新時(shí)期油田基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展方向研究

王月眉

【摘要】本文以油田基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作為主題展開論述，重點(diǎn)對(duì)新時(shí)期油田基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展方向展開討論。

【關(guān)鍵詞】油田基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù);發(fā)展方向;重要性

一、基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對(duì)于油田的重要性分析

對(duì)于油田企業(yè)而言，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作首先能夠?yàn)槠髽I(yè)高層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供必要的依據(jù)，進(jìn)而影響到企業(yè)下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展安排，所以，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展會(huì)對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。而且，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展，也是財(cái)務(wù)主管部門對(duì)基層單位下一年度財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃的重要參照物和風(fēng)向標(biāo)。其次，對(duì)于油田企業(yè)而言，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)出一定的控制作用?；鶎訒?huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)工作，這是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的前提，在完善基礎(chǔ)工作的過程中，企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的原始記錄進(jìn)行健全，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，其確保相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不出現(xiàn)錯(cuò)誤。由此可見，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展，對(duì)于油田企業(yè)而言，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展有著重要的意義。

二、新時(shí)期油田基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)展方向

（一）不斷完善的會(huì)計(jì)管理體系

對(duì)于油田企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)，是從宏觀角度入手完善企業(yè)基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重要途徑之一，具體而言，油田企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其基層財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化，在此過程中，所涉及的流程體系應(yīng)該包含公司層、業(yè)務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層等方面的內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展，企業(yè)還要能夠建立起相應(yīng)的流程評(píng)估體系，通過這種方式，確保業(yè)務(wù)流程的完備性。其次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)。利用所建立起來的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，促使財(cái)會(huì)人員在報(bào)賬時(shí)能夠進(jìn)行精準(zhǔn)操作，如，財(cái)會(huì)人員可以根據(jù)系統(tǒng)提示詞，嚴(yán)格完成每一步操作，這樣能夠防止因會(huì)計(jì)工作混亂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，建立會(huì)計(jì)工作責(zé)任體系。油田企業(yè)要能夠以制度的形式對(duì)其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作責(zé)任予以明確，在管理制度中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程予以明確，促使會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格按照制度要求開展每一環(huán)節(jié)的工作，而且，要以制度的形式對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理分配，并明確每一名會(huì)計(jì)人員所承擔(dān)的責(zé)任，通過這種方式，不斷規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)工作。在責(zé)任制度的要求下，針對(duì)因自身工作失誤而給企業(yè)帶來損失的會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，以此來警醒會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格開展崗位工作。

（二）進(jìn)一步完善資金管理工作

加強(qiáng)資金管理是油田企業(yè)基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，在未來的一段時(shí)期內(nèi)，油田企業(yè)要能夠通過科學(xué)的資金管理，促使企業(yè)基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不斷趨于規(guī)范，進(jìn)而有效預(yù)防會(huì)計(jì)問題的出現(xiàn)。在具體的工作實(shí)踐中，首先要加強(qiáng)資金預(yù)算工作，針對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行科學(xué)的資金預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展進(jìn)程，并合理調(diào)用資金，通過這種方式，確保企業(yè)資金的有序流動(dòng)，提升資金的實(shí)際價(jià)值。為了更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，油田企業(yè)應(yīng)該通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，不斷規(guī)范企業(yè)資金預(yù)算活動(dòng)，以減少企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真情況的出現(xiàn)。其次要做好企業(yè)流動(dòng)資金分析。對(duì)于油田企業(yè)而言，在基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中，流動(dòng)資金量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展情況的重要反反映，所以，通過加強(qiáng)分析，合理控制流動(dòng)資金，也是企業(yè)完善基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重要舉措，并且能夠通過流動(dòng)資金的科學(xué)分析，確保企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中擁有較強(qiáng)支付能力，防止因基層財(cái)務(wù)工作混亂而增加企業(yè)不必要的運(yùn)營(yíng)成本。另外，油田企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。通過必要的財(cái)務(wù)分析工作，可以使企業(yè)的相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中的資金消耗情況對(duì)下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行明確。對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者而言，在財(cái)務(wù)分析工作中，要做到準(zhǔn)確無誤，在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)利益者的決策提供可靠的參考。而且，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，能夠幫助油田企業(yè)管理者合理安排企業(yè)內(nèi)部管理工作，如人員配備、技術(shù)支持、資金分配等。例如，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的過程中，首先需要做的事情就是衡量自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)儲(chǔ)備以及人力資源儲(chǔ)備。這種衡量最為重要之處即為準(zhǔn)確性。缺少準(zhǔn)確性的保障，企業(yè)往往會(huì)無法有效認(rèn)識(shí)自身的潛力與實(shí)力。對(duì)于自身發(fā)展問題、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向的模糊，往往會(huì)造成企業(yè)巨大的生產(chǎn)資源浪費(fèi)，嚴(yán)重情況下會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算工作

在油田企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展過程中，都會(huì)涉及到會(huì)計(jì)核算工作，通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)每一環(huán)節(jié)的資金需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，可以為企業(yè)管理者提供精確的會(huì)計(jì)信息，以為其決策提供精確參考，通過這種方式，有效推進(jìn)企業(yè)基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展。另一方面，從油田企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)角度來看，完善的會(huì)計(jì)核算工作，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收支不平衡中存在的問題，并及時(shí)解決。對(duì)于油田企業(yè)而言，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開展，要首先對(duì)核算主體進(jìn)行確立，在具體的主體標(biāo)準(zhǔn)劃分時(shí)，必須搞清楚企業(yè)的投資方是否參與到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理中，而且要能夠根據(jù)當(dāng)前融資市場(chǎng)的實(shí)際情況考慮企業(yè)的融資活動(dòng)是否合理，將上述因素考慮到企業(yè)的核算工作范圍內(nèi)，能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。對(duì)于油田企業(yè)來說，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行使用從而使得會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督工作的目的可以實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

綜上所述，對(duì)于油田企業(yè)而言，基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展有著重要的意義，為此，在新時(shí)期，油田基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作要能夠明確發(fā)展方向，進(jìn)而充分發(fā)揮基層會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的作用，在具體的工作實(shí)施過程中應(yīng)該不斷完善的會(huì)計(jì)管理體系、進(jìn)一步完善資金管理工作、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算工作等。

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