加強(qiáng)油田基層員工教育培訓(xùn)工作的對(duì)策

王昱懿

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為一種主要的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的油田企業(yè)就應(yīng)當(dāng)順應(yīng)趨勢(shì)來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)自身的改革。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說，人力資源是非常核心的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都有著積極的促進(jìn)意義。員工作為企業(yè)的靈魂，應(yīng)當(dāng)有效的做好培訓(xùn)工作，本文針對(duì)新形勢(shì)下油田基層員工教育培訓(xùn)工作需求以及培訓(xùn)工作策略予以相應(yīng)的對(duì)策，在其中需要做好培訓(xùn)與管理工作創(chuàng)新，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)提高員工的整體素質(zhì)水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)能。

關(guān)鍵詞：油田 基層員工 培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)要立足于自身的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人力資源，要確保企業(yè)基層員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此需要做好培訓(xùn)工作。當(dāng)前很多油田企業(yè)都重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，本文便結(jié)合新形勢(shì)下油田基層員工教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、明確油田企業(yè)培訓(xùn)需求

在企業(yè)培訓(xùn)工作中，首先要明確的就是培訓(xùn)要求，也就是說對(duì)員工進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，并且達(dá)到什么樣的目標(biāo)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生什么樣的價(jià)值，這就需要先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)際調(diào)查走訪，尤其是了解對(duì)員工的基本培訓(xùn)需求，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)制定更為詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃。在該過程中可以從企業(yè)的基本崗位入手來(lái)明確每個(gè)員工的工作職責(zé)以及實(shí)際需要的信息技能等，因此便可以針對(duì)相應(yīng)的技能進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合調(diào)查結(jié)果來(lái)更好的設(shè)置培訓(xùn)工作。要能夠設(shè)置中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，將之與員工的自身成長(zhǎng)相結(jié)合。此外應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的成長(zhǎng)培訓(xùn)工作，建立更為詳盡的檔案，要對(duì)員工信息有更加深入的了解，這樣才能結(jié)合每位員工的真實(shí)狀況做好培訓(xùn)工作，并且找到其在工作中存在的諸多問題予以針對(duì)性的解決。

二、制定培訓(xùn)計(jì)劃

油田企業(yè)要制定更為詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，在對(duì)企業(yè)的各個(gè)崗位以及員工的實(shí)際需求進(jìn)行了解之后，就應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。在其中要以領(lǐng)導(dǎo)牽頭、以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)來(lái)制定全面的規(guī)劃，要實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)管制度。在油田公司中，要從宏觀和微觀兩個(gè)方面來(lái)開展培訓(xùn)工作。首先要設(shè)置培訓(xùn)規(guī)劃以及相應(yīng)的政策。其次要結(jié)合需求來(lái)制定培訓(xùn)教材，并且準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地，要對(duì)師資力量進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。最后則需要對(duì)企業(yè)的骨干力量進(jìn)行集中加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣可以重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目。要以業(yè)務(wù)發(fā)展為根據(jù)來(lái)制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)計(jì)劃。員工的培訓(xùn)工作作為核心部分，需要與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀相吻合，這樣才能夠讓整個(gè)培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)全員參與有效進(jìn)步的目標(biāo)。

三、構(gòu)建員工訓(xùn)練基地

要構(gòu)建員工訓(xùn)練基地，因?yàn)橛吞锕ぷ鞅旧砭途哂幸欢ǖ奶厥庑?，比如一些基層員工需要輪班倒班來(lái)開展工作，因此很多員工在實(shí)際學(xué)習(xí)過程中是有一定的精力的，但其精力有限。應(yīng)當(dāng)針對(duì)上述狀況予以針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，要在工作一線崗位地點(diǎn)設(shè)置訓(xùn)練基地，這樣就可以讓員工在自己的休息時(shí)間來(lái)開展理論學(xué)習(xí)工作。而對(duì)于一些非一線的員工來(lái)說，也應(yīng)當(dāng)為其構(gòu)建培訓(xùn)基地，可以采用集中式的培訓(xùn)工作，這樣可以更好的利用現(xiàn)場(chǎng)資源設(shè)備，同時(shí)也可以到工作場(chǎng)地直接開展工作，能夠更好的利用培訓(xùn)人員與基層員工的有效資源分配，這樣也可以減少企業(yè)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作的負(fù)擔(dān)，并且能夠平衡員工的工作時(shí)間與休息時(shí)間，使得員工培訓(xùn)價(jià)值最大化。

