淺談創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力侵蝕

【摘要】創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)今社會(huì)推動(dòng)知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)存在著各類(lèi)機(jī)構(gòu)企業(yè)，他們是技術(shù)升級(jí)、知識(shí)傳播的主體。本文在介紹創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，基于對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力劃分為結(jié)構(gòu)權(quán)力和知識(shí)權(quán)力的依據(jù)，具體分析了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)權(quán)力侵蝕現(xiàn)象及其原因包括競(jìng)爭(zhēng)原因和位置原因，以此對(duì)弱勢(shì)企業(yè)如何擺脫核心企業(yè)權(quán)力侵蝕提出了一定的啟示建議。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 核心企業(yè) 權(quán)力侵蝕

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指以核心企業(yè)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新過(guò)程與科研院所、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等組織建立的雙層異質(zhì)性社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織。由于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)往往具有集聚效應(yīng)，具體現(xiàn)象化可以是某個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集群，因此創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用不僅體現(xiàn)在為知識(shí)共享和創(chuàng)新的生成提供平臺(tái)，而且體現(xiàn)在它提供了創(chuàng)新擴(kuò)散的通道。也就是說(shuō)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為集聚創(chuàng)新資源，推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的高階創(chuàng)新載體，已成為新時(shí)期各國(guó)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新實(shí)踐的良好選擇。

在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新在應(yīng)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活中，會(huì)表現(xiàn)為各種具體的創(chuàng)新形式，例如專(zhuān)利、新產(chǎn)品、技術(shù)升級(jí)等。這些創(chuàng)新形式的轉(zhuǎn)化則會(huì)涉及到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)主體和他們的利益。也就意味著創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不僅包含個(gè)人以及同一類(lèi)型、同一領(lǐng)域的組織或機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，而且囊括不同類(lèi)型、不同領(lǐng)域組織或機(jī)構(gòu)之間的合作。因此，若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新，需要有利于知識(shí)技術(shù)傳播的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境包含具備高知識(shí)儲(chǔ)備的人才以及個(gè)體人才之間的社會(huì)聯(lián)系，以及有利于企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)等組織創(chuàng)新的社會(huì)權(quán)力關(guān)系等。

然而實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行乏力、網(wǎng)絡(luò)主體活力抑制、良性互動(dòng)未能建立等效能低下問(wèn)題成為制約創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的歸因，選擇有效的治理機(jī)制迫在眉睫[1]。但是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有的成員異質(zhì)性、資源集中性與關(guān)系松散性特征[2] [3]，加大了契約治理機(jī)制和關(guān)系治理機(jī)制的不確定性，權(quán)力治理機(jī)制作用凸顯，受到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理研究者的廣泛關(guān)注[4] 。

2核心企業(yè)權(quán)力侵蝕

核心企業(yè)指創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新能力強(qiáng)、企業(yè)績(jī)效優(yōu)良的明星企業(yè)。這些核心企業(yè)往往受到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的青睞和關(guān)注，甚至在資源配置和便利性提供方面都會(huì)有特殊優(yōu)勢(shì)和政策性?xún)A斜，我們將這一行為稱(chēng)為核心企業(yè)權(quán)力侵蝕。由于網(wǎng)絡(luò)成員目標(biāo)不一致性，高權(quán)力者為了整體利益會(huì)產(chǎn)生侵蝕低權(quán)力者的機(jī)會(huì)主義行為，造成局部矛盾激化升級(jí)，長(zhǎng)此以往嚴(yán)重制約網(wǎng)絡(luò)成員的成長(zhǎng)性。這種權(quán)力侵蝕行為造成的不公平性導(dǎo)致創(chuàng)新資源浪費(fèi)與無(wú)效，長(zhǎng)此以往權(quán)力非均衡性導(dǎo)致權(quán)力侵蝕必然影響企業(yè)績(jī)效。更嚴(yán)重的結(jié)果是核心企業(yè)以自身整體效能最大化為目標(biāo)，運(yùn)用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中權(quán)力配置網(wǎng)絡(luò)資源和協(xié)調(diào)主體依賴(lài)關(guān)系進(jìn)而影響整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行績(jī)效。

