的財務管理除了問題，那么投資項目的資金，以及用作其他方面的資金就會出現問題，如果這個問題得不到及時的解決，那么企業(yè)就會面臨破產的危機。

（二）財務管理系統(tǒng)化、條理化

為了解決部分房地產企業(yè)的財務管理問題，相關企業(yè)應當使財務管理工作條理化、系統(tǒng)化。財務管理部門作為一個企業(yè)的獨立部門應當建立自己部門的工作流程、相關規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行每一項規(guī)定。財務部門在制定本部門的工作流程時需要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是的原則，著重考慮企業(yè)的利益，并做一些適當的市場調研，以便于自己部門在制定規(guī)章制度時更合理，同時也使自己部門的管理更加系統(tǒng)化、條理化。

（三）建立財務管理工作人員考核制

從實際來看，財務部門的工作流程是由人來安排與操控的，不同水平的人會制定出不同水平的管理制度。鑒于此，各個房地產企業(yè)應當建立財務管理工作人員考核制，選拔出最優(yōu)秀的財務管理工作人員。對于財務管理工作人員的考核可制定出一套合理的考核制度，分別可以從財務管理工作人員的學歷、思想素質、實際工作能力、創(chuàng)新思維等方面進行考核。各個房地產企業(yè)用人單位應當嚴格按照已經制定出的考核制度對各個財務管理的工作人員進行嚴格的考核，為企業(yè)選拔出最具實干精神的優(yōu)秀人才。

結 語

本文本著“一切從實際出發(fā)”的原則，對房地產企業(yè)的財務現狀和管理措施進行了一番分析與探究。目前部分房地產企業(yè)的財務問題不僅限于本文所分析的問題，其解決問題的方法也不限于本文所提供的幾種方法。無論是分析房地產企業(yè)的財務現狀還是探討房地產企業(yè)財務問題的解決方法都應當堅持“具體問題具體分析”、“一切從實際出發(fā)”的哲學原則。

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