新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討

趙紅艷

【摘要】革新是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然方向。以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來會(huì)計(jì)制度革新特點(diǎn)，明確新時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求，分析如何在新會(huì)計(jì)制度下構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式，并提出具體的工作方案，以此為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;信息化;專業(yè)素養(yǎng)

1 新會(huì)計(jì)制度的概述

觀察我們生活可知，在很多地方都要遵守規(guī)則。而會(huì)計(jì)制度就是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作必須要遵守的規(guī)則，其不僅能保障企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲取優(yōu)質(zhì)信息，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康運(yùn)行的目標(biāo)?，F(xiàn)階段，繼續(xù)引用舊制度實(shí)施管理，雖然可以在一定意義上優(yōu)化實(shí)踐管理水平，但也會(huì)出現(xiàn)利潤作假、資產(chǎn)不真實(shí)等問題。而新會(huì)計(jì)制度就是在這一背景下提出的，其不僅形成了一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度，還對(duì)不滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新內(nèi)容實(shí)施了優(yōu)化。在這一轉(zhuǎn)變下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加完善，不僅能按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行管控，而且可以為企業(yè)發(fā)展帶來更多機(jī)遇。此時(shí)，企業(yè)要想結(jié)合新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更好發(fā)展，必須要從對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新，只有這樣才能更好應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度的要求。

2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的作用

2.1有助于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理環(huán)境

新會(huì)計(jì)制度的提出，從某種角度分析屬于企業(yè)尋求發(fā)展的重要標(biāo)志，因此必須要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求提出完善的財(cái)務(wù)管理制度。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再只按照國家政策進(jìn)行更新，實(shí)際管理主體也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，成為協(xié)作主體。隨著財(cái)務(wù)管理逐漸融進(jìn)各項(xiàng)部門工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)情況得到了真實(shí)而完善的展現(xiàn)，這樣不僅解決了以往財(cái)務(wù)管理問題，而且對(duì)整改企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有積極作用。

2.2有助于提高社會(huì)公共利潤

在新會(huì)計(jì)制度落實(shí)后，從某一角度上分析也展現(xiàn)出國家的經(jīng)濟(jì)水平，此時(shí)根據(jù)收集信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深層探索，不僅能為優(yōu)化國際競爭水平奠定基礎(chǔ)，而且可以獲取更多社會(huì)公共利潤。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度提出后，國家有關(guān)政策會(huì)全新要求會(huì)計(jì)行為和準(zhǔn)則。以新會(huì)計(jì)制度中的“稅法”為例，國家要求企業(yè)在交易商品與財(cái)務(wù)管理工作中，必須先從社會(huì)公共利潤入手，這樣有助于保障國家稅收不受影響，且可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展向著有效性和科學(xué)性的目標(biāo)穩(wěn)步革新。

2.3有助于確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

雖然以往提出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以解決傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，但要在新時(shí)代背景下繼續(xù)沿用，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)單一、死板等問題，嚴(yán)重的還會(huì)帶來偷稅、漏稅等不良行為。這些現(xiàn)象的發(fā)生，不但會(huì)阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，而且會(huì)助長社會(huì)不良風(fēng)氣。特別是在新會(huì)計(jì)制度提出后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式不僅能為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供直觀內(nèi)容，而且有助于基層員工參與企業(yè)決策監(jiān)管工作，此時(shí)能有效控制違法違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式分析

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在新會(huì)計(jì)制度提出后，管理人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要想保障實(shí)踐工作的科學(xué)性，必須要優(yōu)化實(shí)踐管理意識(shí)。具體工作主要分為以下幾點(diǎn)：其一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，企業(yè)為了提高實(shí)踐經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)在提出新會(huì)計(jì)制度后，要求各部門員工積極學(xué)習(xí)有關(guān)新知識(shí)。同時(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念并不是短時(shí)間就可以完成的工作，需要管理者在實(shí)踐落實(shí)中，潛移默化改變會(huì)計(jì)人員的工作意識(shí)和各項(xiàng)能力，促使他們?cè)诹私庑聲?huì)計(jì)制度現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)自身在實(shí)踐管理中的作用;其二，要想讓財(cái)務(wù)管理者更加全面認(rèn)識(shí)管理理念，控制不良問題的發(fā)生，必須要讓管理者嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行操控。如，管理者在明確管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要以此為核心為工作人員傳遞全新的管理制度，只有這樣才能讓財(cái)務(wù)工作在有效落實(shí)中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭水平。

3.2構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要想根據(jù)新會(huì)計(jì)制度提出有效的財(cái)務(wù)管理模式，必須要構(gòu)建與之相對(duì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體工作分為以下幾點(diǎn)：其一，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接影響，所以在實(shí)踐發(fā)展中若沒有結(jié)合行業(yè)變化提出對(duì)應(yīng)管理制度，很容易阻礙企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量。此時(shí)，要想保障財(cái)務(wù)管理模式的合理性，必須要管理者在確定未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，并注重從多個(gè)角度探究，只有這樣才能確保最終提出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備合理性;其二，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，要想獲取完善目標(biāo)，必須要讓管理者對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分類處理，而后有方向的構(gòu)建具體制度，這樣不僅能加強(qiáng)管理目標(biāo)的健全性，而且可以引導(dǎo)企業(yè)向著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

3.3構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

為了提高新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的合理性，必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，具體內(nèi)容包含：其一，在信息化技術(shù)的引導(dǎo)下，人們的衣食住行都發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，此時(shí)要想提升企業(yè)的競爭力，加快財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須要整合信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。如財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)大量信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)意義上的人工管理雖然可以適宜以往數(shù)量少的環(huán)境，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，只有構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能提高整體工作效率，且有助于環(huán)節(jié)管理者的工作壓力;其二，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，為了提升實(shí)踐工作效率，管理人員必須要強(qiáng)化實(shí)踐工作力度，注重整合實(shí)踐案例分析潛藏在模式中的問題，而后在明確行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新的管理模式。

3.4優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有偏差，所以在落實(shí)時(shí)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)無法預(yù)料的問題，此時(shí)就要求企業(yè)在整合原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，了解兩者出現(xiàn)的問題，并吸取它們?cè)趹?yīng)用中展現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)，而后在穩(wěn)步落實(shí)中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。而人才作為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)的前提條件，必須要保障他們?cè)趯?shí)踐工作中持續(xù)了解財(cái)務(wù)管理制度，并從中認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)勢(shì)，以此在強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的同時(shí)，優(yōu)化他們的專業(yè)素養(yǎng)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在落實(shí)新會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者逐漸進(jìn)入一個(gè)全新模式，此時(shí)帶來變化的不止有企業(yè)自身需求，還有新會(huì)計(jì)制度的客觀要求。因此，在新時(shí)代背景下，不管是決策者還是管理者都要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并從中收集更多信息，以此為革新財(cái)務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)管理人才培育工作，確保財(cái)務(wù)人員可以熟練掌握新會(huì)計(jì)制度提出的各項(xiàng)要求，這樣不僅能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且可以全面優(yōu)化企業(yè)競爭力。