3 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)權(quán)力侵蝕現(xiàn)象

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)之所以稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)主要由于個(gè)體間存在由于社會(huì)關(guān)系構(gòu)成而形成的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)。由于個(gè)體的知識(shí)、技術(shù)掌握稟賦以及個(gè)體占據(jù)的位置差異就呈現(xiàn)出有差異的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，這也就印證了對(duì)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的劃分，即結(jié)構(gòu)權(quán)力和知識(shí)權(quán)力。有學(xué)者認(rèn)為這種網(wǎng)絡(luò)權(quán)力產(chǎn)生作用是指嵌于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中影響其它個(gè)體的一種能力，來(lái)源于對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)稀缺資源的占有和控制，體現(xiàn)了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中個(gè)體間相互聯(lián)系與相互作用[5]。如此網(wǎng)絡(luò)權(quán)力在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系中就能夠演化成核心企業(yè)權(quán)力、非核心企業(yè)權(quán)力，顯然核心企業(yè)權(quán)力的掌控能力、影響能力必然大于非核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力。核心企業(yè)成員習(xí)慣于以整體效能最大化為目標(biāo)，依靠權(quán)力位置影響整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在配置網(wǎng)絡(luò)資源和協(xié)調(diào)主體依賴(lài)關(guān)系時(shí)做出有利于自身影響組織運(yùn)行績(jī)效的選擇。例如，核心企業(yè)對(duì)明星成員的關(guān)注與資源傾斜剝奪價(jià)值低估成員成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，或?qū)θ胭Y企業(yè)的問(wèn)題庇護(hù)[3]。

綜上，在核心企業(yè)與非核心企業(yè)對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的有效資源進(jìn)行博弈時(shí)，核心企業(yè)權(quán)力就會(huì)侵蝕非核心企業(yè)權(quán)力，使政策和資源更有利于核心企業(yè)成長(zhǎng)，這就是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)權(quán)力侵蝕現(xiàn)象。核心企業(yè)作為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的資源樞紐，表明核心企業(yè)具有較強(qiáng)結(jié)構(gòu)權(quán)力，已經(jīng)得到創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究者廣泛認(rèn)可。

4創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)權(quán)力侵蝕原因

競(jìng)爭(zhēng)的原因。某一個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)工藝、技術(shù)要求、市場(chǎng)范圍等方面往往具有相似性，其關(guān)系呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與合作綜合交錯(cuò)的狀態(tài)。在這種復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間通過(guò)協(xié)調(diào)性的集群效應(yīng)形成知識(shí)、技術(shù)、信息等資源的共享，但難免也存在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制而產(chǎn)生的“擠壓效應(yīng)” [6]。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成時(shí)，作為嵌于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中影響他人行為的一種能力，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的分配使用情況便會(huì)以自身企業(yè)績(jī)效為導(dǎo)向，以有利于自身的方式積極影響企業(yè)對(duì)知識(shí)與信息的掌握和控制能力，進(jìn)而對(duì)自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生正向作用。而這一過(guò)程核心企業(yè)的權(quán)力可能會(huì)侵蝕于弱勢(shì)非核心企業(yè)。

位置的原因。在同一創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)主體由于擁有的資源與技術(shù)不同，在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)不同位置，從而擁有不同的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力。處于網(wǎng)絡(luò)中心位置的明星企業(yè)占據(jù)著整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的核心支配位置，他們甚至具備制定創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)業(yè)規(guī)則的能力，進(jìn)而擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[7]。核心企業(yè)與非核心企業(yè)的位置差異會(huì)造成整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)、技術(shù)、信息、政策的傾向，不可否認(rèn)這對(duì)核心企業(yè)是有利的，但對(duì)非核心企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展加速動(dòng)力明顯不足，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的大部分優(yōu)勢(shì)。若每個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都是如此，對(duì)非核心企業(yè)的培育和成長(zhǎng)是必然不利的，會(huì)使得非核心企業(yè)向核心企業(yè)的轉(zhuǎn)化升級(jí)更為困難。

5 啟示

在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，各類(lèi)企業(yè)尤其是非核心企業(yè)應(yīng)重視關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維系，尤其是要通過(guò)多種方式提升自身在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系格局中的位置。一方面，企業(yè)可以通過(guò)硬實(shí)力即加強(qiáng)創(chuàng)新、提升技術(shù)升級(jí)能力增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以改善自身在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的位置;另一方面，企業(yè)也可以通過(guò)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其它企業(yè)的良性互動(dòng)形成優(yōu)良和諧的關(guān)系狀態(tài)，通過(guò)軟實(shí)力提升創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的參與度從而改善網(wǎng)絡(luò)權(quán)力位置[5]。再有，擁有較高權(quán)力的核心企業(yè)也要主動(dòng)承擔(dān)提升創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新績(jī)效的任務(wù)，合理運(yùn)用核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，參與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、協(xié)調(diào)群內(nèi)企業(yè)關(guān)系，促進(jìn)信息、知識(shí)、技術(shù)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的有效流動(dòng)。

由此可見(jiàn)，一個(gè)積極開(kāi)放、有利于交流與合作的良好創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)氛圍，不僅可以減少核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力侵蝕現(xiàn)象，還能夠調(diào)動(dòng)弱勢(shì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和熱情，還可以加強(qiáng)企業(yè)及不同類(lèi)型組織機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，促進(jìn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中各行為主體間的交流與合作，從而提高創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率。

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作者簡(jiǎn)介：方嵐（1986-），女，漢族，河北唐山人，唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理、職業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)教育。