淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用

祝洪華

【摘 要】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得愈來(lái)愈大。要想促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效提升，企業(yè)就需要依托一套高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，從而為自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)決策提供有力的支持，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)在其規(guī)劃、決策、考核績(jī)效以及控制等工作中發(fā)揮著十分重要的作用。然而企業(yè)當(dāng)前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是十分不利的。鑒于此，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并以企業(yè)的具體情況為基礎(chǔ)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的具體特征，提出了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用建議，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作能夠提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 現(xiàn)代企業(yè)

管理會(huì)計(jì)指的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大限度的提升為終極目標(biāo)，并將企業(yè)的資金運(yùn)行作為對(duì)象，采取一系列專業(yè)的方式，并對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)會(huì)資料以及其他相關(guān)的資料進(jìn)行整理歸納、對(duì)比分析，以此為提供各種信息以供企業(yè)實(shí)施管理，進(jìn)而完成對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的規(guī)劃、控制、決策等活動(dòng)。隨著全球化的不斷深入，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，基于這種環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮。

1 現(xiàn)代企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用

1.1 預(yù)測(cè)系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

要想促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，現(xiàn)代企業(yè)就需要科學(xué)的預(yù)測(cè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，需要將歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，通過(guò)科學(xué)合理的方式，對(duì)未來(lái)客觀事物的發(fā)展可能性以及必然性進(jìn)行預(yù)測(cè)。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)功能發(fā)揮出來(lái)，根據(jù)企業(yè)對(duì)于未來(lái)的整體規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)所受經(jīng)濟(jì)條件的約束以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律所發(fā)揮的作用進(jìn)行全面的考慮，選擇科學(xué)合理的量化模型，從而有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)未了的成本、利潤(rùn)以及資金變動(dòng)情況進(jìn)行推測(cè)，確保企業(yè)決策管理的科學(xué)性。

1.2 控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮的作用

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其控制工作能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施預(yù)算決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的保證，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著積極的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)能夠跟蹤企業(yè)自行預(yù)算的情況，從而整理歸納企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料，再通過(guò)分析比較實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差距，找出其中存在的問(wèn)題，并采取科學(xué)合理的措施控制預(yù)算與實(shí)際的差距，從而實(shí)現(xiàn)已完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原定目標(biāo)，根據(jù)信息所反饋出的不足之處，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，從而保證預(yù)算計(jì)劃的可行性。

1.3 責(zé)任評(píng)價(jià)考核中的作用

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，即分析企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況、對(duì)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，明確人員的責(zé)任，從而使獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠得到更好的貫徹。還需要對(duì)分配關(guān)系進(jìn)行合理的處理，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的順利實(shí)施。管理會(huì)計(jì)具有評(píng)價(jià)的作用，能夠?qū)?zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬體系有機(jī)的聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而有效約束企業(yè)的管理者與普通職員，并充分發(fā)揮出監(jiān)控和激勵(lì)的作用。促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的提升企業(yè)價(jià)值。

2 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

改革開(kāi)放后管理會(huì)計(jì)才進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)學(xué)術(shù)界雖然針對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法和理論進(jìn)行了一定的研究，然而我國(guó)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)卻很少。很多企業(yè)的管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在實(shí)際工作中沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流于表面。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，也沒(méi)有發(fā)揮出分析預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，也沒(méi)有為其提供理論指導(dǎo)以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

2.2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才匱乏

管理會(huì)計(jì)除了需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能之外，還需要以戰(zhàn)略性以及前瞻性的眼光對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行整合，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃等需求才能得到滿足。管理會(huì)計(jì)對(duì)于工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。我國(guó)很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)人員依舊囿于以往的財(cái)務(wù)管理模式，且會(huì)計(jì)工作也只是進(jìn)行一些諸如收集數(shù)據(jù)資料、記賬等簡(jiǎn)單的工作，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，因而很難滿足管庫(kù)會(huì)計(jì)的需求。

2.3 理論與實(shí)踐沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)的整合

我國(guó)大部分管理會(huì)計(jì)知識(shí)都是直接引進(jìn)外國(guó)的，還沒(méi)有構(gòu)建出一套與我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的理論體系，這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)目前仍處于發(fā)展時(shí)期，很多行業(yè)的政策法規(guī)還沒(méi)有建立完善，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用。這些問(wèn)題的存在使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展受到了很大的阻礙。

2.4 缺乏完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門以及相關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)有效的整合，并處理加工這些信息，從而為企業(yè)的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。然而我國(guó)財(cái)務(wù)軟件大部分只是針對(duì)于會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)的軟件與系統(tǒng)還不夠健全。此外，很多企業(yè)還沒(méi)有建立完善的信息系統(tǒng)，基于這種情況，管理會(huì)計(jì)工作者將很難對(duì)企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的整理收集，很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的參考報(bào)告。

3 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用建議

3.1 強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作予以高度的重視嗎，對(duì)管理快的理論和技能進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，并成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)所有工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)還應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的題詞進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的整體提升。

3.2 明確工作人員工作職責(zé)

企業(yè)成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門后，需要組織專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的規(guī)劃和方案，對(duì)工作的程序以及規(guī)范進(jìn)行確定，并歲所有工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。此外，管理會(huì)計(jì)工作人員還需要主動(dòng)參與到企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)中，熟悉企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的實(shí)際需求，并依托現(xiàn)代化的工具科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還應(yīng)在具體的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照相應(yīng)的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的不斷提升，推動(dòng)企業(yè)規(guī)劃與決策的順利開(kāi)展。

3.3 完善預(yù)算管理體系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，預(yù)算管理能夠?qū)?zhàn)略實(shí)施以及決策支持等功能充分發(fā)揮出來(lái)，是一種最有效、最直接的方式。因此，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷的完善，強(qiáng)化預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)算模型的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，并挖掘出成本動(dòng)因所關(guān)聯(lián)的效益目標(biāo)即預(yù)算參量。此外，還需要展示具體成本在總成本中所占的比重，這樣企業(yè)管理者就能對(duì)各項(xiàng)成本的具體數(shù)據(jù)有一個(gè)整體的把握，從而為編制預(yù)算體系的工作提供了重要的依據(jù)。這種行為還有著重要的反作用，能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理機(jī)制的不斷完善。

3.4 對(duì)資金運(yùn)行工程提高控制力度

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持。管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃，建立一套與本企業(yè)相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)資金管理模型。并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展所需的資金池進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)采購(gòu)、籌資、回收資金以及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中具體的資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)控， 促進(jìn)資金使用效率最大限度的提升。因此，管理會(huì)計(jì)工作還需要對(duì)市場(chǎng)管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。首先需要對(duì)采購(gòu)成本的管理鞏固走進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)市場(chǎng)供需情況有一個(gè)整體的了解，最大限度的減少企業(yè)采購(gòu)的成本。在進(jìn)行銷售的時(shí)候，企業(yè)還要重視自身服務(wù)質(zhì)量的提升，積極拓展市場(chǎng)，并將欠款及時(shí)收回，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著十分重要的推動(dòng)作用。但目前在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)必須提高重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)合理的措施對(duì)其進(jìn)行靈活有效的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。希望通過(guò)本文的研究分析，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作能夠提供一定的參考。

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