四、做好集中管理工作

要做好集中管理工作，尤其是將師資力量進(jìn)行集中。要明確對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說，其工作重點(diǎn)也就是油田生產(chǎn)作業(yè)等內(nèi)容，因此對(duì)于專業(yè)培訓(xùn)的人員并不是很多，同時(shí)這些人員的分配情況也有待完善，需要對(duì)其進(jìn)行集中管理。要將內(nèi)部的培訓(xùn)人員進(jìn)行整合，同時(shí)采用上述管理機(jī)制來(lái)更好的發(fā)揮師資力量的價(jià)值，并且掌握他們的優(yōu)勢(shì)來(lái)做到合理的培訓(xùn)工作分配等。要發(fā)揮培訓(xùn)人員的長(zhǎng)處，并且結(jié)合崗位的需求來(lái)進(jìn)行實(shí)際的委派工作，要確保師資力量能夠科學(xué)規(guī)范的展現(xiàn)自身價(jià)值。要構(gòu)建更加完善的培訓(xùn)交流平臺(tái)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說，都需要有效的培訓(xùn)工作作為保障，也需要構(gòu)建培訓(xùn)交流平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源利用合理化，要增強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，也應(yīng)當(dāng)通過相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)讓企業(yè)基層員工不斷提升自己，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)新培訓(xùn)工作

油田企業(yè)要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理方式的創(chuàng)新，可以借鑒國(guó)外在相關(guān)工作上的培訓(xùn)模式，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行有效的培訓(xùn)改革。在其中可以通過開展以下三種方式來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)方式的創(chuàng)新，首先通過集體探討式的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中集中集體的智慧，這樣也可以針對(duì)其中存在的一些重點(diǎn)難點(diǎn)等問題進(jìn)行解決，同時(shí)也能激發(fā)員工的求知欲望，并且活躍培訓(xùn)氛圍，使得員工在培訓(xùn)過程中提升自己的積極主動(dòng)性。其次，可以開展游戲式的培訓(xùn)模式，讓員工在更加輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)工作技巧，熟悉崗位技能，并且結(jié)合崗位特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)工作。最后可以通過主題演講式的方式，定期按照學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)讓員工進(jìn)行演講，讓人工把自己的工作學(xué)習(xí)體會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)，這樣也能夠在該過程中使其了解自己的不足，并且予以補(bǔ)足。

此外對(duì)于新員工和老員工的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，對(duì)新人的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)更加全面，要確保其專業(yè)技術(shù)的規(guī)范性，也應(yīng)當(dāng)提高其安全意識(shí)。對(duì)于老員工培訓(xùn)來(lái)說，應(yīng)當(dāng)對(duì)其厭倦懈怠的情緒予以摒除，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其工作技能，朝著更加專業(yè)化的方向邁進(jìn)，保持其具備更加強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，并且挖掘員工的內(nèi)在潛力。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于新形勢(shì)下油田基層員工的培訓(xùn)教育工作來(lái)說，需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)理念，也應(yīng)當(dāng)更好的創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要明確員工整體能力、水平的提升才是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)要能夠從實(shí)際需求出發(fā)來(lái)制定更為詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)改進(jìn)培訓(xùn)方案、提升培訓(xùn)效果，要提升員工的基本能力以及綜合能力，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。