共享經濟下人力資源管理創(chuàng)新探析

馬文靜

摘要：隨著經濟全球化深入發(fā)展，我國經濟發(fā)展水平明顯提高。當前，共享經濟正在全球高速發(fā)展，成為金融危機之后經濟增長的新亮點。共享經濟的興起，對傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)運作模式帶來新的機遇，會對企業(yè)的管理方式、方法產生新的影響，其中，對人力資源管理也將產生極大的影響，因此，企業(yè)應在緊隨共享經濟發(fā)展的前提下，不斷地創(chuàng)新人力資源管理，才能滿足共享經濟時代發(fā)展的根本要求，進一步獲得更多的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：共享經濟 人力資源 管理模式

近年來，以“滴滴快車，外賣業(yè)務、共享單車”等新業(yè)態(tài)為主要商業(yè)模式的共享經濟聚勢而來，“人力資源共享”成為一種新的用工模式和發(fā)展趨勢。共享經濟已經進入了人們的生活，極大的方便了人們的生活。共享經濟的發(fā)展，對企事業(yè)單位的人力資源帶來較大的挑戰(zhàn)和機遇，應按照共享經濟對人力資源的要求，不斷優(yōu)化人力資源結構，提高員工技能，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、共享經濟的理論基礎

共享經濟（sharing Economy），最早可以追溯到兩位美國學者在1978年所提出，而流行是在最近幾年，其主要的特點有，第三方創(chuàng)建的、以信息技術為基礎的市場平臺，這個第三方可以是商業(yè)機構、組織或者政府，個體借助這些平臺，交換閑置物品，分享自己的知識、經驗，或者向企業(yè)、某個創(chuàng)新項目籌集資金，它牽扯到三大主體，即商品或服務的需求方、供給方和共享經濟平臺。共享經濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經濟模式。其本質是整合線下的閑散物品、勞動力、教育醫(yī)療資源。

二、共享經濟下人力資源管理模式變化

（一）組織結構變化。共享經濟的到來，為我國企事業(yè)單位的人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，最鮮明的表現(xiàn)就是我國企業(yè)人力資源管理的組織結構發(fā)生了明顯的變化。傳統(tǒng)條件下，我國企業(yè)人力資源管理存在層級性，結構復雜，員工個體價值的實現(xiàn)需要運用有限資源，且整體程度復雜。而在共享經濟下人力資源管理不再是單一化、獨立化存在的管理內容，而是企業(yè)發(fā)展的整體，員工個體價值的實現(xiàn)更為簡潔，且應高度重視企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，促進人力資源管理效果與質量的提高。

（二）管理范圍的變化。隨著我國科學技術水平不斷發(fā)展，加快社會經濟發(fā)展進程的同時，也使共享經濟快速興起，人力資源管理在這個大環(huán)境下，也是自身的范圍逐漸擴大，淡化人力資源管理的邊界感，現(xiàn)如今跨界發(fā)展管理模式已經呈雨后春筍的發(fā)展態(tài)勢，使人力資源管理的范圍也不僅僅局限于所在單位之中，人力資源管理的范疇也逐漸擴大。在共享經濟時代下，企業(yè)人力資源管理方式已經做出新的調整與改變，工作的重心放在人力資本管理上，不再以人力資源日常管理作為重點，人力資本管理其根本目的是為了促進企業(yè)資本的發(fā)展。

（三）考核和激勵機制的變化。共享經濟的實現(xiàn)以互聯(lián)網技術發(fā)展為支持，提高了資源利用率，促進資源價值的充分發(fā)揮，這就在一定程度上促進了我國企業(yè)人力資源管理中雇傭模式的變化，企業(yè)與員工之間的關系也發(fā)生一定改變。企業(yè)基于優(yōu)化管理與利潤最大化的目標出發(fā)，來控制員工數(shù)量，結合員工實際績效表現(xiàn)來調整薪酬。此種情況下，有助于激發(fā)員工主觀能動性與工作積極性，挖掘員工價值，提高人力資源管理成效。

三、共享經濟下人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）積極推進人力資源共享模式。在共享經濟背景下，傳統(tǒng)的人力資源模式已經滿足不了社會新興的商業(yè)模式。未來市場競爭中，企業(yè)的人力資源不僅包括“企業(yè)的員工”或與某些專業(yè)公司簽訂的“機構的員工”，還應該包括勞動力市場中大量的能夠提供服務的個人。共享經濟下的企業(yè)的人力資源是將傳統(tǒng)的“自有”人力資源模式轉變?yōu)椤白杂谩辟Y源模式。共享經濟是資源交換與分享的模式，因此，共享經濟下的人力資源是通過有效的整合下，能夠積極地迅速的適應市場需求，在市場有需求時，得到滿足;不需要時，即刻得到釋放，這種資源在交換過程中得到價值的體現(xiàn)。

（二）建立員工服務網絡平臺。共享經濟是基于互聯(lián)網而發(fā)展起來的，互聯(lián)網能夠集合零散的資源，整合市場共需關系，同時也能夠讓基于共享經濟下企業(yè)人力資源管理的技術得以實現(xiàn)，為企業(yè)員工工作與生活的緊密銜接提供了便利，因而員工服務平臺網絡化是共享經濟下我國企業(yè)人力資源管理所面臨的機遇。在共享經濟下，網絡化員工服務平臺的實現(xiàn)，能夠促進員工積極參與企業(yè)活動，促進員工工作效能的提升以及價值創(chuàng)造能力的強化，員工自覺規(guī)范自身行為，企業(yè)尊重員工的付出，同等對待員工，這就有助于企業(yè)與員工之間和諧關系的構建，將人力資源的價值發(fā)揮到更加極致，進而增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力。

（三）在數(shù)據(jù)的基礎上進行決策和價值量化管理。共享經濟下，企業(yè)運營與發(fā)展會積累大量的數(shù)據(jù)，人力資源管理的實現(xiàn)應當建立在有效利用這些數(shù)據(jù)的基礎之上，企業(yè)與員工之間存在著一定量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息都是企業(yè)人力資源管理過程中的重要資源，整合數(shù)據(jù)信息能夠有效指導企業(yè)人力資源管理與科學決策。在共享經濟下，基于互聯(lián)網技術可全面把握員工工作行為表現(xiàn)及員工之間溝通協(xié)作情況，這些都是以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來的，為企業(yè)人才選拔提供幫助。共享經濟的到來，能夠優(yōu)化企業(yè)運營，尤其是在數(shù)據(jù)系統(tǒng)與互聯(lián)網技術的支持下，企業(yè)的價值量化管理有望實現(xiàn)，這對企業(yè)人力資源管理的數(shù)據(jù)化、專業(yè)化開展是非常重要的，為企業(yè)持續(xù)健康長遠發(fā)展打下優(yōu)良的基礎。

結束語：隨著我國共享經濟的快速發(fā)展，人們的生活與工作發(fā)生了巨大的變化。共享經濟時代下，企業(yè)要適應社會經濟發(fā)展的未來趨勢，加強重視人力資源管理的重要性，積極轉變企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式與管理理念?？萍歼M步，互聯(lián)網甚至物聯(lián)網時代的到來，人力資源共享將成為大勢所趨，對它的開發(fā)利用不僅值得深入的思考和探索，也定會大有可為。