內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

【摘要】財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其地位和作用不容忽視。而內(nèi)部控制作為財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，是提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理效率的關(guān)鍵。當前，我國部分現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面存在諸多不足，制約著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，本文首先指出了內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響，分析了當前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并針對當前問題提出了有效建議和措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;內(nèi)部控制;有效措施

一、引言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)自身飛躍式發(fā)展，適應(yīng)激烈的市場競爭，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)要想擺脫這些外部因素影響，必須要深刻了解內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理額重要意義，針對其具體應(yīng)用進行系統(tǒng)分析，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，順利實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。

二、內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響

（一）有利于提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率

規(guī)范的內(nèi)部控制制度體系不但可以提高企業(yè)的作效率，規(guī)范企業(yè)的營管理，還可以促使企業(yè)做出正確合理的經(jīng)營決策，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理目標早日實現(xiàn)。除此之外，規(guī)范的內(nèi)部控制體系可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高自身的綜合素質(zhì)，防止企業(yè)徇私舞弊、侵占公司資產(chǎn)的情況出現(xiàn)，進而威脅企業(yè)的重大利益，從而提高企業(yè)對財務(wù)的控制和管理水平。

（二）有利于提高財務(wù)報告分析的準確能力

必須要加強對企業(yè)財務(wù)報告準確度的重視。而完善和規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系既可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的工作流程，也能夠提升財務(wù)報告的準確性，合理規(guī)范財務(wù)管理部門等各項工作，科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，影響企業(yè)的財務(wù)管理，進而影響企業(yè)的財務(wù)報告，促使企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。

（三）有利于提升企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性

企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容相當多，比如企業(yè)的資產(chǎn)管理、成本控制、預(yù)算管理等各項工作，其中企業(yè)資產(chǎn)管理主要針對固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理，成本控制主要對企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理成本等進行合理有效管控，預(yù)算管理主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況或者由于某個項目先獲取部分資金預(yù)算，使得企業(yè)的管理者或利益相關(guān)者對于自身未來發(fā)展的財務(wù)狀況有個較為清晰地認識等等。

三、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度有待健全

當前，我國仍然存在部分企業(yè)對內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏重視，企業(yè)的管理者及其利益相關(guān)者對其也缺乏深入了解，思想觀念比較老化落后，內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善和全面。此外，雖然有些企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但并未實現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)管理的有效結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部員工也沒有認識到內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，財務(wù)管理工作顯得比較保守老化，執(zhí)行過程中存在缺陷，內(nèi)部控制的規(guī)范性受到嚴重影響，不能落實企業(yè)內(nèi)部控制作用。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)督

由于當前很多企業(yè)并未真正意識到內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制缺乏完善的監(jiān)督管理和有效評估機制。而監(jiān)督管理體系是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，尤其是在一些突發(fā)關(guān)鍵情況，如果缺乏監(jiān)督管理體系的保障，就會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。此外，有些企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理缺乏必要的審查步驟，在出現(xiàn)突發(fā)的復(fù)雜問題時，不能夠及時采取有效的措施進行解決，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行，進一步削弱了企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。

（三）內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)有待提高

隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)也需要隨之提高。而且，財務(wù)人員的素質(zhì)與能力對于內(nèi)部控制建設(shè)的影響也非同小可。然而，很多企業(yè)比較重視的研究和開發(fā)，卻嚴重忽視了財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)的會計和出納由一人兼任，并沒有發(fā)揮內(nèi)部控制的實質(zhì)性效果。此外，才污染源的知識儲備不足，人員結(jié)構(gòu)安排不夠科學(xué)合理，工作內(nèi)容比較程式化，財務(wù)人員缺乏風險管控意識，企業(yè)的內(nèi)部控制沒有起到應(yīng)有的作用。

四、企業(yè)財務(wù)管理完善內(nèi)部控制機制的有效措施

（一）建立健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系，做好企業(yè)的整體規(guī)劃和內(nèi)部控制。企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，要注意細化相關(guān)的制度管理，深度挖掘企業(yè)員工的力，如實做好資料的采集和信息分析;同時，還要精簡機構(gòu)，避免人員臃腫，及時做好信息溝通和交流工作。其次，要積極創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，引進先進的內(nèi)部控制管理模式，提高財務(wù)管理工作的實效性，使得企業(yè)發(fā)展與時俱進，符合市場發(fā)展規(guī)律。

（二）建立合理完善的監(jiān)督管理體系

首先，企業(yè)可以建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)和崗位，監(jiān)督其企業(yè)內(nèi)部控制活動和財務(wù)管理活動的開展;其次，企業(yè)可以制定相關(guān)的內(nèi)部控制結(jié)果評價，不定期的開展企業(yè)內(nèi)部審計活動，探究其問題產(chǎn)生的原因及后果，提出相應(yīng)的改措施，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督制度固定，向公司的管理基層出具真實準確的評價報告，并后續(xù)進行及時追蹤，掌握內(nèi)部控制的整改情況。

（三）注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，企業(yè)要利用各個渠道積極引進高水平的財務(wù)內(nèi)控管理人員，促使企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作得以順利開展。企業(yè)要積極賦予財務(wù)內(nèi)控管理人員相應(yīng)的權(quán)利，積極整改內(nèi)部控制活動所存在的問題和缺陷，為企業(yè)營造良好的工作氛圍。其次，企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進行崗位培訓(xùn)，支持財務(wù)人員去高水平的財務(wù)內(nèi)控企業(yè)參觀學(xué)習，結(jié)合先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，建立信息化平臺，提高財務(wù)管理和內(nèi)部控制的能力及水準。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作仍然存在諸多不足，亟待改進和完善。企業(yè)必須完善內(nèi)部控制制度，建立合理的監(jiān)督管理體系，注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極促進內(nèi)部控制和財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李洪波（1967-），男，漢族，河南武陟人，大專，會計師，長沙電力學(xué)院，研究方向：財務(wù)與會計。